單件流生產(chǎn)培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。 6 生產(chǎn)線平衡 引言 生產(chǎn)線之平衡與否，一般都是由下列因素造成： 1) 工序之選訂操作方法 2) 工序之排列方法 3) 員工之工作態(tài)度 4) 員工對操作的熟練程度 5) 物料之質(zhì)量 7 生產(chǎn)線平衡 引言 等待是一種非增值的動作，也是工業(yè)工程中主張盡量避免的一種浪費。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 20 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 注意 ﹕ 當(dāng)減至三個工作崗位時 ﹐ 其中部分工作或會帶來時間上之延誤 ﹐ 此時生產(chǎn)線上之組長應(yīng)以援手協(xié)助 ? 除了以上例子外 ﹐ 生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法 ﹐ 而其使用的彈性亦非常高 ﹐ 在一般運用時須將現(xiàn)場生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。如下表 ﹕ “ ”是“ ”的前列單元 ﹐ 而“ ”雖然要在“ ”進(jìn)行前完成。 ii)利用或改良工具、機(jī)器 將手工改為工具，或半自動或全自動機(jī)器， 或在原有工具 ﹑ 夾具做改善 ﹐ 自可提升產(chǎn)量 ﹐ 縮短作業(yè)工時。 16 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 17 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 26 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個 ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時間 ?目標(biāo)節(jié)拍時間 =可生產(chǎn)時間 /目標(biāo)生產(chǎn)量
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