傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領導藝術教材(ppt76頁)-wenkub
2023-03-21 16:13:59 本頁面
【正文】 容嚴密、限定 非結(jié)構(gòu)面試 ：無固定模式、開放、發(fā)揮 壓力面試：意想不到、應變力、素養(yǎng):微軟發(fā)錢、雨天進廳堂、主考離場,提問 曲線,21.03.2023,37,面試與勝任要素舉例,微軟的一道測試題目：強盜分金 IBM的一個秘書成了報紙分發(fā)員 請投資伙伴吃自助餐,21.03.2023,38,測試與核心勝任要素,自陳測試 投射測試 價值觀測試 智力測試 情景測試：文件處理模擬測試、無領導小組,21.03.2023,39,選人的策略,第一粒扣子：管仲養(yǎng)馬 選人的人：晏子狗猛酒酸 標志行為：郭隗進言 適應環(huán)境：柳傳志選接班人,21.03.2023,40,職業(yè)錨,技術或功能 管理 創(chuàng)造 獨立自主 安全穩(wěn)定 服務導向 挑戰(zhàn) 生活方式,創(chuàng)造,21.03.2023,41,個人職業(yè)管理,三種典型成長路徑 蕭讓借調(diào) 燕青提職 宋清設宴 核心價值提升、領導認可、社會資源增加,21.03.2023,42,用人的基本模型,待遇模型:心理契約雇傭關系,一般員工 穩(wěn)定的力量,期待的員工 儲備的力量,21.03.2023,43,進度四,自我管理,權(quán)力策略,用人方法,激勵原則,領導方式,需求層次 公平理論 期望理論 用人四策,21.03.2023,44,需要與人性,亞伯拉罕.馬斯洛（1908－1970） 《人類動機理論》,層次性，總是高地 分層的 主導性，有一個主 導的最迫切的需求。,21.03.2023,20,——權(quán)力的二重性定律：（漠不關心地帶）,核心正式權(quán)力,模糊非正式權(quán)力,經(jīng)由影響,組織內(nèi)存在正式權(quán)力和非正式權(quán)力的互相轉(zhuǎn)化。 ——權(quán)力的向心定律：權(quán)力總是趨向于一個穩(wěn)定的中心的。 悟空能力大，但是要唐僧做 師傅，因為唐僧如來大弟子轉(zhuǎn)世——身份；十世修行——道德；唐王委托——授權(quán)；如來欽定 ——外部支持，緊箍咒——強制力，這就是權(quán)力最初的來源。 ——聚會、突然出現(xiàn)、寫便條,21.03.2023,10,職業(yè)素質(zhì),誰是更好的領導 A：迷信，經(jīng)常占卜，有兩個情婦，嗜好煙酒，意志堅定，比較自我，有雄心，善于鼓勵 B：愛睡懶覺，曾吸鴉片，好酒，愛攻擊別人，善于辭令，文學水平，喜歡表現(xiàn)自己 C：戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱情，有幻想，比較自我,21.03.2023,11,管理者的基本技能,概念技能（思維技能）,21.03.2023,12,領導者的素質(zhì),（科特，1970S） 1）行業(yè)和企業(yè)知識：市場、競爭、產(chǎn)品、技術；主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度 2）在公司和行業(yè)中的人際關系：廣泛穩(wěn)定 3）信譽和工作紀錄 4）技能：思維敏捷（分析判斷全局觀，戰(zhàn)略考慮） 5）個人價值觀：行為準則、公正評價 6）進取精神：充沛的精力、很強的動機（建立在自信基礎上的成就和權(quán)力動機） 小結(jié)論：培養(yǎng)個性與見地是塑造領導者的最佳方法！,21.03.2023,13,支撐企業(yè)界精英的個性因素,21.03.2023,14,自我行為策略,智者無功 “善戰(zhàn)者無赫赫之功”、扁鵲談名氣 敲鍋斷箭 能者不親 斷尾示貪，伯溫無語，王翦好利 賢者遭棄 隱才守拙，蕭何買地，善諫笨口,21.03.2023,15,領導心術四要,李世民不以詐術辨忠奸 仁：理解與寬容，幫助別人，棄私為公，忠恕 和：善于團結(jié)，求同存異，赦小過、舉所知 止：有所為有所不為；大局觀，戰(zhàn)略與用人 靜：以有事之心處無事，以
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