傳統(tǒng)成本的計算方法-wenkub
2023-03-21 16:13:59 本頁面
【正文】 能力分析,?,?,顧客盈利能力分析,不管所處行業(yè)如何不同，通過顧客盈利能力分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的許多共同點。,?,作業(yè)成本計算的實證結(jié)果,? 組織往往會驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營銷和銷售相關(guān) 的作業(yè)時，很多分銷渠道、顧客細分和地域劃分都變得無利可圖了。有關(guān)資料如下：,?,作業(yè)及其動因,?,實際作業(yè),?,傳統(tǒng)成本計算法下工廠間接成本分配,直接人工小時 分配率 分配額($) 普通型 75 000 1 500 000 豪華型 25 000 500 000 合 計 100 000 $20/DLH 2 000 000 單位間接成本： 普通型： $ 1 500 000／15 000 ＝ $ 100 豪華型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100,?,傳統(tǒng)成本計算制下產(chǎn)品盈利能力分析,豪華型 普通型 單位售價 $400 $200 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 200 80 工廠間接成本 100 100 單位成本 300 180 產(chǎn)品利潤 $100 $20,?,作業(yè)成本計算,（1） （2） （3） （4）=(2)/(3) 作業(yè)動因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)分配率 工程作業(yè)時間 $125 000 12 500 $10 調(diào)整次數(shù) 300 000 300 1 000 機器小時 1 500 000 150 000 10 包裝單數(shù)量 75 000 15 000 5,?,間接成本分配,豪華型打印機 （1） （2） （3） （4）＝（2）／（3） （5） 作業(yè)動因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 工程作業(yè)時間 $10 5 000 $50 000 $10 調(diào)整次數(shù) 1 000 200 200 000 40 機器小時 10 50 000 500 000 100 包裝單數(shù)量 5 500 25 000 5,?,間接成本分配,普通型打印機 （1） （2） （3） （4）＝（2）／（3） （5） 作業(yè)動因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 工程作業(yè)時間 $10 7 500 $75 000 $5.00 調(diào)整次數(shù) 1 000 100 100 000 6.67 機器小時 10 100 000 1000 000 66.67 包裝單數(shù)量 5 1 000 50 000 3.33,?,ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析,豪華型 普通型 單位售價 $400 $200 單位成本 直接材料和人工 $200 $80 工廠間接成本 技術(shù) $10 $5.00 調(diào)整 40 6.67 機器運行 100 66.67 包裝 5 155 355 3.33 81.67 161.67 利潤 $45 $38.33,?,作業(yè)成本計算的實證結(jié)果,? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下，往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往 會高估達5%15%。,?,步驟3－將資源成本分配給作業(yè),典型的資源動因： 公用事業(yè) 儀表數(shù) 薪酬作業(yè) 雇員人數(shù) 調(diào)整作業(yè) 調(diào)整次數(shù) 材料整理作業(yè) 材料移動次數(shù) 機器運行作業(yè) 機器小時 門衛(wèi)、清潔作業(yè) 空間大小,?,步驟4－確定作業(yè)動因,將與各項作業(yè)的成本有密切關(guān)系的數(shù)量數(shù)據(jù)作為分攤的基準(zhǔn)（成本動因）。,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算,?,傳統(tǒng)成本計算的局限性,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,影響企業(yè)盈利性的市場力量： 低成本競爭對手 替代品的出現(xiàn)（創(chuàng)新） 迅猛發(fā)展的科技 快速多變的顧客需求 產(chǎn)品新特色、多選擇的產(chǎn)品或服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,企業(yè)的反應(yīng)： 采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢 結(jié)果：成本結(jié)構(gòu)變化 對策：成本管理的日益重視,?,作業(yè)成本法(ABC)的必要性,競爭對經(jīng)理們提出的要求： 了解產(chǎn)品、客戶、分銷渠道的盈利性 掌握利潤和成本動
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