傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法-在線瀏覽
2025-04-03 16:13本頁面
【正文】 華型 普通型 單位售價(jià) $400 $200 單位成本 直接材料和人工 $200 $80 工廠間接成本 技術(shù) $10 $5.00 調(diào)整 40 6.67 機(jī)器運(yùn)行 100 66.67 包裝 5 155 355 3.33 81.67 161.67 利潤 $45 $38.33,?,作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果,? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往 會(huì)高估達(dá)5%15%。 ? 當(dāng)ABC充分發(fā)揮其潛能時(shí)，成本計(jì)算可通過分銷渠道、顧客細(xì)分和／或地理區(qū)域等進(jìn)行。,?,作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果,? 組織往往會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營銷和銷售相關(guān) 的作業(yè)時(shí)，很多分銷渠道、顧客細(xì)分和地域劃分都變得無利可圖了。,?,資源動(dòng)因,資源耗費(fèi),業(yè)務(wù)活動(dòng) （作業(yè)）,成本對象 （流程、產(chǎn) 品、客戶),成本 動(dòng)因,績效評(píng) 價(jià)指標(biāo),流程 改進(jìn),作業(yè)動(dòng)因,ABM,成本視角,成本視角,作業(yè)分析,成本動(dòng)因分析,業(yè)績分析,?,ABM,從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費(fèi)作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,增值作業(yè) 促進(jìn)和強(qiáng)化其工作效率 非增值作業(yè) 予以撤銷或消除,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,為降低成本必須重視現(xiàn)場和流程導(dǎo)向意識(shí)： 產(chǎn)品流程變革， 縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 縮短產(chǎn)品交貨時(shí)間 排除多余浪費(fèi)、不合理和重復(fù)現(xiàn)象， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率化 顧客服務(wù)的滲透 成本的降低 質(zhì)量的改善,?,依據(jù)ABM進(jìn)行經(jīng)營革新,根據(jù)ABC編制作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行業(yè)績分析，據(jù)以了解： 無效作業(yè) 無效作業(yè)成本 改善作業(yè),?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,把握業(yè)務(wù)流程 （業(yè)務(wù)活動(dòng)）,增值作業(yè),設(shè)定行 業(yè)基準(zhǔn),非增值作業(yè),減少或消除,本公司 業(yè)務(wù)改善,?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,掌握成本動(dòng)因 分析造成非增值作業(yè)的原因 了解他同改善活動(dòng)的關(guān)系 例如： “獲得業(yè)務(wù)訂單”作業(yè)的相關(guān)原因： 訂單票據(jù)的頁數(shù) 銷售人員數(shù) “發(fā)送貨物”作業(yè)的相關(guān)原因： 產(chǎn)品單位數(shù)量 距離 重量等,?,ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用,確定問題和成本降低活動(dòng) 在把握問題的基礎(chǔ)上，通過日常作業(yè)，降低成本： 減少浪費(fèi)的時(shí)間 消除無效率作業(yè)和重復(fù)性作業(yè) 機(jī)械化 重組和整合 利用外部資源,?,ABC工作原理,流程／中心 作業(yè) 動(dòng)因：處理件數(shù) 服務(wù) 部門 產(chǎn)品 客戶,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,1. 提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù) 從作業(yè)層次收集成本信息，按因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，保證了成本信息的真實(shí)性 間接制造費(fèi)用管理可視化 解決了從產(chǎn)品、客戶、組織機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源 控制成本的關(guān)鍵在于： 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 作業(yè)的持續(xù)改善－－ABM,?,ABC的戰(zhàn)略性作用,3. 有效支持市場定位決策 企業(yè)市場定位應(yīng)解決的問題： 應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品？ 產(chǎn)品應(yīng)確定什么樣的價(jià)格？ 產(chǎn)品應(yīng)該賣給誰才能盈利？ 何種分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品？ 用ABC信息進(jìn)行盈利能力分析,?,作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用,戰(zhàn)略成本管理,產(chǎn)品成本計(jì)算,客戶的盈利能力,經(jīng)營成本管理,戰(zhàn) 略 規(guī) 劃,資 源 管 理,績效管理,作 業(yè) 管 理,成 本 降 低,作 業(yè) 預(yù) 算,?,盈利能力分析,?,?,顧客盈利能力分析,不管所處行業(yè)如何不同，通過顧客盈利能力分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的許多共同點(diǎn)。一般說來，超過30％的顧客是不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值的，這不是特殊情況，而是規(guī)律。企業(yè)解決這類問題的方法是采用以豐補(bǔ)欠的策略，用可盈利顧客創(chuàng)造的利潤來彌補(bǔ)不盈利顧客的損失，以便維持顧客的忠誠度比例。,?,顧客盈利能力分析,管理理論總是拿出帕累托定律來說明這個(gè)問題。這顯然是不正確的。因?yàn)殇N售量不一定帶來利潤，而且這種利潤在不同的顧客之間的分布也是極其不平衡的。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些為企業(yè)利潤貢獻(xiàn)大的顧客群體。更深入的考察會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使交易量很大的顧客也并不都是盈利的顧客。 對這些顧客的管理顯然需要不同的策略、不同的方法。 例如，對那些不盈利的少量顧客應(yīng)當(dāng)提供一種不同的而且費(fèi)用相對低廉的服務(wù)系統(tǒng)。,?,顧客盈利能力分析,需要注意的是，從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告中獲取這些資料是相當(dāng)困難的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按產(chǎn)品了設(shè)計(jì)的，而不是按顧客來設(shè)計(jì)的。,?,顧客盈利能力分析確定合適的產(chǎn)品和客戶組合,傳統(tǒng)戰(zhàn)略： “向所有客戶提供所有產(chǎn)品” 已經(jīng)不再奏效 面臨的問題： 潛在客戶和產(chǎn)品數(shù)量的增加，企業(yè)資源有限,?,顧客盈利能力分析,關(guān)鍵性對策： 發(fā)現(xiàn)盈利市場或產(chǎn)品組合 結(jié)合企業(yè)自身競爭優(yōu)勢 選擇決定為誰服務(wù)以及如何提供服務(wù)。 對策： 采用一套綜合信息解決方案，同時(shí)滿足產(chǎn)品和客戶兩個(gè)視角的要求。,?,顧客盈利能力分析,產(chǎn)品管理過程 產(chǎn)品的整體概念設(shè)計(jì)、營銷、培訓(xùn)、監(jiān)督、定價(jià)、交付（包括包裝、上市、分銷、監(jiān)督）。,?,顧客盈利能力分析,產(chǎn)品管理系統(tǒng) 將從垂直的方向或單純從交付系統(tǒng)收集信息 客戶視角 對各個(gè)垂直產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品信息進(jìn)行合并。,?,顧客盈利能力分析,?,顧客盈
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