關于領導藝術與組織文化-wenkub
2023-02-26 00:44:42 本頁面
【正文】 事 關于組織文化 ? 釣螃蟹的故事 …… ? 釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。 B猴子試了幾次總是被打得很慘，也只好作罷。 A猴子嘗試了幾次，被打得滿頭包，還是沒拿到香蕉，只得作罷。結果無不如此。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲 加油 吧。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧！ 另外一種解釋：羚羊如果跑得慢，面臨的將是生死的選擇，獅子只要比最慢的羚羊跑得快，就可以維持生存。 引 言 可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽的機會。 引 言 ? 猴子與香蕉的故事： ? 實驗設計： ? 把五只猴子關在一個籠子里，籠子上頭掛一串香蕉，實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，這五只猴子馬上會被淋濕。于是，猴子們達成一個共識：不要去拿香蕉，因為會有水噴出來。當然，這五只猴子也就沒有被水噴到。 ? 后來慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都被換成新猴子了，大家還是不敢去動那香蕉。 關于組織文化 ? 組織中也應該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。 關于組織文化 ? 這是一個適者生存的故事，它告訴我們， “公平”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。 關于領導藝術 ? 老虎的孤獨 …… ? 作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦?！? ? “既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？” ? 猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。 ? 做人亦然，做人是根本，做事是做人的外在表現(xiàn)?！? 關于基礎 ? 這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。 關于基礎 ? 計劃的內(nèi)容 （ 5W1H） 做什么 （ WHAT） 為什么做（ WHY） 何時做（ WHEN） 何地做（ WHERE） 誰去做（ WHO） 怎么做（ HOW） 關于基礎 ? 計劃的方法 1： ? 甘特圖：是以發(fā)明者的名稱命名的，又名線條圖、展開圖、橫線工作法，實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。 ? 首先遙確立計劃項目，連接一條箭線，如舞臺布置，再吧布置舞臺的關鍵要素在箭線的上下兩端以分箭線劃出，形成一個類似魚刺的圖形。 ? 一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結這塊巨石。所以，對組織管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。一只小鳥飛過，一陣小風刮起，都會讓它忙著修上半天。 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關于組織文化 ? 關于領導藝術 ? 關于基礎 ? 6個經(jīng)典小故事 6個經(jīng)典小故事 ? 一個鄉(xiāng)下的農(nóng)民阿土，從來沒有出過遠門。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？” 于是他大聲叫道：“我叫阿土！” 6個經(jīng)典小故事 ? 如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“ GOODMORNING SIR！”而阿土亦大聲回道：“我叫阿土！” 但他非常的生氣。 又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開阿土就大聲叫道：“ GOODMORNING SIR！” 與此同時，服務生叫的是：“我是阿土！” 6個經(jīng)典小故事 ? 這個故事告訴我們： 人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 6個經(jīng)典小故事 ? 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客
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