關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織文化-wenkub
2023-02-26 00:44:42 本頁(yè)面
【正文】 事 關(guān)于組織文化 ? 釣螃蟹的故事 …… ? 釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只出得去。 B猴子試了幾次總是被打得很慘，也只好作罷。 A猴子嘗試了幾次，被打得滿(mǎn)頭包，還是沒(méi)拿到香蕉，只得作罷。結(jié)果無(wú)不如此。這樣看來(lái)，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對(duì)自己叫一聲 加油 吧。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！ 另外一種解釋?zhuān)毫缪蛉绻艿寐?，面臨的將是生死的選擇，獅子只要比最慢的羚羊跑得快，就可以維持生存。 引 言 可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快，因?yàn)樯砸凰尚副銜?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無(wú)重賽的機(jī)會(huì)。 引 言 ? 猴子與香蕉的故事： ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)： ? 把五只猴子關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上頭掛一串香蕉，實(shí)驗(yàn)人員裝了一個(gè)自動(dòng)裝置，若是偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴向籠子，這五只猴子馬上會(huì)被淋濕。于是，猴子們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉，因?yàn)闀?huì)有水噴出來(lái)。當(dāng)然，這五只猴子也就沒(méi)有被水噴到。 ? 后來(lái)慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都被換成新猴子了，大家還是不敢去動(dòng)那香蕉。 關(guān)于組織文化 ? 組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。 關(guān)于組織文化 ? 這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們， “公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫龋?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 老虎的孤獨(dú) …… ? 作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦?！? ? “既然如此，”老虎說(shuō)，“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？” ? 猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車(chē)輪一樣大，紀(jì)昌張開(kāi)弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。 ? 做人亦然，做人是根本，做事是做人的外在表現(xiàn)?！? 關(guān)于基礎(chǔ) ? 這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。 關(guān)于基礎(chǔ) ? 計(jì)劃的內(nèi)容 （ 5W1H） 做什么 （ WHAT） 為什么做（ WHY） 何時(shí)做（ WHEN） 何地做（ WHERE） 誰(shuí)去做（ WHO） 怎么做（ HOW） 關(guān)于基礎(chǔ) ? 計(jì)劃的方法 1： ? 甘特圖：是以發(fā)明者的名稱(chēng)命名的，又名線(xiàn)條圖、展開(kāi)圖、橫線(xiàn)工作法，實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。 ? 首先遙確立計(jì)劃項(xiàng)目，連接一條箭線(xiàn)，如舞臺(tái)布置，再吧布置舞臺(tái)的關(guān)鍵要素在箭線(xiàn)的上下兩端以分箭線(xiàn)劃出，形成一個(gè)類(lèi)似魚(yú)刺的圖形。 ? 一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。所以，對(duì)組織管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。一只小鳥(niǎo)飛過(guò)，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。 主要內(nèi)容 ? 引言 ? 關(guān)于組織文化 ? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 關(guān)于基礎(chǔ) ? 6個(gè)經(jīng)典小故事 6個(gè)經(jīng)典小故事 ? 一個(gè)鄉(xiāng)下的農(nóng)民阿土，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見(jiàn)面都會(huì)問(wèn)：“您貴姓？” 于是他大聲叫道：“我叫阿土！” 6個(gè)經(jīng)典小故事 ? 如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來(lái)敲門(mén)，每天都大聲說(shuō)：“ GOODMORNING SIR！”而阿土亦大聲回道：“我叫阿土！” 但他非常的生氣。 又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門(mén)，門(mén)一開(kāi)阿土就大聲叫道：“ GOODMORNING SIR！” 與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是阿土！” 6個(gè)經(jīng)典小故事 ? 這個(gè)故事告訴我們： 人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。 法國(guó)人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。 6個(gè)經(jīng)典小故事 ? 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1