方針目標(biāo)管理終結(jié)者iiippt46頁)-wenkub
2023-03-21 12:25:01 本頁面
【正文】 施項(xiàng)目的改善活動,●針對分掌業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與整備 ●管理尺度等的設(shè)定,重要問題,慢性問題,標(biāo)準(zhǔn)化,A P C D,A S C D,CAPDCA,SDCA,改善活動,*S：標(biāo)準(zhǔn),,14,15,改善管理 維持管理,改善,維持,小集團(tuán)活動,個(gè)人提案制度,專案改善活動,維持管理與改善管理,品質(zhì)（Q） 成本（C） 交期（D）,機(jī)能別管理,方針管理,日常管理,直線組織,,16,休息一會兒,方針目標(biāo)推進(jìn)上的注意事項(xiàng)：,◆（重點(diǎn)1）為了有效的達(dá)成提高業(yè)績課題，設(shè)定業(yè)績及 體質(zhì)改善課題，進(jìn)行改善。 從憑經(jīng)驗(yàn)與直覺來談事情的狀態(tài)，變成以事實(shí)與 數(shù)據(jù)談事情，能夠有計(jì)劃的達(dá)成任務(wù)。 實(shí)施方針管理，可以提高企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)品質(zhì) 及管理水準(zhǔn)。 2在解決推進(jìn)重點(diǎn)課題之際，以QC的問題解決方式去 進(jìn)行，改善問題解決的方法，工作的做法，使深植 實(shí)務(wù)之中。 C、實(shí) 施 的 檢 討 實(shí)施計(jì)劃，查核達(dá)成狀況。并將該過程中所進(jìn)行之工作方法加以標(biāo)準(zhǔn)化， 以謀求下期以后工作水準(zhǔn)的提高是非常需要的。 b、公司方針即使明示，方針的達(dá)成狀況也未加以查核。 ▲上級的方針不具體，不知道要什么才好。富士康公司管理革新系列培訓(xùn),主講：潘賢俊協(xié)理,時(shí)程安排,1,一、公司年度方針、目標(biāo)管理,2,方針管理的需要性,企業(yè)的生存和成長，在高階決定的方針之下全公司結(jié)合在一起，進(jìn)行有所統(tǒng)一的企業(yè)活動是非常重要的。 ▲部經(jīng)理方針的決定延誤,在年度途中不斷改變,甚感困擾。 c、查核公司方針的達(dá)成狀況，以使問題點(diǎn)明確，基于此設(shè)定 下期的方針。此處，具 有方針管理的意義。 D、管 理 經(jīng)查核方針的達(dá)成狀況，問題點(diǎn)即 可明確，基于此即可設(shè)定下期的方 針，此即進(jìn)行所謂方針的管理。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理展開， 理解重點(diǎn)問題之同時(shí),也要圓滑的進(jìn)行相互的意見 溝通,使縱、橫的部門之間保持緊密的有組織結(jié)合。 于推展業(yè)務(wù)之際，能擁有問題意識，各職階能明 確了解[自己應(yīng)做什么]，并能自覺自己承擔(dān)的業(yè) 務(wù)在全公司中的地位與任務(wù)。 可以防止員工的無力感并激勵士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。 ◆（重點(diǎn)2）在初期按部門別設(shè)定每一個(gè)方針的管理項(xiàng)目 與其目標(biāo)，并加以管理。 應(yīng)使各人的責(zé)任與權(quán)限、任務(wù)分配明確。,15,日常管理不能維持時(shí)，方針管理是不會成功的。 改善方針管理的結(jié)構(gòu)，謀求充實(shí)。 1于研擬方案之時(shí)，要精心推敲戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。 1溝通不僅要上下也要左右（關(guān)聯(lián)部課）。 2為了評價(jià)方針的達(dá)成度，應(yīng)設(shè)定良好的管理項(xiàng)目。,17,D、方針的查核與處置 2與其由[plan]不如由[check]（前年度之問題點(diǎn)的反省、 解析）出發(fā)。 分別從各自的立場來集合眾力，發(fā)起解決問題的行動。 E、借著具體的專案管理，方針管理對體質(zhì)改善有所貢獻(xiàn)。為了不誤訂將來的方向， 使經(jīng)營活動能圓滑進(jìn)行，應(yīng)不斷的去改善，使方針管理的密度 更高并更為有意義。 “好產(chǎn)品，好思路”，在于為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，而引導(dǎo)全體員工的意見，以便公司能夠在激烈競爭的市場上成長壯大。,31,*事務(wù)局職能分工（二）,推行委員： （改善事務(wù)的歸口單位，如企劃、生技等主管擔(dān)任） 年度活動計(jì)劃的制訂（“持續(xù)改進(jìn)活動計(jì)劃表”）； 會議的召集聯(lián)絡(luò)； 資料的收集,各委員工作分配； 活動記錄整理《成果報(bào)告》作成、送審； 項(xiàng)目的具體執(zhí)行跟催、監(jiān)督（協(xié)助每次改善的組長進(jìn)行）； 下次活動項(xiàng)目介紹,報(bào)告。工時(shí)低減，產(chǎn)能提高； h。少人化； j。省空間； l?？窗鍖?shí)施； n。,33,二、人員教育訓(xùn)練體制,教育訓(xùn)練類型: 一.內(nèi)訓(xùn) 1. 面向單位主管的“講座”一般由指導(dǎo)員進(jìn)
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