【正文】 用及保養(yǎng) ● 確認(rèn)所用材料狀況 ● 人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo) ● 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ● 查看每位下屬的工作有無按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ● 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) ● 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備 ● 5S工作的保持 ● 報(bào)表、圖表的填寫現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天35?下班前：下班前： ● 仔細(xì)檢視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ● 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 ● 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)的問題是否已當(dāng)日處理完畢 ● 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核 ● 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間 ● 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備 ● 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天36 新進(jìn)員工訓(xùn)練 員工教導(dǎo)四步驟 新進(jìn)干部的試用管理 現(xiàn)場(chǎng)干部的內(nèi)升訓(xùn)練單元二單元二 管理的核心管理的核心 ———— 人的訓(xùn)練人的訓(xùn)練37一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練1. 報(bào)到報(bào)到2. 基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 ———— 基本觀念基本觀念 —— 基本知識(shí)基本知識(shí)3. 實(shí)務(wù)教育實(shí)務(wù)教育 ———— 常識(shí)教育常識(shí)教育 —— 安全操作教育安全操作教育 —— 崗位技能教育崗位技能教育38一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練240。 二、管理的目標(biāo)與要素8生產(chǎn)資源、目標(biāo)及管理9● Planning● Organization● Training● Controlling● Action三、管理的五大功能 110計(jì)劃是什么● 為了達(dá)成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定達(dá)成目標(biāo)的程序、步驟。●材料 Material —— 巧婦難為無米之炊，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。 二、管理的目標(biāo)與要素5●效率 Production —— 效率是部門績效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元 單元名稱單元一單元一 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé) 單元二單元二 管理的核心管理的核心 ———— 人的訓(xùn)練人的訓(xùn)練 單元三單元三 圓融的人際處理圓融的人際處理 單元四單元四 高績效的現(xiàn)場(chǎng)管理高績效的現(xiàn)場(chǎng)管理 課課 程程 安安 排排2 管理的定義 管理的目標(biāo)與要素 管理的五大功能 管理的兩大法寶 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作職責(zé)單元一單元一 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé) 3定義： 運(yùn)用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧 與努力，來達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)做法： 對(duì) 人 的管理 管： 理： 讓你的部屬產(chǎn)生 “ 能力 ” 、產(chǎn)生 “ 干勁” 對(duì) 事 的管理 不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（ PDCA）一、管理的定義一、管理的定義4●品質(zhì) Quality —— 品質(zhì)是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒有品質(zhì)就沒有明天?！癜踩? Safety —— 安全生產(chǎn)，善盡社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營必須建立在公司、員工、顧客、社會(huì)皆善的基礎(chǔ)之上。 二、管理的目標(biāo)與要素7●設(shè)備 Machine —— 機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！?預(yù)測(cè)、目標(biāo)、方針、方案、日程、預(yù)算三、管理的五大功能 111缺乏計(jì)劃的管理工作缺乏計(jì)劃的管理工作● 不是 ，而是 。 了解員工的履歷和背景；240。 發(fā)放有關(guān)物品并簡(jiǎn)單介紹公司情況240。 公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來展望178。 介紹本部門的概況216。 將有關(guān)之規(guī)定、流程、禮儀、要求向新員工介紹清楚216。 隨時(shí)提供詳細(xì)記錄資料178。 67178。 口頭報(bào)告、書面報(bào)告習(xí)慣化，不要令上司花時(shí)間追蹤你的工作178。下達(dá)命令，最好一次一個(gè)為原則。態(tài)度和藹，語氣自然親切。不要認(rèn)為部屬很了解你的話，如有可能，請(qǐng)他覆誦一遍。細(xì)節(jié)部分，如有必要，最好「詳加說明」。能力強(qiáng)弱 VS結(jié)果好壞216。84馬斯洛需求理論 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS 自我 Self 實(shí)現(xiàn)需求 Actualization 被尊重的需求 Esteem 被認(rèn)同的需求 Social or Affiliation 安全與安定的需求 Security 生 理 需 求 Physiological85員工期望調(diào)查結(jié)果86 ● 提高工作興趣 ● 使部屬確知工作評(píng)價(jià) ● 促進(jìn)部屬積極參與工作 ● 使部屬在工作中獲得滿足感 ● 改善人際關(guān)系激勵(lì)部屬工作意愿的方法激勵(lì)部屬工作意愿的方法87 生產(chǎn)效率的控制 做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 消除浪費(fèi) 做好現(xiàn)場(chǎng) 5S工作 單元四單元四 高績效的現(xiàn)場(chǎng)管理高績效的現(xiàn)場(chǎng)管理 88 多種少量的生產(chǎn)管理要項(xiàng)多種少量的生產(chǎn)管理要項(xiàng)NO 特 性 管理方式（例）1 多 種 換線多 1. 快速換模2. 換線時(shí)間、次數(shù)降低品種多 1. 標(biāo)準(zhǔn)化2. 群組技術(shù)（ GT）運(yùn)用2 少量 批量小樣品多1. 小組生產(chǎn)2. 多能工3. 專線生產(chǎn)4. 個(gè)人生產(chǎn)3 訂貨生產(chǎn) 1. 開發(fā)進(jìn)度之掌握2. 主力產(chǎn)品的推出4 交期短 1. 生產(chǎn)周程管制2. 混線生產(chǎn)3. 產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整4. 制程時(shí)間縮短5. 短線生產(chǎn) 8970%90%70%有效稼 動(dòng) 率作業(yè)能率平 衡 率損失% %提高生產(chǎn)力90 提升效率的管理技巧提升效率的管理技巧 如何激勵(lì)員工工作熱情，提升生如何激勵(lì)員工工作熱情，提升生產(chǎn)效率？對(duì)計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制產(chǎn)效率？對(duì)計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制的企業(yè)分別有哪些有效的方法。105庫存的浪費(fèi)庫存包括：?零部件、材料的庫存?半成品的庫存?成品的庫存?在途庫存（進(jìn)和出）106搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)損失：?堆放、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)；?物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；?時(shí)間的耗費(fèi)；?人力、工具的占用的浪費(fèi)?？肆_斯比認(rèn)為，一個(gè)運(yùn)行良好的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量成本應(yīng)占銷售總額的 ％以下?！叭说钠焚|(zhì) ”自然形成，組織的成員都具有高的品質(zhì)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:0011:01:00February 02, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2111:01:0011:01:00February 02, 2023