【正文】 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:0011:01:0011:01Tuesday, February 02, 2023o 1知人者智，自知者明。 11:01:00 上午 11:01 上午 11:01:00二月 21o 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:01:0011:01:0011:01Tuesday, February 02, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年。o 衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！o 知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 126o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。l以消除 3U，即 Unreasonableness（不合理）、 Unevenness（不均勻）、Uselessness（無效、浪費(fèi)）為目標(biāo)，不斷從事現(xiàn)場改善的手法113 3UMEMO ⑨ ⑿編號(hào) ① ② ③ ④⑤□□ ⑦□ 費(fèi)⑥⑧⑩⑾ ⒀⒁ ⒂ ⒃⒄填寫所屬工作單位名稱作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)填寫填寫姓名 整理編號(hào)必須是一貫的編號(hào)要點(diǎn)工程名稱圈出屬于 3U中的那一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)一定要填寫日期盡量以具體定量的表示寫出問題點(diǎn)畫問題點(diǎn)之略圖具體、定量地寫出問題解決方案與實(shí)施事項(xiàng)改善要點(diǎn)的重要說明 成果的填寫畫出簡易圖形金額 填寫和提案的關(guān)系想出解決方案或?qū)嵤r(shí)的日期3UMEMO114l發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)（ 3U）時(shí)就作記錄l即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣l有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi) 3U MEMO使用方法115? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEISO）? 清潔（ SEIKETSU）? 教養(yǎng)（ SHITSUKE）? 安全（ SAFETY）何謂 6S116? 提高 企業(yè)形象? 減少 浪費(fèi)? 安全 有保障? 標(biāo)準(zhǔn) 化的推動(dòng)者? 增加員工的 歸屬感推行 6S的好處117● 事前準(zhǔn)備 —— 把現(xiàn)況拍成照片● 步驟一 —— 首先丟棄不要的東西● 步驟二 —— 其次決定物品的放置場所● 步驟三 —— 將日常清掃成為順序化● 步驟四 —— 維持清爽的現(xiàn)場● 步驟五 —— 建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場● 步驟六 —— 消除不安全的環(huán)境與動(dòng)作● 最 后 —— 工廠是否煥然一新 階段一、行動(dòng)的 6S —— 首先把工廠整理干凈118● 事前準(zhǔn)備 —— 為整潔的工廠來照像吧● 步驟一 —— 規(guī)定數(shù)量● 步驟二 —— 使容易使用、容易歸位● 步驟三 —— 使清掃點(diǎn)檢成為習(xí)慣化● 步驟四 —— 使整潔的職場成為習(xí)慣化● 步驟五 —— 使全公司均具有教養(yǎng)● 步驟六 —— 使遵守安全規(guī)則成為習(xí)慣化● 最 后 —— 6S是否已成為習(xí)慣化 階段二、有效果的 6S ——6S 的習(xí)慣化119● 事前準(zhǔn)備 —— 對(duì) 5S已習(xí)慣化的工廠評(píng)以分?jǐn)?shù)● 步驟一 —— 做到不產(chǎn)生不要品的整理● 步驟二 —— 不會(huì)亂的整頓● 步驟三 —— 不會(huì)臟亂的清掃● 步驟四 —— 保持持續(xù)的清潔● 步驟五 —— 將責(zé)備成為系統(tǒng)化● 步驟六 —— 零隱患的安全● 最 后 —— 你的工廠是否成為一流的 6S工廠 階段三、預(yù)防的 6S —— 成為一流的 6S工廠120經(jīng)常使用 盡量放在近處偶爾要用 可放在稍遠(yuǎn)地方幾乎不用卻又不能丟棄移作其他用途或標(biāo)明收藏場所要的東西可立即丟棄 即時(shí)處理考慮金錢問題作處理 賣給業(yè)者比較處置方法 指定方式處理不要的東西整理分類分類121一 個(gè)KEY WORD3 個(gè)要 點(diǎn) 3 定誰都可迅速地標(biāo)準(zhǔn)化知道拿取歸還在哪里有什么有多少3 定是整頓的關(guān)鍵122? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 清掃的重點(diǎn)123? 不會(huì)產(chǎn)生 ? 物品不會(huì) ? 職場不會(huì) “ 三不 ” 清潔124持之以恒的糾正自己一些不好的行為與習(xí)性，并要求自己實(shí)事求是，講求盡善盡美，勇于負(fù)責(zé)，敢于發(fā)掘自己的不足，并且能力求改進(jìn)的好習(xí)慣。質(zhì)量成本究竟有多大？普遍情況，質(zhì)量成本占銷售值的 15％～ 20％。104制造過多（早）帶來的浪費(fèi)庫存增加，增加包裝箱、棧板的需要；提早用掉材料、人工費(fèi)而已， 不能得到多少實(shí)惠；把 “ 等待的浪費(fèi) ” 蘊(yùn)藏起來， 失去不斷改善的機(jī)會(huì)；庫存增加，產(chǎn)生搬運(yùn)、包裝的浪費(fèi)， “ 先進(jìn)先出 ” 困難；庫存增加，增加利息負(fù)擔(dān)等。就是讓某人依照他的意思去做事。資深員工 VS新進(jìn)員工216。191。191。191。191。 ，謀求對(duì)策178。 接受工作命令貫徹始終178。 178。 說明新員工與其他同事的工作關(guān)系，尤其是介紹其主管與部屬（如果有的話）216。 基本的職業(yè)道德培訓(xùn)一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練2. 基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 ———— 基本觀念基本觀念40一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練? 公司的基本制度（人事、獎(jiǎng)懲等等）? 服裝、文化等日常要求? 公司產(chǎn)品知識(shí)（簡單）? 公司各部門的簡況? 工業(yè)安全知識(shí)（常識(shí)類）2. 基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 ———— 基本知識(shí)基本知識(shí)41一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練一、新進(jìn)員工的訓(xùn)練216。 公司的經(jīng)營理念、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營方針等178。 以放松的心情對(duì)新員工表示歡迎240。學(xué)歷：高中以上經(jīng)驗(yàn)：31變更修訂自主管理小團(tuán)體活動(dòng)自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理表消耗品QCD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認(rèn)清掃 清潔不良 工作績效 紀(jì)律儀容新機(jī)種特殊技能掌握非作業(yè)時(shí)間 新機(jī)種試作 出勤 協(xié)調(diào)性稼動(dòng)率作業(yè)日?qǐng)?bào)表能率生產(chǎn)性調(diào)達(dá)下單工程平衡 規(guī)格確認(rèn)備品管理操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安全點(diǎn)檢異常處理 在庫數(shù)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書調(diào)動(dòng)加班調(diào)配月末盤點(diǎn) 不足材料確認(rèn) 在庫考核機(jī)種切換準(zhǔn)備納期 (交貨 )未達(dá)成對(duì)策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進(jìn)干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動(dòng)人員 新進(jìn)人員工程管理基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書水電設(shè)計(jì)變更訂正氣動(dòng)力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進(jìn)人員計(jì)劃PSI計(jì)劃商品別事業(yè)計(jì)劃工時(shí)縮短RIAL新工法開發(fā)合理化推進(jìn)物料經(jīng)費(fèi).材料新機(jī)種分析對(duì)策整理不良品處理工程不良日?qǐng)?bào)工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)確認(rèn) 追蹤市場品質(zhì)檢討提案促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場干部工作職責(zé)整理人員生產(chǎn)品質(zhì)成本其他（環(huán)境） 32?上班前：上班前： ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ● 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ● 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ● 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃 ● 確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異常 現(xiàn)場管理者的一天現(xiàn)場管理者的一天33?初上班：初上班： ● 早會(huì) ● 出勤檢查 ● 人員士氣、儀容儀表檢查 ● 人員工作分配現(xiàn)場管理者的一天現(xiàn)場管理者的一天34?上班中：上班中： ● 檢視機(jī)器、模具、工具是否正常使