【正文】 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:01:0011:01:0011:01Tuesday, February 02, 2023o 1知人者智，自知者明。 11:01:00 上午 11:01 上午 11:01:00二月 21o 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02 二月 202311:01:00 上午 11:01:00二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1行動出成果，工作出財富。 11:01:0011:01:0011:01Tuesday, February 02, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年。o 衷心感謝原創(chuàng)學者的辛勤勞動和無私奉獻！o 知識在分享中創(chuàng)造價值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 126o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。l以消除 3U，即 Unreasonableness（不合理）、 Unevenness（不均勻）、Uselessness（無效、浪費）為目標，不斷從事現(xiàn)場改善的手法113 3UMEMO ⑨ ⑿編號 ① ② ③ ④⑤□□ ⑦□ 費⑥⑧⑩⑾ ⒀⒁ ⒂ ⒃⒄填寫所屬工作單位名稱作業(yè)內(nèi)容詳細填寫填寫姓名 整理編號必須是一貫的編號要點工程名稱圈出屬于 3U中的那一項發(fā)現(xiàn)問題時一定要填寫日期盡量以具體定量的表示寫出問題點畫問題點之略圖具體、定量地寫出問題解決方案與實施事項改善要點的重要說明 成果的填寫畫出簡易圖形金額 填寫和提案的關(guān)系想出解決方案或?qū)嵤r的日期3UMEMO114l發(fā)現(xiàn)問題點（ 3U）時就作記錄l即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習慣l有答案時將結(jié)果填入表內(nèi) 3U MEMO使用方法115? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEISO）? 清潔（ SEIKETSU）? 教養(yǎng)（ SHITSUKE）? 安全（ SAFETY）何謂 6S116? 提高 企業(yè)形象? 減少 浪費? 安全 有保障? 標準 化的推動者? 增加員工的 歸屬感推行 6S的好處117● 事前準備 —— 把現(xiàn)況拍成照片● 步驟一 —— 首先丟棄不要的東西● 步驟二 —— 其次決定物品的放置場所● 步驟三 —— 將日常清掃成為順序化● 步驟四 —— 維持清爽的現(xiàn)場● 步驟五 —— 建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場● 步驟六 —— 消除不安全的環(huán)境與動作● 最 后 —— 工廠是否煥然一新 階段一、行動的 6S —— 首先把工廠整理干凈118● 事前準備 —— 為整潔的工廠來照像吧● 步驟一 —— 規(guī)定數(shù)量● 步驟二 —— 使容易使用、容易歸位● 步驟三 —— 使清掃點檢成為習慣化● 步驟四 —— 使整潔的職場成為習慣化● 步驟五 —— 使全公司均具有教養(yǎng)● 步驟六 —— 使遵守安全規(guī)則成為習慣化● 最 后 —— 6S是否已成為習慣化 階段二、有效果的 6S ——6S 的習慣化119● 事前準備 —— 對 5S已習慣化的工廠評以分數(shù)● 步驟一 —— 做到不產(chǎn)生不要品的整理● 步驟二 —— 不會亂的整頓● 步驟三 —— 不會臟亂的清掃● 步驟四 —— 保持持續(xù)的清潔● 步驟五 —— 將責備成為系統(tǒng)化● 步驟六 —— 零隱患的安全● 最 后 —— 你的工廠是否成為一流的 6S工廠 階段三、預(yù)防的 6S —— 成為一流的 6S工廠120經(jīng)常使用 盡量放在近處偶爾要用 可放在稍遠地方幾乎不用卻又不能丟棄移作其他用途或標明收藏場所要的東西可立即丟棄 即時處理考慮金錢問題作處理 賣給業(yè)者比較處置方法 指定方式處理不要的東西整理分類分類121一 個KEY WORD3 個要 點 3 定誰都可迅速地標準化知道拿取歸還在哪里有什么有多少3 定是整頓的關(guān)鍵122? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 ? 清掃的 清掃的重點123? 不會產(chǎn)生 ? 物品不會 ? 職場不會 “ 三不 ” 清潔124持之以恒的糾正自己一些不好的行為與習性，并要求自己實事求是，講求盡善盡美，勇于負責，敢于發(fā)掘自己的不足，并且能力求改進的好習慣。質(zhì)量成本究竟有多大？普遍情況，質(zhì)量成本占銷售值的 15％～ 20％。104制造過多（早）帶來的浪費庫存增加，增加包裝箱、棧板的需要；提早用掉材料、人工費而已， 不能得到多少實惠；把 “ 等待的浪費 ” 蘊藏起來， 失去不斷改善的機會；庫存增加，產(chǎn)生搬運、包裝的浪費， “ 先進先出 ” 困難；庫存增加，增加利息負擔等。就是讓某人依照他的意思去做事。資深員工 VS新進員工216。191。191。191。191。 ，謀求對策178。 接受工作命令貫徹始終178。 178。 說明新員工與其他同事的工作關(guān)系，尤其是介紹其主管與部屬（如果有的話）216。 基本的職業(yè)道德培訓一、新進員工的訓練一、新進員工的訓練2. 基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 ———— 基本觀念基本觀念40一、新進員工的訓練一、新進員工的訓練? 公司的基本制度（人事、獎懲等等）? 服裝、文化等日常要求? 公司產(chǎn)品知識（簡單）? 公司各部門的簡況? 工業(yè)安全知識（常識類）2. 基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育 ———— 基本知識基本知識41一、新進員工的訓練一、新進員工的訓練216。 公司的經(jīng)營理念、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營方針等178。 以放松的心情對新員工表示歡迎240。學歷：高中以上經(jīng)驗：31變更修訂自主管理小團體活動自主管理表每日工程巡回確認工程管理表消耗品QCD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認清掃 清潔不良 工作績效 紀律儀容新機種特殊技能掌握非作業(yè)時間 新機種試作 出勤 協(xié)調(diào)性稼動率作業(yè)日報表能率生產(chǎn)性調(diào)達下單工程平衡 規(guī)格確認備品管理操作標準設(shè)備安全點檢異常處理 在庫數(shù)量掌握作業(yè)標準書調(diào)動加班調(diào)配月末盤點 不足材料確認 在庫考核機種切換準備納期 (交貨 )未達成對策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動人員 新進人員工程管理基準作業(yè)標準書水電設(shè)計變更訂正氣動力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進人員計劃PSI計劃商品別事業(yè)計劃工時縮短RIAL新工法開發(fā)合理化推進物料經(jīng)費.材料新機種分析對策整理不良品處理工程不良日報工程品質(zhì)日報確認 追蹤市場品質(zhì)檢討提案促進作業(yè)標準確認突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場干部工作職責整理人員生產(chǎn)品質(zhì)成本其他（環(huán)境） 32?上班前：上班前： ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ● 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ● 查看當日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ● 確認當日的生產(chǎn)計劃 ● 確認設(shè)備、工裝是否異常 現(xiàn)場管理者的一天現(xiàn)場管理者的一天33?初上班：初上班： ● 早會 ● 出勤檢查 ● 人員士氣、儀容儀表檢查 ● 人員工作分配現(xiàn)場管理者的一天現(xiàn)場管理者的一天34?上班中：上班中： ● 檢視機器、模具、工具是否正常使