制造業(yè)物流管理的定義-wenkub
2023-02-27 09:21:40 本頁面
【正文】 采購物流 ? 采購定義： 采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為，企業(yè)經營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點 . ? 采購目標： 是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務 . 采購的重要性 ? 采購的資金量大 ? 滿足制造產品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 表 41 影響利潤的因素比較表 現狀 銷售額 +17% 價格 +5% 工資 — 50% 企管費 — 20% 采購成本 — 8% 銷售額 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100 元 采購成本 60 70 60 60 60 55 工資 10 12 10 5 10 10 企管費 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 采購流程 ? 采購申請 ? 選擇供應商 ? 價格談判 ? 簽發(fā)采購訂單 ? 跟蹤訂單 ? 接受貨物 ? 確認供應商的支付發(fā)票 采購申請 ? 采購申請必須嚴格根據生產部門的需要以及現有庫存量，對品種、數量、保險庫存量等因素作科學的計算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數量、種類、價格等必須經過主管部門的批準才有效 生產計劃關系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應商管理 供應商管理最主要的兩個研究領域及成果 : 供應商的關系管理 供應商的選擇 供應商關系管理 傳統(tǒng)的供應商關系管理 現代供應商關系管理 供應商數目 多數 少數 供應商關系 辦法短期 、 買賣關系 長期合作 、 伙伴關系 企業(yè)與供應商的溝通 僅限于采購部與供應商銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享 價格談判 盡可能低的價格 互惠的價格 ， 雙贏 供應商選擇 憑采購員經驗 完善的程序 供應商對企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對供應商的支持 無 技術支持 供應商關系分類 ? 短期目標型 ? 長期目標型 ? 滲透型 ? 聯盟型 ? 縱向集成型 案例 : 德國大眾 Volkswagen的供應鏈管理 ? 設在巴西的新卡車生產廠運用供應鏈管理 . ? 日產卡車 100輛 , 員工 1000人 . 其中 200人為大眾工作并負責質量 , 市場 , 調查和設計 , 其他 800員工為大眾的供應商工作 . ? 購買成本占銷售額的 60%. ? 工作方式 : 為不同供應商工作的 800員工在此生產線上進行有序的組裝 . 大眾的員工負責卡車的最后的評估 . 大眾案例 ? 結果 : 減少零部件的次品 降低成本 提高效率
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