企業(yè)文化與基業(yè)長青講義課件-wenkub
2023-03-19 16:34:46 本頁面
【正文】 理改進(jìn)，大有可為營銷拓展，大有可為國際開拓，大有可為誰有資格封壇存酒國酒門庭若市，客人往來不絕CPI高過省會的小鎮(zhèn)股本 ，集團(tuán)持股 65%，股價(jià) 90100元，市值 800—900 億元，年凈利 1215億元，被公認(rèn)的穩(wěn)定年增長率 15%，目前 P/E6070倍 課前秀 問題與思考茅臺股價(jià)還有漲升空間嗎？還有多大？如果你是它的市值管理顧問或 IR顧問，如何營銷茅臺股票呢？反方：漲幅已經(jīng)太大，獲利盤太重；價(jià)格太高，股民恐高；市盈率已經(jīng)很高了，增長預(yù)期已經(jīng)在估值中得到了充分反映；白酒是國家明令限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，稅收高而且趨漲，尤以貴州省為最；競爭太激烈，五糧液、金六福、伊利特、衡水老白干等對手強(qiáng)勁，洋酒、紅酒、啤酒、果酒等客戶分流愈演愈烈；斗酒的風(fēng)氣遲早會退潮；股市大盤點(diǎn)位高企，風(fēng)險(xiǎn)很大；股權(quán)激勵不到位，經(jīng)營動力不足 ……正方： …… 課前秀怎么做？以很文化的方式創(chuàng)造一個很商業(yè)的奇跡！茅臺的 IR戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)股眼－－股東俱樂部－－酒神節(jié) ……后續(xù)思考：估值溢價(jià)和市值增長對茅臺公司的經(jīng)營與發(fā)展，意義何在？思考：估值、市值、資本運(yùn)作等等，究竟是金融問題、管理問題還是文化問題，或者是亦金融亦管理亦文化的問題？ 6 目錄一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化二、從一個故事說起：一斑窺豹說文化三、真正理解企業(yè)文化的意義四、企業(yè)文化是什么五、企業(yè)文化建設(shè)的三重境界和思維框架六、中國高速成長企業(yè)的幾個關(guān)鍵文化命題七、企業(yè)文化建設(shè)的操作：提煉設(shè)計(jì)和落地實(shí)施 八、和君企業(yè)文化咨詢案例解讀一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化 你作為一個職業(yè)高手（比如說咨詢師或投行家）： 通過懂一點(diǎn)企業(yè)文化，加深對企業(yè)組織的理解，拓寬跟客戶（企業(yè)家）對話的廣度和深度 超越唯財(cái)務(wù)的企業(yè)理解，在更寬廣的層面上理解企業(yè)成敗的影響因素（茅臺 IR的啟示） 企業(yè)文化是一個 “萬金油 ”話題，而財(cái)務(wù)、營銷、 HR等等則不是。上課開始時，班長朗聲喊：全體起立，奏國歌。國歌畢，全體學(xué)員向老師一鞠躬，齊聲說：老師好！講課尾聲，老師宣布講課內(nèi)容結(jié)束時，全體鼓掌，班長朗聲喊：全體起立。通過文化話題和情懷交流為冷峻的商業(yè)關(guān)系加進(jìn)一些人際柔性和人情溫暖一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化一、你為什么要懂一點(diǎn)企業(yè)文化你作為未來的企業(yè)領(lǐng)袖： 通過懂一點(diǎn)企業(yè)文化，領(lǐng)會組織建設(shè)的精髓和管人的真理，以一種文化精神成就偉大事業(yè) 歷史證明 ： 凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團(tuán)，而不是利益集團(tuán)！ 歷史證明 ： 惟有文化的力量才能確保一項(xiàng)偉大事業(yè)的生生不息、綿延不絕！ 深圳向左轉(zhuǎn)，天堂向右轉(zhuǎn) 人不僅僅需要金錢與收入，也不可缺精神家園、群體歸屬、正義感、崇高感、智慧、性情、要正氣、不土氣俗氣、不虛偽浮華、和諧與競爭、進(jìn)取和憧憬 （ 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才；羅爾斯講正義論；邪惡與低俗都終將人心散盡） 朱光潛： “ 多少轟轟烈烈的英雄和美人都過去了，多少轟轟烈烈的成功和失敗也都過去了，只有文化精神（藝術(shù)作品）真正是不朽的 ” 。后來，孫成為了馬云掃蕩中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的源源不斷的資本供給者阿甘式的中國故事：馬云和他的阿里巴巴 11 二、從一個故事說起：以斑窺豹說文化阿甘式的中國故事：馬云和他的阿里巴巴阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工： 阿里對員工薪酬從不按市場定價(jià)，幾乎所有新進(jìn)員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從 8000元、 9000元降到 3000元是常事，雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年７位數(shù)的雅虎股權(quán)收入。 TONNY在和阿里幾個同行聊了聊后說： “我還是在這兒干吧。 12 二、從一個故事說起：以斑窺豹說文化阿里從來不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻(xiàn)身的仁人志士就象奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。 ” 。馬云習(xí)慣不定時邀請他們到公司 “視察 ” ，他們回去后會對 “枕邊人 ”感慨 ———“ 加油干吧，以后就靠你了。當(dāng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員的需求和動機(jī)被修改成以 “物質(zhì) ”為基的時候，這個企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可能是高速增長的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：經(jīng)不起商業(yè)周期對利益的沖擊、經(jīng)不起更大的利益誘惑、因?yàn)楸疚焕娴乃阌?jì)而使得企業(yè)整體缺乏同舟共濟(jì)的精神等等）當(dāng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員的需求和動機(jī)被修改成以 “精神 ”為基的時候，這個企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可能是高速增長的，也有可能是虛弱的 （虛弱表現(xiàn)為：尚未來得及建立共同理想就已經(jīng)被商業(yè)淘汰、上帝死了以后人怎么辦？等等） 15 二、從一個故事說起：以斑窺豹說文化真正的水平體現(xiàn)在：缺物質(zhì)的時代，以物質(zhì)為基；缺精神的時代，以精神為基！總體趨勢是： 企業(yè)成長階段從早期到后期，物質(zhì)激勵手段的有效性呈遞減效應(yīng)，精神激勵手段的有效性呈遞增效應(yīng)。 羅杰斯羅杰斯和君咨詢的看法：和君咨詢的看法： 企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實(shí)上未必是這樣！、企業(yè)文化，是一個人人都以為自己知道的東西，事實(shí)上未必是這樣！ 道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！、道行有多高，事業(yè)有多大！企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟！ 你的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益高度充裕之
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