企業(yè)文化診斷講義-wenkub
2023-02-26 00:50:36 本頁面
【正文】 的企業(yè)，員工注重業(yè)績，為獲得業(yè)績盡力而為；同時(shí)，員工正直、誠信，這說明員工敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，這同企業(yè)以技術(shù)員工為主有關(guān)分析：最弱的能力前三項(xiàng)分別是：%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “跨文化的敏感能力 ”最弱%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “激勵(lì)他人 ”的能力最弱43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “遠(yuǎn)見卓識 ”的能力最弱 員工認(rèn)為武漢院最弱的三項(xiàng)能力分別是跨文化敏感能力、激勵(lì)他人和遠(yuǎn)見卓識F跨文化敏感能力弱 主要表現(xiàn)在院技術(shù)人員和管理人員存在較大文化差異，但沒有針對這種差異加強(qiáng)溝通，改變行為方式F激勵(lì)他人的能力弱 表現(xiàn)在不能迅速認(rèn)識并處理士氣問題，不能采用多種手段激勵(lì)他人，提高下屬的工作積極性F遠(yuǎn)見卓識能力弱 表現(xiàn)在院還沒有明確愿景目標(biāo)和使命，不能向員工正確解釋，也不能確保企業(yè)目前的經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)保持一致分析：人際交往能力（評價(jià)全體員工）的綜合分析為：團(tuán)隊(duì)精神%% % % % %%%%%%%%%%%%%% %% %%%0%20%40%60%80%100%解決沖突 注重溝通 人際意識跨文化敏感能力對組織的認(rèn)識最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?人際交往能力中最具優(yōu)勢的是團(tuán)隊(duì)精神，這和武漢院的運(yùn)作以項(xiàng)目為主的特點(diǎn)是相符合的，各專業(yè)的技術(shù)人員能夠互相配合，以團(tuán)隊(duì)的形式完成任務(wù)，未來，這種能力應(yīng)該保持并不斷加以強(qiáng)化?人際交往能力中最弱的是跨文化的敏感能力和對組織的認(rèn)識。主動性較弱，表明公司員工更多的是在被動地完成工作任務(wù)，其積極性還有待提高個(gè)人素質(zhì)能力（評價(jià)全體員工）綜合分析%%% %% %%%%%%%% % %%%% %%% %% %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%正直誠信 概念思維能力 發(fā)展自我以服務(wù)為導(dǎo)向不斷改進(jìn) 應(yīng)對壓力最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?個(gè)人素質(zhì)能力中沒有明顯的弱項(xiàng)，認(rèn)為正直誠信、發(fā)展自我、以服務(wù)為導(dǎo)向、應(yīng)對壓力等能力最具優(yōu)勢的員工都達(dá)到了 30%以上，這充分說明了武漢院的員工素質(zhì)較高，他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)、發(fā)展自我，面對壓力能夠有效解決問題，這與其在設(shè)計(jì)方面的出色業(yè)績是息息相關(guān)的?個(gè)人素質(zhì)中相對較弱的能力是概念思維能力，這同武漢院員工以技術(shù)人員為主有關(guān)，他們的戰(zhàn)略思維能力和管理上的一些能力相對欠缺，這也同公司在管理職能上相對較弱有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力（評價(jià)管理人員）綜合分析% % % % % %%% % %%%%% % % %%% % % % % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%戰(zhàn)略思維能力 遠(yuǎn)見卓識 決斷能力 確立工作重點(diǎn) 激勵(lì)他人培養(yǎng)他人最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?在領(lǐng)導(dǎo)能力一欄中，沒有特別明顯的強(qiáng)項(xiàng)，相反，認(rèn)為這六項(xiàng)能力最弱的員工都達(dá)到了 30%以上，這應(yīng)該引起武漢院的重視和思考。 艱苦創(chuàng)業(yè)精神216。 “主人 ”意識強(qiáng)216。 崇尚技術(shù)216。 —— 客戶滿意度分析報(bào)告客戶在進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)不滿意，是因?yàn)槲以喉?xiàng)目多，人員緊張。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:28:45 下午 18:28:45五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:28:45 下午 18:28:45五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。v 武漢院目前的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程還有待優(yōu)化，離建立面向市場、快速反應(yīng)、高效運(yùn)作的運(yùn)行體系還有一段距離v 由于武漢院在制度層不能提供有效的支撐，使公司提出的許多經(jīng)營理念不能反映在具體的經(jīng)營和管理中，從而也就無法在員工中影響、培育和強(qiáng)化這種建立組織競爭優(yōu)勢所需的能力，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，懸在空中，甚至引起員工的反感企業(yè)愿景目標(biāo) 企業(yè)使命 企業(yè)精神 統(tǒng)一的價(jià)值觀 統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？武漢院亟需加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%戰(zhàn)略不清晰缺
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