【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著第一(),提供海量管理資料免費下載!13第一(),提供海量管理資料免費下載!平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運
2025-02-24 22:47
【總結(jié)】明道大學(xué)國際行銷與運籌學(xué)系服務(wù)物流管理實務(wù)國際行銷與運籌學(xué)系2授課教師葉純志助理教授簡介?國立交通大學(xué)管理學(xué)院博士?明道大學(xué)國際行銷與運籌學(xué)系專任助理教授?學(xué)生實習(xí)商店-格子舖指導(dǎo)老師3?研究室:承正437室?辦公室時間:星期一3,4節(jié),星期二3,4節(jié)請先來電或email預(yù)約
2025-10-25 22:50
【總結(jié)】1統(tǒng)計運用及品管實務(wù)工具資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計運用概念生產(chǎn)製造環(huán)境實用品質(zhì)統(tǒng)計工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計製程控制2資料及數(shù)據(jù)3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對資料加以處理以後才能得到資訊,而處理資
2025-01-23 22:46
【總結(jié)】1適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡計分卡的
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】科目:電子商務(wù)日期:11/27/2023(星期三)時間:30分(16:20PM~17:00PM)教材:商業(yè)自動化與電子商務(wù)(第三波)授課教師:郭國長老師E-Mail:何謂電子商務(wù)2023/3/1118-1引言?終生學(xué)習(xí)的時代?網(wǎng)路遠距教學(xué)的
2025-02-21 16:21
【總結(jié)】平衡計分卡運用於IC智慧卡業(yè)者策略管理之研究徐純慧國立臺北大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授chsu@游建榮國立臺北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生jackyu@喩琬真國立臺北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生vinney@摘要平衡計分卡自1992年由科普朗(RobertS.Kaplan)與諾頓(DavidP.Norton)提出之後,迄今已逾十餘年,期間兩人又推出『策略核心
2025-06-28 13:24
【總結(jié)】平衡計分卡導(dǎo)入政府知識管理系統(tǒng)之研究~以宜蘭縣政府為例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632個人簡介66~69年臺北縣海山國中鐵工廠、電子公司建教合作班69~73年汽車修護、木工、印刷技工73~75入伍營傳令、重裝歩兵、裝甲兵、砲兵、參二、參三75~78復(fù)興商工美工科繪畫
2025-10-10 17:15
【總結(jié)】(十一)平衡計分卡之個案研究~服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標發(fā)展之流程(2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計
2025-10-09 14:26
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)14121086(萬)
2025-06-30 22:53
【總結(jié)】目錄內(nèi)部會計控制制度(一)貨幣資金內(nèi)部控制制度貨幣資金管理制度4-8現(xiàn)金管理制度9-12支票及印章的管理制度
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】卓越的服務(wù)品質(zhì)是:符合客意且超越期望何謂『顧客服務(wù)的專業(yè)風(fēng)采』?*盡“自己所能”去滿足顧客“合理的”需求?好的服務(wù)品質(zhì)往往是超出一般的水準,以充份滿足顧客合理的要求*能夠清楚
2025-02-13 22:14
【總結(jié)】燦坤家電事業(yè)群ERP整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/2/42ERP整整體體業(yè)務(wù)流程系業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)統(tǒng) 報告主題報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/3/42家電事業(yè)群家電事業(yè)群整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程『『
2025-01-27 04:35
【總結(jié)】25/26企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計清華大學(xué)會計研究所陳關(guān)亭博士11月19日,清華大學(xué)會計研究所陳關(guān)亭博士在國家會計學(xué)院開辦的第四期財務(wù)總監(jiān)高級研修班上作了題爲(wèi)《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計》的報告。共分三講:內(nèi)部控制概論、國外內(nèi)部控制範例、內(nèi)部控制設(shè)計。 第一講內(nèi)部控制概論 一、內(nèi)部控制的歷程 內(nèi)部控制,在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中
2025-07-07 12:46
【總結(jié)】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標Source:StrategicperformanceMeasurementPer
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】13-1企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13 平衡計分卡四大構(gòu)面第一(),提供海量管理資料免費下載!13第一(),提供海量管理資料免費下載!平衡計分卡四大構(gòu)面?章前導(dǎo)讀?第一節(jié)顧客構(gòu)面?第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面?第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面?第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-3企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Cha
2025-02-24 21:35