【總結(jié)】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績(jī)效之“驅(qū)動(dòng)因素”以
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
【總結(jié)】1績(jī)效管理工作坊-績(jī)效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理對(duì)組織成功的意義?績(jī)效管理成功的組織因素?績(jī)效管理的基本流程?背景知識(shí)?績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-08 11:45
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
【總結(jié)】Consulting策略管理的工具平衡計(jì)分卡(TheBalancedScorecard)KPMGKPMG2市場(chǎng)公司流程策略聯(lián)盟核心服務(wù)/產(chǎn)品顧客資源管理流程
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語(yǔ)言18種語(yǔ)言5種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS
2025-01-12 20:32
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡之現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展方向天馬行空官方博客:;QQ:1318241189報(bào)告大綱一、整合性策略成本管理制度二、平衡計(jì)分卡之目的:解決策略執(zhí)行之障礙三、平衡計(jì)分卡之具體內(nèi)容四、平衡計(jì)分卡之未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)五、結(jié)論六、Q&A一、整合性策略成本管理制度平衡計(jì)分卡:公司目標(biāo)及願(yuàn)景
2025-03-22 04:37
【總結(jié)】1採(cǎi)用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績(jī)效講者:區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採(cǎi)用平衡計(jì)分卡多久來(lái)改善績(jī)效?3我們採(cǎi)用平衡計(jì)分卡已超過(guò)四年。此外,我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問(wèn)服務(wù)。4平衡計(jì)分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【總結(jié)】1新時(shí)代績(jī)效管理典范-平衡計(jì)分卡一、企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營(yíng)運(yùn)數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由一、低成長(zhǎng)時(shí)代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2025-10-10 20:01
【總結(jié)】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓(xùn)戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁(yè)平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語(yǔ)言18種語(yǔ)言12種語(yǔ)言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結(jié)】-1-平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)思想與方法重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2022年6月-2-目錄?平衡計(jì)分卡的起源?平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)?平衡計(jì)分卡的構(gòu)成及指標(biāo)設(shè)置?我國(guó)運(yùn)用平衡記分卡存在的問(wèn)題?案例:ABC公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置-3-
2025-04-29 06:15
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理之應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱一、績(jī)效管理目的與功能二、平衡計(jì)分卡之貣源及精神三、平衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹四、運(yùn)用平衡計(jì)分卡,建立策略地圖和策略型組織五、平衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)平衡計(jì)分卡七、平衡
2025-10-09 14:26
【總結(jié)】21/22平衡記分卡漫談中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。平衡計(jì)分卡作為一種全新的績(jī)效考核方式,已為世界眾多知名公司運(yùn)用。國(guó)內(nèi)目前已有眾多專家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計(jì)分卡的推廣與運(yùn)用問(wèn)題。如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理呢?平衡計(jì)分卡運(yùn)用空間有多大? ?平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用?中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效
2025-06-23 06:26
【總結(jié)】11/12第一張平衡記分卡的誕生“平衡記分卡”是一種將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效的方法,它可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。自上個(gè)世紀(jì)初起,職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)者們對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用就給予相當(dāng)大的關(guān)注,平衡記分卡是最新的研究成果之一。1996年,RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在著作《平衡記分卡
2025-06-25 08:31