平衡記分卡系列-適合中國(guó)之平衡記分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】1適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績(jī)效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)？4、平衡計(jì)分卡的

2025-05-12 11:13

[精選]商業(yè)電子商務(wù)概述(ppt20)-資料下載頁(yè)

【摘要】科目：電子商務(wù)日期：11/27/2023(星期三)時(shí)間：30分(16:20PM~17:00PM)教材：商業(yè)自動(dòng)化與電子商務(wù)(第三波)授課教師：郭國(guó)長(zhǎng)老師E-Mail：何謂電子商務(wù)2023/3/1118-1引言?終生學(xué)習(xí)的時(shí)代?網(wǎng)路遠(yuǎn)距教學(xué)的

2025-02-21 16:21

平衡計(jì)分卡運(yùn)用於ic智慧卡業(yè)者策略管理之研究-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡運(yùn)用於IC智慧卡業(yè)者策略管理之研究徐純慧國(guó)立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系副教授chsu@游建榮國(guó)立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生jackyu@喩琬真國(guó)立臺(tái)北大學(xué)企業(yè)管理研究所研究生vinney@摘要平衡計(jì)分卡自1992年由科普朗(RobertS.Kaplan)與諾頓(DavidP.Norton)提出之後，迄今已逾十餘年，期間兩人又推出『策略核心

2025-06-28 13:24

平衡計(jì)分卡導(dǎo)入政府知識(shí)管理系統(tǒng)之研究-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡導(dǎo)入政府知識(shí)管理系統(tǒng)之研究～以宜蘭縣政府為例天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632個(gè)人簡(jiǎn)介66~69年臺(tái)北縣海山國(guó)中鐵工廠、電子公司建教合作班69~73年汽車修護(hù)、木工、印刷技工73~75入伍營(yíng)傳令、重裝歩兵、裝甲兵、砲兵、參二、參三75~78復(fù)興商工美工科繪畫

2025-10-10 17:15

平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究——服務(wù)業(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】（十一）平衡計(jì)分卡之個(gè)案研究～服務(wù)業(yè)(1)個(gè)案公司管理層級(jí)與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個(gè)案公司目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡程序之比較(3)個(gè)案公司之SWOT分析(4)個(gè)案公司之策略與使命(5)個(gè)案公司之整體策略與營(yíng)運(yùn)對(duì)策(6)個(gè)案公司之策略與平衡計(jì)分卡(7)個(gè)案公司實(shí)施平衡計(jì)分卡(8)個(gè)案公司之平衡計(jì)分卡之發(fā)展(9)個(gè)案公司策略與平衡計(jì)

2025-10-09 14:26

業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬）14121086（萬）14121086（萬）

2025-06-30 22:53

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度貨幣資金管理制度4-8現(xiàn)金管理制度9-12支票及印章的管理制度

2025-04-15 22:18

[精選]0929_顧客服務(wù)的專業(yè)風(fēng)采-資料下載頁(yè)

【摘要】卓越的服務(wù)品質(zhì)是:符合客意且超越期望何謂『顧客服務(wù)的專業(yè)風(fēng)采』?*盡“自己所能”去滿足顧客“合理的”需求?好的服務(wù)品質(zhì)往往是超出一般的水準(zhǔn),以充份滿足顧客合理的要求*能夠清楚

2025-02-13 22:14

erp整體業(yè)務(wù)流程管理ppt44頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】燦坤家電事業(yè)群ERP整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理管理生管物控儲(chǔ)備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/2/42ERP整整體體業(yè)務(wù)流程系業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)統(tǒng)　　報(bào)告主題報(bào)告主題生管物控儲(chǔ)備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/3/42家電事業(yè)群家電事業(yè)群整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程『『

2025-01-27 04:35

企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】25/26企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所陳關(guān)亭博士11月19日，清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所陳關(guān)亭博士在國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院開辦的第四期財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班上作了題爲(wèi)《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)》的報(bào)告。共分三講：內(nèi)部控制概論、國(guó)外內(nèi)部控制範(fàn)例、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。　　第一講內(nèi)部控制概論　　一、內(nèi)部控制的歷程　　內(nèi)部控制，在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中

2025-07-07 12:46

[精選]企業(yè)績(jī)效管理之平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願(yuàn)景，但是只有少數(shù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)其策略目標(biāo)Source:StrategicperformanceMeasurementPer

2025-01-12 15:47

企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡評(píng)分卡之運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【摘要】13-1企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用．Chapter13　平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！13第一（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面?章前導(dǎo)讀?第一節(jié)顧客構(gòu)面?第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面?第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面?第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-3企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估：平衡計(jì)分卡之運(yùn)用．Cha

2025-02-24 21:35

中華紙業(yè)亞洲漿紙業(yè)國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】--1寧波中華紙業(yè)有限公司寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司國(guó)貿(mào)處業(yè)務(wù)培訓(xùn)--2一.接單流程簡(jiǎn)述確認(rèn)分公司及客戶的詢單客戶及分公司簽發(fā)PO核對(duì)PO上條款創(chuàng)建SC工廠簽準(zhǔn)(冠保\CM)客戶及分公司回簽--3

2025-05-09 18:52

【管理精品】企業(yè)會(huì)計(jì)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)制度-1--2-企業(yè)會(huì)計(jì)制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律和法規(guī)，制定本制度。第二條除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，以及金融保險(xiǎn)企業(yè)以外，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)(含公司，下同)

2025-04-23 04:48

sixsigma與服務(wù)質(zhì)量管理1-資料下載頁(yè)

【摘要】SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理SixSigma介紹和客服質(zhì)量管理研討1SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma？狹義定義：一百萬個(gè)機(jī)會(huì)有%的合格率；解決問題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectspermillion

2025-02-18 03:04

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