服裝行業(yè)的高績(jī)效中層管理-wenkub
2023-03-18 19:26:09 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，都要用權(quán)力迫使下屬接受和服從的話，你這個(gè)經(jīng)理也就當(dāng)?shù)筋^了。 Slide 14 權(quán)力是潛在的 —— 權(quán)力之所以有用，并不是因?yàn)槟阌盟?，而是你不能?jīng)常用它。 Slide 10 權(quán)力是什么？ 原因之三：知道聽從會(huì)得到好處 ?不用承擔(dān)責(zé)任 ?更多的成功機(jī)會(huì) ?獎(jiǎng)賞 Slide 11 權(quán)力是什么？ “權(quán)力，就是對(duì)他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能 力。Slide 1 高績(jī)效的中層管理 Slide 2 領(lǐng)導(dǎo) Slide 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別 ?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧 ?學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬的方法 Slide 4 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 Slide 5 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 6 權(quán)力的金字塔 政府系列 企業(yè)系列 科員 科長(zhǎng) 處長(zhǎng) 司長(zhǎng) 部長(zhǎng) 職員 主管 經(jīng)理 部門經(jīng)理 總裁 總理 董事長(zhǎng) Slide 7 權(quán)力是什么？ 例：你是行政部經(jīng)理，管著公司里面的吃喝拉撒等事宜?；蛘哒f，是將意愿施加于他人身 上的支配力量。 —— 如果你天天用的話，權(quán)力也就沒有了威力?？墒?，正是在這一點(diǎn)上，許多中層經(jīng)理往往忘記這一點(diǎn)，以為自己有權(quán)力，就可以隨時(shí)動(dòng)用權(quán)力。 —— 職權(quán)和職責(zé)是密切相關(guān)的，相伴存在的。實(shí)際上，只有小王理解了肖經(jīng)理的期望，并且與個(gè)人的期望一致起來時(shí)，才會(huì)自覺地做事。 “戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同” Slide 21 權(quán)力戒律 例 4： 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡采取某些任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)行為； 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源；以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬； 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為。 “戒律五：權(quán)力對(duì)下屬影響有限” Slide 23 權(quán)力戒律 例 6：銷售部肖經(jīng)理在給銷售代表們分派銷售責(zé)任區(qū)和銷售指標(biāo)時(shí)，必須用事先確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)和原則，否則，可能會(huì)因?yàn)榭蛻舻摹胺识取倍痄N售代表的不滿?！案衬掣?，沒錯(cuò)！”“聽某某的，沒問題！”是追隨者的典型心態(tài)。相反，有的上司，雖然說什么下屬也聽，布置什么下屬也做，但是，下屬們內(nèi)心并不認(rèn)同。 北風(fēng)殺氣滕滕，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，而那個(gè)行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風(fēng)只得做罷。太陽(yáng)沒有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。也就沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對(duì)于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。 Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅(jiān)持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬?gòu)?qiáng)。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對(duì)于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問題，而是從全局、從利潤(rùn)、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 特別是處于困境的時(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1