服裝行業(yè)的高績效中層管理-wenkub
2023-03-18 19:26:09 本頁面
【正文】 時，都要用權(quán)力迫使下屬接受和服從的話，你這個經(jīng)理也就當(dāng)?shù)筋^了。 Slide 14 權(quán)力是潛在的 —— 權(quán)力之所以有用，并不是因?yàn)槟阌盟?，而是你不能?jīng)常用它。 Slide 10 權(quán)力是什么？ 原因之三：知道聽從會得到好處 ?不用承擔(dān)責(zé)任 ?更多的成功機(jī)會 ?獎賞 Slide 11 權(quán)力是什么？ “權(quán)力，就是對他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能 力。Slide 1 高績效的中層管理 Slide 2 領(lǐng)導(dǎo) Slide 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別 ?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧 ?學(xué)會輔導(dǎo)下屬的方法 Slide 4 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 5 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 6 權(quán)力的金字塔 政府系列 企業(yè)系列 科員 科長 處長 司長 部長 職員 主管 經(jīng)理 部門經(jīng)理 總裁 總理 董事長 Slide 7 權(quán)力是什么？ 例：你是行政部經(jīng)理，管著公司里面的吃喝拉撒等事宜?；蛘哒f，是將意愿施加于他人身 上的支配力量。 —— 如果你天天用的話，權(quán)力也就沒有了威力。可是，正是在這一點(diǎn)上，許多中層經(jīng)理往往忘記這一點(diǎn)，以為自己有權(quán)力，就可以隨時動用權(quán)力。 —— 職權(quán)和職責(zé)是密切相關(guān)的，相伴存在的。實(shí)際上，只有小王理解了肖經(jīng)理的期望，并且與個人的期望一致起來時，才會自覺地做事。 “戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同” Slide 21 權(quán)力戒律 例 4： 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識，憑個人好惡采取某些任用、辭退、晉升、獎勵行為； 為了個人用途私自動用組織資源；以授權(quán)的名義將個人職責(zé)推給下屬； 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為。 “戒律五：權(quán)力對下屬影響有限” Slide 23 權(quán)力戒律 例 6：銷售部肖經(jīng)理在給銷售代表們分派銷售責(zé)任區(qū)和銷售指標(biāo)時，必須用事先確定的劃分標(biāo)準(zhǔn)和原則，否則，可能會因?yàn)榭蛻舻摹胺识取倍痄N售代表的不滿?！案衬掣桑瑳]錯！”“聽某某的，沒問題！”是追隨者的典型心態(tài)。相反，有的上司，雖然說什么下屬也聽，布置什么下屬也做，但是，下屬們內(nèi)心并不認(rèn)同。 北風(fēng)殺氣滕滕，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，而那個行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風(fēng)只得做罷。太陽沒有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。也就沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。 Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬強(qiáng)。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 特別是處于困境的時
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