服裝行業(yè)的高績效中層管理-wenkub
2023-03-18 19:26:09 本頁面
【正文】 時，都要用權力迫使下屬接受和服從的話，你這個經(jīng)理也就當?shù)筋^了。 Slide 14 權力是潛在的 —— 權力之所以有用，并不是因為你用它，而是你不能經(jīng)常用它。 Slide 10 權力是什么？ 原因之三：知道聽從會得到好處 ?不用承擔責任 ?更多的成功機會 ?獎賞 Slide 11 權力是什么？ “權力，就是對他人產(chǎn)生預期效果的能 力。Slide 1 高績效的中層管理 Slide 2 領導 Slide 3 學習目標 ?了解權力與影響力的區(qū)別 ?掌握運用不同領導風格的技巧 ?學會輔導下屬的方法 Slide 4 領 導 ?權力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 5 權利與影響力 ?權力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權力與影響力 Slide 6 權力的金字塔 政府系列 企業(yè)系列 科員 科長 處長 司長 部長 職員 主管 經(jīng)理 部門經(jīng)理 總裁 總理 董事長 Slide 7 權力是什么？ 例：你是行政部經(jīng)理，管著公司里面的吃喝拉撒等事宜?；蛘哒f，是將意愿施加于他人身 上的支配力量。 —— 如果你天天用的話，權力也就沒有了威力?？墒?，正是在這一點上，許多中層經(jīng)理往往忘記這一點，以為自己有權力，就可以隨時動用權力。 —— 職權和職責是密切相關的，相伴存在的。實際上，只有小王理解了肖經(jīng)理的期望，并且與個人的期望一致起來時，才會自覺地做事。 “戒律三：權力不能產(chǎn)生認同” Slide 21 權力戒律 例 4： 僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡采取某些任用、辭退、晉升、獎勵行為； 為了個人用途私自動用組織資源；以授權的名義將個人職責推給下屬； 運用權力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為。 “戒律五：權力對下屬影響有限” Slide 23 權力戒律 例 6：銷售部肖經(jīng)理在給銷售代表們分派銷售責任區(qū)和銷售指標時，必須用事先確定的劃分標準和原則，否則，可能會因為客戶的“肥度”而引起銷售代表的不滿。“跟著某某干，沒錯！”“聽某某的，沒問題！”是追隨者的典型心態(tài)。相反，有的上司，雖然說什么下屬也聽，布置什么下屬也做，但是，下屬們內(nèi)心并不認同。 北風殺氣滕滕，不斷施展其強烈彪悍的雄風，而那個行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風只得做罷。太陽沒有使用權力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。也就沒有有效的領導和管理，影響力的大小對于實現(xiàn)領導起著至關重要的作用。 Slide 38 領 導 ?權力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點一：堅持原則 要點二：不偏不倚，一視同仁 要點三：一心為大家 要點四：積極奉獻 Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊” 誤區(qū)一：領導是從宏觀、總體上來把握業(yè)務，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務都要比下屬強。 Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務的“領頭羊” 作為領導者除了對于業(yè)務的細節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務上 面的領頭羊，關鍵在于他深刻理解這一業(yè)務與 公司發(fā)展之間的關系，這一業(yè)務同公司其他業(yè) 務之間的關系，這樣就不是單純地從業(yè)務角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個領導者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 特別是處于困境的時
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