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2025-03-31 19:26本頁(yè)面
【正文】 ? 權(quán)力是有用的工具 Slide 18 權(quán)力戒律 例 1： 對(duì)于一位想得到較高職位的下屬，加薪?jīng)]激勵(lì)的作用；就是說，并不是權(quán)力，如加薪的權(quán)力，晉升的權(quán)力本身帶來了激勵(lì)，而是因?yàn)闈M足了下屬的某種需要，動(dòng)機(jī)欲望，從而帶來了激勵(lì)。因?yàn)槿绻⊥醪焕斫狻⒉磺樵傅脑?，小王并不?huì)以為肖經(jīng)理的命令而發(fā)自內(nèi)心地自覺地去做肖經(jīng)理期望做的事。 “戒律二：權(quán)力不能使人自覺” Slide 20 權(quán)力戒律 例 3：小王的銷售報(bào)告沒有能在肖經(jīng)理要求的時(shí)間交上去，肖經(jīng)理大怒。結(jié)果，小王覺得很委屈，對(duì)肖經(jīng)理的批評(píng)不太接受，部門的其他人顯然沒有說什么，但會(huì)后卻議論紛紛，認(rèn)為肖經(jīng)理做得太過分了，認(rèn)為大家都很十分忙碌，而肖經(jīng)理卻因?yàn)檫@么一點(diǎn)事就狠批小王，有點(diǎn)小題大做。 “戒律四：權(quán)力不能濫用” Slide 22 權(quán)力戒律 例 5： 對(duì)于一位早就想離職的下屬，辭退對(duì)他并沒有影響力。權(quán)力不能消除不滿，不能消除誤解，不能消除“消極抵抗”，不能排除“背后議論”，不能消除不同意見，不能消除下屬的惰性，不能消除下屬的低能力，不能消除下屬之間的矛盾 …… ，權(quán)力的作用是十分有限的。 “戒律六：慎用權(quán)力” Slide 24 權(quán)利與影響力 ?權(quán)力 —— 為什么你能給別人下命令 ?影響力 —— 為什么有人追隨你 ?權(quán)力與影響力 Slide 25 什么是影響力？ 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力。 上司做什么，下屬們就會(huì)馬上向上司看齊，也去做什么；上司號(hào)召什么，下屬們馬上就會(huì)響應(yīng)；上司如果離開這家公司，有的下屬甚至也離開這家公司，跟著上司去新公司。 特點(diǎn)一：影響力是一種追隨 Slide 27 影響力的特點(diǎn)： 例 2：下屬們追隨上司的行為完全是自覺自愿的，沒有任何威脅和強(qiáng)迫的因素在里面。 特點(diǎn)二：影響力是一種自覺 Slide 28 影響力的特點(diǎn)： 例 3：有影響力的上司，其行為、想法、給下屬設(shè)定目標(biāo)等等，很容易得到下屬的認(rèn)同。 特點(diǎn)三：影響力是一種認(rèn)同 Slide 29 影響力的特點(diǎn)： 例 4：公司沒有也不可能規(guī)定，什么職務(wù)的影響力應(yīng)當(dāng) 有多大，有多少，也不可能規(guī)定什么人的影響力是什么樣的，更不可能規(guī)定誰可以有影響力、誰不可以有影響力，也不可能為影響力作什么制度上的安排。最后看到前面有一個(gè) 行人，于是相約以此人作 為爭(zhēng)斗的對(duì)象，看誰能使 行人脫掉大衣，即為勝利。輪到太陽(yáng)施展身手，只見太陽(yáng)露出笑臉，天氣變得暖和起來，行人將大衣脫掉了。這就象權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。這就是影響力的作用。 Slide 36 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 建立影響力 不建立影響力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。此外，對(duì)于中層經(jīng)理來說，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實(shí)際上的職權(quán)是相當(dāng)有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過建立影響力來實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。你的影響力的減少，也會(huì)降低你權(quán)力的使用效果。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗(yàn)多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。 誤區(qū)四：“領(lǐng)頭干”就是領(lǐng)頭羊。 Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯(cuò)誤的東西也是“言必行，行必果”。 誤區(qū)三：說到做到是對(duì)于下屬個(gè)人的一些承 諾要說到做到。 Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺察到重大 時(shí)間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見到好的和不好 的結(jié)果。 ?例如：毛澤東、比爾 .蓋茨 、聯(lián)想公司 Slide 45 建立影響力 規(guī)則五：煽動(dòng)性 作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該具有把你自己的想法 變成大家的想法的能力，或者說，你具有用 你自己的想法去感染下屬、說服下屬的能力。 Slide 46 建立影響力 規(guī)則六：堅(jiān)持 如果你希望自己具有影響力，你要問問自己： ?你是否是最后一個(gè)堅(jiān)守陣地的人？ ?你是否在公司遇到了前所未有的困難的時(shí)候，仍然堅(jiān)持你自己的 ?信念和工作，并去影響你的下屬？ ?當(dāng)你在困難面前也感到難以承受的時(shí)候，你是否比你的下屬還早 ?想到了退卻？ ?當(dāng)你
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