服裝行業(yè)目標(biāo)管理、績效管理與員工激勵(lì)-wenkub
2023-03-10 11:25:55 本頁面
【正文】 問年。 對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 員工的不良行為可能是你鼓勵(lì)的結(jié)果 人們因?yàn)橥纯喽淖兯麄兊男袨椋? 因?yàn)榭鞓范３炙麄兊男袨? 對(duì)員工的不良行為保持沉默是使行為得以改進(jìn)的障礙 預(yù)防之道 了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰 不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為 經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場(chǎng)所 員工的私人問題 員工會(huì)以莫名其妙地理由來掩飾私人問題 私人問題總是很難把握， 處理時(shí)容易產(chǎn)生不公平 管理者不知道怎樣談?wù)摬⒔鉀Q私人問題 預(yù)防之道 要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來說都很重要 私人問題大致分為情感類和休假類 給你的員工一個(gè)明確的選擇 制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問題解決方案 告訴他們正確積極地思考方式 終極目標(biāo) 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者，你 法律、倫理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊(duì)績效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動(dòng)的方法合理化 促進(jìn)雙向溝通 提高工作士氣 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功 把工作單位變成小團(tuán)隊(duì) 小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人會(huì)更活潑 6—8人最合適 面對(duì)面的小團(tuán)隊(duì) 把“高架式”變成“平坦式” 目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通 把“線的組織”變成“面的組織” 目標(biāo)管理需要橫向連接 把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合 明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化 經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì) 主管級(jí)團(tuán)隊(duì) 組長級(jí)團(tuán)隊(duì) 基層 組長 主管 經(jīng)理 目標(biāo)管理推行的 5個(gè)步驟： 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并據(jù)以制訂策略計(jì)劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo) 依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋 如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施 推行的管理層次和目標(biāo)層次 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門主管 部門目標(biāo) 部門經(jīng)理 董事會(huì) 員工個(gè)人 策略規(guī)劃 行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 錯(cuò)誤的做法會(huì)導(dǎo)致： 無法提出公司的真正需要和重點(diǎn) 下級(jí)不會(huì)支持上級(jí)的目標(biāo) 部門和部門也不會(huì)協(xié)調(diào)和支持 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責(zé) 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設(shè) 準(zhǔn)備階段： 如何設(shè)定并分解目標(biāo)的 12步： 第七步；編寫有效目標(biāo) 第八步：制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1