目標管理與績效管理-wenkub
2023-02-04 00:31:13 本頁面
【正文】 從 命令 合作 參與 期望 ? 目標執(zhí)行階段的原則： 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 授權(quán)原則 信息流原則 互動原則 ? 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 遵從 控制 協(xié)助 自控 支持 ? 目標考核階段的原則： 由單向考核到共同評定的轉(zhuǎn)變： 公開原則 公平原則 共鳴原則 ? 由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變： 疏遠 控制 共同評定 自我評價 切磋 ? 8個推行原則 目標考核 目標執(zhí)行 期 參 望 與 原 原 則 則 目標設(shè)定 公 公 共 開 平 鳴 原 原 原 則 則 則 授 信 互 權(quán) 息 動 原 流 原 則 原 則 則 ? 績效管理， 治療企業(yè)低效益的系統(tǒng) ? 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 被評估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來的擔(dān)心 對可能帶來的批評或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點被暴露出來 ? 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 評估者的焦慮： 認為這件事情沒有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 ? 為什么我們需要績效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標 部門的目標 每個職位的職責(zé) 個人的績效 團隊的績效 組織的績效 ? 為什么我們需要績效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標傳遞給員工 能夠向員工說明期望值和衡量標準 便于對團隊狀況作出及時的反映和調(diào)整 ? 為什么我們需要績效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競爭力 ? 績效管理中我們應(yīng)該反思的問題 作為高層管理者 作為運作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計和實施者 ? 績效管理流程 績效計劃： 與員工一起確定績效目標、 發(fā)展目標和行動計劃 時間：新績效期間的開始 績效實施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋和指導(dǎo) 時間：整個績效期間 ? 績效管理流程
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