apqp培訓(xùn)教材(ppt74頁)-wenkub
2023-03-18 18:47:00 本頁面
【正文】 標(biāo) 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（ DFMEA） 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格 一定 數(shù)量的生產(chǎn) 運(yùn)行（試生產(chǎn)） 減少變差 經(jīng)營計(jì)劃 /營銷策略 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 可制造性和裝配性設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 測量系統(tǒng)評價(jià) 增進(jìn)顧客滿意 產(chǎn)品 /過程標(biāo)桿數(shù)據(jù) 初始材料清單 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 過程流程圖 初始過程能力研究 增進(jìn)交付和服務(wù) 產(chǎn)品 /過程設(shè)想 初始過程流程圖 設(shè)計(jì)評審 車間平面布置圖 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 習(xí)得經(jīng)驗(yàn) /最佳實(shí)驗(yàn)的有效利用 產(chǎn)品可靠性研究 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單 控制計(jì)劃 樣件制造 特性矩陣圖 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 顧客輸入 產(chǎn)品保證計(jì)劃 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） 過程失效模式及后果分析（ PFMEA） 包裝評價(jià) 管理者支持包括項(xiàng)目進(jìn)度和對支持所需產(chǎn)能的資源和人員的策劃 工程規(guī)范 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 生產(chǎn)控制計(jì)劃 材料規(guī)范 過程指導(dǎo)書 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 圖樣和規(guī)范的更改 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 初始過程能力研究計(jì)劃 產(chǎn)品和過程的特殊特性（樣件控制計(jì)劃） 管理者支持 量具 /試驗(yàn)裝備要求 小組可行性承諾和管理者支持 文件數(shù)量 6 7 13 11 8 4 APQP五個(gè)階段 及輸入輸出 13 1：一階段輸入輸出 ? 計(jì)劃與 定義階段 14 ：顧客的呼聲 (輸入 ) ? 市場調(diào)研 主要內(nèi)容有： ? 顧客訪談 ? 顧客意見與調(diào)查 ? 市場測試和定位報(bào)告 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究 ? 競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究 ? 最佳實(shí)踐 ? 習(xí)得經(jīng)驗(yàn) 15 ? 保修記錄和質(zhì)量信息 主要內(nèi)容有： ? 最佳實(shí)踐 ? 習(xí)得經(jīng)驗(yàn) ? 保修報(bào)告 ? 能力指數(shù) ? 供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告 ? 問題解決報(bào)告 ? 顧客工廠退貨和拒收 ? 市場不良產(chǎn)品分析 16 ? 小組經(jīng)驗(yàn) ? 主要內(nèi)容有： ? 來自更高層體系或過去質(zhì)量功能展開（ QFD）項(xiàng)目的輸入 ? 媒介的評論和分析，雜志和報(bào)刊的報(bào)告 ? 顧客的信件和建議 ? 最佳實(shí)踐 ? 習(xí)得經(jīng)驗(yàn) ? 經(jīng)銷商意見 ? 車隊(duì)操作人員意見 ? 市場服務(wù)報(bào)告 ? 利用指定的顧客代理所做的內(nèi)部評價(jià) ? 道路 行駛報(bào)告 ? 管理者的意見或指示 ? 由內(nèi)部顧客報(bào)告的問題和事件 ? 政府的要求和法規(guī) ? 合同 評審 17 ：經(jīng)營計(jì)劃 /營銷策略 (輸入 ) ? 顧客的經(jīng)營計(jì)劃和營銷策略是產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的架構(gòu)。 ? 必要時(shí)采用多方論證的方法和有關(guān)分析技術(shù) (如因果圖、關(guān)鍵路徑法等 )。 ? 原則 5 ：顧客和組織的參與 ： ? 這 條 有兩層 意思：最初，顧客可 與組織共同 進(jìn)行 APQP；組織對其供 方應(yīng)有相應(yīng)的要求。 ? 任命 組長 ? 參加的人員可包括技術(shù)、制造、物流、采購、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、供方和顧客代表。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃包含著防錯(cuò)和持續(xù)改進(jìn)的概念，與找出錯(cuò)誤不同，而且是基于 多方論證 的方法 。 ? APQP用來實(shí)現(xiàn) 2 APQP二版的改版主要內(nèi)容 ? “目的”的修改 ? 49項(xiàng)輸入輸出修改（修改了 6項(xiàng)） ? 去除了“附錄 C 特殊特性符號”，讓組織自行依照客戶需求進(jìn)行鑒別，以符合客戶導(dǎo)向概念 ? “ 檢驗(yàn)表 ”的重新設(shè)計(jì) ? “控制計(jì)劃”的重新設(shè)計(jì)（與 16949保持術(shù)語的一致） 3 ： APQP簡介 ? 名稱： ? (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) ? 先期 產(chǎn)品 質(zhì)量 策劃 和 控制 計(jì)劃 不是“后期”，也不是“晚期”，是“先期”！ 4 概述 ? “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃”是用來確定和制定使產(chǎn)品滿足顧客要求所需 步驟 的 結(jié)構(gòu)化方法 ； ? 針對具體的 產(chǎn)品 項(xiàng)目； ? 目的： ? 使顧客和組織 減少 產(chǎn)品質(zhì)量選項(xiàng)策劃的 復(fù)雜性 ； ? 便于組織向供方 傳達(dá) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求； ? 避免 后期 更改； ? 以 最低的 成本 及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 ? 現(xiàn)場成立小組！設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品 ！實(shí)戰(zhàn)練習(xí)！ 8 ? 原則 2： 確定 范圍 策劃的 最初 階段， 識別 顧客的
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