apqp培訓(xùn)教材080718-wenkub
2023-03-18 18:41:50 本頁面
【正文】 ， 使顧客滿意 u 促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別 u 避免晚期更改 u 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)時(shí)產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 說明 u每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的 u實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實(shí)際情況而定 APQP基本過程 組織小組 u產(chǎn)品質(zhì)量策劃公司的第一步是確定橫向職能小組職責(zé) ， 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與 。 概念提出 與批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) (原型 )樣 品 試生產(chǎn) 量 產(chǎn) 策 劃 生產(chǎn)計(jì)劃 (策劃 ) 反饋 /評(píng)定與糾正措施 第一 階段 第二 階段 第三 階段 第四 階段 第五 階段 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證 過程設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 反饋 /評(píng)定與糾正措施 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 過程設(shè)計(jì)與開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生 產(chǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖 設(shè)計(jì)責(zé)任 * 僅限制造 * 服務(wù)公司如熱處理 貯存、運(yùn)輸?shù)鹊? 確定范圍 X 以下所示的矩陣圖對(duì)三種類型的公司描述了產(chǎn)品質(zhì)量策劃功能 ，以幫助公司確定他們的策劃責(zé)任的范圍 ， 它與 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 有關(guān) ， 它不描述可能存在于公司 、 分承包方和顧客之間的產(chǎn)品質(zhì)量策劃關(guān)系的所有不同類型 。 X 計(jì)劃和定義 （ 第一章 ） X 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) （ 第二章 ） X 可行性 （ ） X X X 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) （ 第三章 ） X X X 產(chǎn)品和過程確認(rèn) （ 第四章 ） X X X 反饋 、 評(píng)定和糾正 X X X 措施 （ 第五章 ） 控制計(jì)劃方法論 （ 第六章 ） X X X * 根據(jù) 克萊斯勒、福特、通用汽車公司質(zhì)量體系要求 有關(guān)“適用范圍”的引言部份決定本手冊(cè)采用的合適章節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 APQP基本概念 u 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法 ， 用來確定和制定確 保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟 。 適當(dāng)時(shí) ， 初始小組可包括技術(shù) 、 制造 、 材料控制 、 采購 、 質(zhì)量 、 銷售 、現(xiàn)場服務(wù) 、 分承包方和顧客方面的代表 。但公司有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。 u 所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng) 、 措施和進(jìn)度上取得意見一致 。 F 運(yùn)行不良報(bào)告 F 保修報(bào)告 F 能力指數(shù) 第一階段之 輸出 設(shè)計(jì)目標(biāo) u設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù) ,設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)活動(dòng)中 ?？偟目煽啃阅繕?biāo)可用概率和置信度表示。 初始過程流程圖 u 預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品／過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述 。 產(chǎn)品質(zhì)策劃小組的功能目標(biāo)就是通過表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問題已寫入文件并列解決的目標(biāo)來保持管理的支持 。 材料規(guī)范 u 除了圖樣和性能規(guī)范外 ， 對(duì)于涉及物理特性 、 性能 、環(huán)境 、 搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性應(yīng)評(píng)審材料規(guī)范 ， 這些特殊特性也應(yīng)包括在控制計(jì)劃中 。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出 特殊產(chǎn)品和過程特性 u 第一章所述的質(zhì)量策劃階段 ， 小組應(yīng)通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識(shí)別初始特殊產(chǎn)品和過程特性進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 第三階段 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 輸 出 u 包裝標(biāo)準(zhǔn) u 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審 u 過程流程圖 u 場地平面布置圖 u 特性矩陣圖 u 過程失效模式及后果分析 u 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 u 過程指導(dǎo)書 u 測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 u 初始過程能力分析計(jì)劃 u 包裝規(guī)范 管理者支持 包裝標(biāo)準(zhǔn) u 顧客常會(huì)有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去 。 它是用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響 。 場地平面布置圖 u 為了確定檢測點(diǎn)的可接受性 、 控制圖的位置 ，目視輔具的應(yīng)用 ， 中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū) ， 應(yīng)制定并評(píng)審場地平面布置 。 u PFMEA是一種動(dòng)態(tài)文
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