【正文】 值班領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)日值班長、副值班長） 總經(jīng)理、黨委書記 17 礦調(diào)度 總工 生產(chǎn)副總、安監(jiān)處長 有關(guān)副總 有關(guān)部室 值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《 **公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。 （ 3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。 15 調(diào)度保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。 會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100元。 會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 調(diào)度值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。 調(diào)度值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各 項(xiàng)工作。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。 認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。 搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對糾正。 按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。 掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。 認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。 7 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。 隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳 細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 積極采取有效 措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。調(diào)度是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 44 《調(diào)度員下井（下基層）管理制度》 33 3 1 《 **公司“三匯報(bào)”制度》 27 1 《 **公司調(diào)度調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》 8 《大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》 3 崗 位 責(zé) 任 制 《調(diào)度主任崗位責(zé)任制》 4 《調(diào)度組長崗位制》 6 《調(diào)度統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制》 12 《調(diào)度會(huì)議室管理制度》 13 《調(diào)度保密制度》 15 《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制》 17 《調(diào)度員交接班制度》 20 《 **公司調(diào)度準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》 23 《 **公司生產(chǎn)調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度》 31 1 《 **公司調(diào)度應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》 50 2 《調(diào)度員業(yè)務(wù)保安制度》 **公司調(diào)度，擔(dān)負(fù)著技改期間煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。 參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。 參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助 部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 6 調(diào)度組長崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極 組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 9 調(diào)度統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。 按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。 10 大班調(diào)度員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。 做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供參考意見。 11 調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。 積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。 調(diào)度值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。 調(diào)度值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。否則，一次罰款 200 元。 保密對象： 調(diào)度所有工作 人員。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 16 重大隱患及時(shí)撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé) 任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無 計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。 將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)。 調(diào)度要組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對我公司的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及 其上 級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度接到匯報(bào)后立即通知總經(jīng)理、地測中心副總、生產(chǎn)副總、總工、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測中心牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我公司接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情 20 況。 交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。 **公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度 一、目的 為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律 ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心 , 確保全礦安全生產(chǎn)，制定 **公司“值班管理制度”。 值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有 22 人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。如不在調(diào)度簽到，一次罰款 5０元。 井上值班，查崗由調(diào)度考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。 值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰 100 元。 值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人 5001000 元。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán) 肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！ 致謙語：對不起！請?jiān)彛? 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 交接班時(shí)，從調(diào)度大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。 辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度規(guī)定的圖、文、像、表。 28 **公司生產(chǎn)調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度 為了增強(qiáng)新形勢下 **公司生產(chǎn)調(diào)度 工作的主動(dòng)性、 預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、安全事故、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度有關(guān)精神要求，特建立 **公司生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。（當(dāng)班班組長或 跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度匯報(bào)） 29 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。（以調(diào)度記錄時(shí)間為主） 二、安全事故匯報(bào)制度 （一）安全事故的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到 安全事故 匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 當(dāng)日礦值班人員（下井人