【導(dǎo)讀】3、《調(diào)度會議室管理制度》································13

　　

【正文】 帶班下井寫實記錄、交接班記錄。由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月匯總，下井考勤表由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。以上記錄月底由調(diào)度室負(fù)責(zé)裝訂成冊，調(diào)度室 要有專人存檔保管、備查，保存期不少于一年。 罰責(zé)：調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰 50 元；下井寫實記錄弄虛作假的，每人次罰款 50 元；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責(zé)任人 200 元。 **公司會議制度規(guī)定及考核辦法 為了加強我公司日常管理工作，形成良好的工作秩序，進一步提高管理水平，使管理工作做到正常化、規(guī)范化、制度化，確保我礦全年各項任務(wù)的圓滿完成，特做如下規(guī)定和考核辦法： 一、早碰頭會議 每日 7： 00 在公司一層會議室召開； 44 會議由董事長、黨總支書記或生產(chǎn)經(jīng)理主持，各部 室副科以上管理人員、華冶項目部經(jīng)理及晉北公司駐礦安監(jiān)員，除零點班跟班領(lǐng)導(dǎo)外在礦的必須全部參加早碰頭會議； 會議主要內(nèi)容： ⑴、副值班長通報全公司前一日安全、進尺產(chǎn)量外運、一通三防、地質(zhì)地測構(gòu)造、防治水、生產(chǎn)誤時及重點工程進展等情況； ⑵、通報當(dāng)日值班長、跟帶班領(lǐng)導(dǎo)及井下溫度等、各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反映需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題； ⑶、公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日或近期重要主要工作的具體安排，副值班長做好記錄。 二、下午碰頭會議 每日下午 17： 00 在公司一層會議室召開； 會議由當(dāng)日值班長主持，副值班長做好記錄， 生產(chǎn)技術(shù)部副部以上人員全部參加當(dāng)天下午碰頭會議，確實有事，至少要有一名副部參加，其它各部室、隊組負(fù)責(zé)人、華冶項目部經(jīng)理、華冶項目部運輸隊長、各掘進頭隊長（副隊長）以及其它在我公司參與井下井巷工程建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 會議主要內(nèi)容：落實當(dāng)日安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成原因說明。各部門、隊組提出需公司解決的問題和聯(lián)系事項（碰頭會前隊與隊之間、隊組與部門之間或部門與部門之間能夠協(xié)調(diào)的要提前協(xié)調(diào)解決）等。公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日提出的問題和聯(lián)系事項做具體工作安排，副值班長做好記錄。 45 調(diào)度對每日參加會議的人員情況進 行統(tǒng)計，對不遵守制度人員進行考核，交公司辦公室當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 三、參會要求 參加會議人員要保持會議安靜氣氛，做好相應(yīng)的記錄； 參加會議人員要關(guān)閉手機或調(diào)成震動； 四、考核辦法： ⑴ 、不參加會議部門或隊組，每次罰款 200 元。 ⑵、 遲到、早退的，手機沒有調(diào)成震動影響會議的人員，每次罰款 100 元。 ⑶、 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)未落辦者，視情節(jié)輕重給予 100~1000 元罰款。 **公司庫存煤管理辦法 為了進一步加強庫存煤管理工作，確保庫存煤數(shù)量準(zhǔn)確，減少庫存煤因自然災(zāi)害和管理不善造成的損失，特制定本辦 法。 **公司以生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室組織，經(jīng)營管理部、黨群工作部共同參與公司的煤臺日常管理工作，并負(fù)責(zé)庫存煤的月度盤點。 **公司總經(jīng)理對本單位庫存煤管理全面負(fù)責(zé)，經(jīng)營副總經(jīng)理 46 負(fù)直接責(zé)任。 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度負(fù)責(zé)庫存煤的登記、存儲、使用情況，公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)銷售、計量及煤臺設(shè)施和人員的管理，同時以上兩部門相互協(xié)調(diào)配合，加強庫存煤的防洪、防盜、防自燃預(yù)防工作，確保庫存煤的安全存儲。 公司保安部門負(fù)責(zé)煤臺的日常管理巡防工作，服從公司每日值班領(lǐng)導(dǎo)的安排，并對庫存煤的丟失負(fù)直接責(zé)任。 每月末由生產(chǎn)技術(shù) 部調(diào)度牽頭組織經(jīng)營管理部、黨群工作部及生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)相關(guān)人員對本單位的庫存煤進行盤點，數(shù)據(jù)報公司總經(jīng)理和經(jīng)營副總經(jīng)理，對庫存煤的盤點負(fù)直接責(zé)任。 生產(chǎn)技術(shù)部高度要對當(dāng)月的產(chǎn)量準(zhǔn)確統(tǒng)計，地質(zhì)部門對庫存煤實物盤點實事求是，經(jīng)營管理部對當(dāng)月銷售量做到準(zhǔn)確無誤，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確可靠，黨群工作部對產(chǎn)、銷、存的真實性進行監(jiān)督。當(dāng)月煤臺報表必須由以上部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后方可生效。 每月由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室接待晉北公司庫存煤的核查工作。積極配合上級單位對庫存煤的核定檢查，并提供報表。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室對庫存煤檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。 每年初由公司經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部提出當(dāng)年煤臺需做的工程計劃及預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)及晉北公司匯總，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。 凡屬煤臺的人、財、物都由生產(chǎn)技術(shù)部及經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理，并做好存儲煤、返煤和鏟車、推土機的使用管理工作。為防止煤 47 臺存儲煤自燃，需做好新舊煤的倒儲工作。 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度要做好雨季“三防”工作，并制定人、財、物的應(yīng)急措施和組織機構(gòu)，一旦出現(xiàn)災(zāi)情，做到隨叫隨到。 1生產(chǎn)技術(shù)部對煤臺的自燃管理工作做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。并采用注水、突運等措施，將損失降低到最低限度。 1生產(chǎn) 技術(shù)部地質(zhì)管理人員要對煤臺災(zāi)害造成的損失提供真實可靠的第一手資料，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 1公司要設(shè)專人對煤臺加強看護管理，防止煤炭被盜、丟失。 1對虛報、瞞報產(chǎn)量造成損失的，要按相關(guān)規(guī)定進行處罰，同時對相關(guān)部門及責(zé)任人進行處罰。 1由于管理不善造成煤臺重大損失的，要嚴(yán)格追究相關(guān)部門及的責(zé)任。 附：庫存煤盤點原始記錄 201 年 月庫存煤盤點記錄 名稱：陽煤集團 公司 201 年 月 日 單位：噸 賬 面 庫 存 資 源 量 期初庫存 本月生產(chǎn) 合計 公路外運 地銷 48 自用 報損 合計 賬面庫存 盤 點 庫 存 地 測 煤 倉 盤點庫存 盈、虧（＋、 －） 參加人員： 說明：賬面產(chǎn)運銷數(shù)據(jù)以盤點前一日累計為準(zhǔn)。 調(diào)度員下井（下基層）管理制度 一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握 安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。調(diào)度員每月下井不少于 6 次；也應(yīng)經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調(diào)度員每月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于 6 天。 二、調(diào)度員下井（下基層 )的重點，應(yīng)放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場， 49 安全生產(chǎn)重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)域，主要是：過構(gòu)造對組、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。 三、嚴(yán)格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制 度和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度室進行登記，到達工作點后應(yīng)向調(diào)度室匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況、上井前應(yīng)再次向調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)生的問題和解決辦法、下個班應(yīng)注意事項等。 四、上井后應(yīng)回調(diào)度室認(rèn)真填寫《調(diào)度員下井情況記錄表》，將下井過程進行詳細(xì)登記，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。 五、入井天數(shù)、時間不達有關(guān)規(guī)定的，既不能享受集團公司規(guī)定的入井津貼、也不計入個人下井天數(shù) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度 為了提高調(diào)度自身素質(zhì)， 加快發(fā)展，根據(jù) **公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，充分發(fā)揮調(diào)度的職能作用，把我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，結(jié)合省煤炭工業(yè)廳晉煤安發(fā)【 2020】 715 號文件要求，特制定此規(guī)定： 50 工作目標(biāo) 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分之考核，要求每項在 90 分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，處理事情準(zhǔn)確無誤，資料齊全。 系統(tǒng)考評 （ 1）、每月內(nèi)部組織一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊全。 （ 2）、根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合實際在動態(tài)中檢查，每月對所存在的問題進行“三定”處理。 （ 3）、每季度虛心接 受晉北公司專業(yè)測評，并對存在的問題及時進行整改，每半年接受集團公司專業(yè)測評，對存在的問題及時進行整改。 日常考核 （ 1）、對調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，處理問題的能力進行動態(tài)考評，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。 （ 2）、對值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達的指令能否準(zhǔn)確及時具體的傳達下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準(zhǔn)確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。 （ 3）、對值班調(diào)度處理班組匯報，主要是掌握匯報結(jié)果真實無誤，匯報與實際相符進行綜合考評。 （ 4）、對大班調(diào)度員分析生產(chǎn)事故， 安全隱患信息錄入及每日其 51 它工作進行考評。 評比辦法 （ 1）、重大事故指揮失誤者一票否決。 （ 2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的 50%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條 200 元。 （ 3）、上級部門檢查的重要問題加強處罰。 （ 4）、對先進者按考評分獎勵。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風(fēng)安全的作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施： 52 當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無信號時，立即向通風(fēng)科和調(diào)度室進行匯報，匯報時說明無信號的地點。 通風(fēng)科接到匯報后立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細(xì)了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M行監(jiān)測。 跟班巡檢員得知無信號情況后，立即對該區(qū)域的監(jiān)控裝置進行處理，在處理過程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為的把傳感器甩開不用等原因并立即進行處理。 巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問題逐一排除，若因分站不通導(dǎo)致無信號，在 8 小時內(nèi)不能處理完畢時， 24 小時內(nèi)必須更換。 對線路故障，維護工負(fù)責(zé)檢查并及時進行處理。 對于傳感器的 損壞，若不能現(xiàn)場修復(fù)的，必須在 24 小時內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。 在處理故障時，必須要有監(jiān)測人員在場監(jiān)護。 井下處理監(jiān)測故障時，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。如確認(rèn)需要暫時停止裝置運行時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。 監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后及時匯報通風(fēng)科。 1跟班巡檢員對無信號情況處理完畢后，及時向通風(fēng)科匯報故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員做好記錄，以備檢查。 53 調(diào) 度業(yè)務(wù)保安制度 及時、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié) 54 調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。 認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。 凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情 況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。 積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高調(diào)度人員安全素質(zhì)，提升調(diào)度室安全管理水平，增強調(diào)度人員的安全意識和安全防護能力，特制定本制度： 55 調(diào)度室全體人員必須每月 8 日、 20 日接受安全教育與 培訓(xùn)，并必須做好學(xué)習(xí)記錄，并統(tǒng)一參加考試。 培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實、規(guī)范。 每次集中學(xué)習(xí)的時間不得少于 2 個小時，無故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款 100 元，考試不合格者每次罰款 100 元 陽煤集團 **公司 調(diào)度管理制度匯編 2020 年