企業(yè)經(jīng)營策略-wenkub
2023-03-18 07:42:57 本頁面
【正文】 ?各事業(yè)單位間應(yīng)該如何配合，以提高企業(yè)整體的競爭力 8 波斯頓顧問團模式 金牛 狗 明星 問題兒童 市場佔有率 高 低 市場成長率 高 低 9 事業(yè)策略 ?單一事業(yè)單位或策略事業(yè)單位 ?以特定產(chǎn)品 (產(chǎn)品線 )在特定市場上與競爭對手競爭 10 五力分析架構(gòu) 替代品 現(xiàn)有競爭者 競爭強度 潛在進入者 購買者 供應(yīng)商 議價能力 議價能力 進入威脅 替代威脅 11 三個一般化策略 成本領(lǐng)導(dǎo) 差異化 低成本 差異化 策 略 優(yōu) 勢 廣泛市場 有限市場 專注 12 三個一般化策略 成本領(lǐng)導(dǎo) 差異化 低成本 差異化 策 略 優(yōu) 勢 廣泛市場 有限市場 成本專注 差異專注 13 價值鏈 進料後勤 生產(chǎn)製造 出貨後勤 行銷銷售 售後服務(wù) 基礎(chǔ)建設(shè) 人力資源管理 研究發(fā)展 採購 14 價值系統(tǒng) 供應(yīng)商價值鏈 企業(yè)價值鏈 通路價值鏈 購買者價值鏈 15 影響策略規(guī)劃的因素 ?企業(yè)的基本社會經(jīng)濟目的 ?企業(yè)主持人的價值觀 ?環(huán)境因素 ?企業(yè)本身優(yōu)／劣勢 16 策略規(guī)劃程序 17 整體規(guī)劃模式 18 策略管理架構(gòu) 策 略 形 態(tài) 本身條件與過去策略 功能性政策 組
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