現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-12 13:28:52 本頁面
【正文】 話。 23號(hào)文明確了文件的法律基礎(chǔ)依然是《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔 2023〕 43號(hào)）； 23號(hào)文解讀進(jìn)一步指出為什么要針對(duì)金融企業(yè)出臺(tái)規(guī)范文件，金融企業(yè)推波助瀾是地方政府違法違規(guī)和變相舉借債務(wù)的重要原因之一。 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件調(diào)查分析 一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義 故曰：知彼知己者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 ? 市場目標(biāo)： 開拓新的市場，增加銷售額，提高市場占有率等目標(biāo)。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 企業(yè)戰(zhàn)略制定全過程 戰(zhàn)略管理過程 目標(biāo)、使命設(shè)定： 明確企業(yè)的長期目標(biāo)和歷史使命 內(nèi)外環(huán)境分析： 分析企業(yè)當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 企業(yè)位勢評(píng)價(jià)： 對(duì)比分析企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，確定企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 方案設(shè)計(jì)： 制定適宜于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案，評(píng)價(jià)選擇 組織實(shí)施： 制定實(shí)施計(jì)劃、分配資源，監(jiān)控 樹立正確的經(jīng)營思想 （ 1）變革觀念 （ 2）創(chuàng)業(yè)觀念 （ 3）市場觀念 （ 4）競爭觀念 （ 5）效益觀念 戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定戰(zhàn)略宗旨即企業(yè)使命 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)對(duì)自身行為作出的“口號(hào)”描述 ?企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)的高度概括 ?企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長期目標(biāo)、企業(yè)行為活動(dòng)的總原則 企業(yè)使命事例： 松下公司： 松下不是制造機(jī)器，而是培養(yǎng)人。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用 為企業(yè)順利發(fā)展提供保障 提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性 增強(qiáng)管理活力 提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì) 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品與市場范圍（行業(yè)定位與市場細(xì)分） 發(fā)展方向（產(chǎn)品的生命周期與轉(zhuǎn)移方向） 競爭優(yōu)勢（核心競爭力與不可替代性） 資源配置與協(xié)調(diào)（人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等） 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容 一、總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，即對(duì)未來發(fā)展方向所做出的具有長期性和全局性的謀略和規(guī)劃?！镀孑獯髸?huì)》第二季全部內(nèi)容在愛奇藝已不顯示搜索結(jié)果，疑被下架整改。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。 柯達(dá)早在 1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，其在 1991年就有了 130萬像素的數(shù)字相機(jī)。 —— 《 孫子兵法 》 戰(zhàn)略 主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便于達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 ? 戰(zhàn)略更關(guān)注規(guī)劃（ Plan），而策略更關(guān)注方法（ Method）；戰(zhàn)略是具有全局性和決定性意義的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 而策略則是為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而使用的具體方法，它具有階段性、局部和靈活的特征。 但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的柯達(dá)高層不僅沒有重視數(shù)字技術(shù) ,反而把關(guān)注的重點(diǎn)不恰當(dāng)?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。 將細(xì)分變量定為功能性飲料方面，創(chuàng)新了飲料市場的專業(yè)化市場細(xì)分，在成功避免被其它競爭對(duì)手打敗的同時(shí)，也在殘酷的飲料市場中占有了一席之地。 依靠“一杯可以占卜的奶茶”，曾經(jīng)僅在河南鄭州有幾家分店的奶茶品牌 ——“答案茶”突然在抖音走紅，從一月開業(yè)到目前，“答案茶”已簽下了 200多家加盟商，并且因?yàn)槊襟w爭相報(bào)道，門店幾乎每天都是門庭若市。是對(duì)企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方針的概括，解決企業(yè)應(yīng)在那些經(jīng)營領(lǐng)域里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的問題。 海爾集團(tuán)： 敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。 ? 發(fā)展目標(biāo)： 企業(yè)資源數(shù)量的增加，人員素質(zhì)的提高，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，技術(shù)和管理水平的提高，專業(yè)化協(xié)作，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的發(fā)展等。 －－孫子兵法，謀攻篇 （一）企業(yè)外部環(huán)境分析 自然物質(zhì)環(huán)境 政治法律環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 自然資源環(huán)境 不熟悉環(huán)境的管理，宛如 盲人騎瞎馬，夜半臨深潭。 戰(zhàn)爭很激烈，到處是傷兵?！? 醫(yī)生捂著傷口痛苦地說：“那你捅他啊！” 同理： 財(cái)政部：決不能讓地方政府增加任何違規(guī)隱形債務(wù)！ 金融機(jī)構(gòu)：那你捅他??！ 法律環(huán)境分析 ?法律條文 ?相關(guān)法律文件是否齊全 ?法律條文規(guī)定的主要事項(xiàng) ?法律條文補(bǔ)充、修訂預(yù)期 ?法律條文漏洞 ?司法與執(zhí)法機(jī)關(guān) ?法律效用的大小 ?司法、執(zhí)法機(jī)關(guān)的完善程度 ?司法、執(zhí)法的效率與能力 ?司法、執(zhí)法過程中的人為因素影響 ?法律意識(shí) ?公眾對(duì)法律的認(rèn)同感 ?企業(yè)對(duì)法律的認(rèn)同 ?通過法律程序解決經(jīng)濟(jì)問題的現(xiàn)實(shí)性 社會(huì)和文化環(huán)境分析 ?人口 ?人口總數(shù) ?人口構(gòu)成 ——年齡構(gòu)成、城鄉(xiāng)分布構(gòu)成、地區(qū)分布構(gòu)成、職業(yè)群體構(gòu)成 ?人口流動(dòng) ?國民性格 ?國民行為價(jià)值取向 ?風(fēng)俗習(xí)慣 ?地區(qū)差異 ?宗教信仰 ?宗教政策 ?主要教派和教義 ?教派主要人員分布 ?民族 ?民族構(gòu)成 ?民族習(xí)俗 ?民族禁忌與特殊需要 秩序和體力哪個(gè)更強(qiáng)大？ 秩序和馬力哪個(gè)更強(qiáng)大？ 文化的烙印從小已經(jīng)產(chǎn)生差異。 ，努力學(xué)習(xí)，勤思好問，樂于探究，積極參加社會(huì)實(shí)踐和有益的活動(dòng)。 ，尊敬師長，禮貌待人。 美國小學(xué)生守則： 。 。 。 ，知道答案的都應(yīng)該舉手?！? ▲ “五常” 即 仁、義、禮、智、信 ，是用以調(diào)整、規(guī)范君臣、父子、兄弟、夫婦、朋友等人倫關(guān)系的行為準(zhǔn)則。 極具傳統(tǒng)特色的同鄉(xiāng)會(huì)館 斯坦福大學(xué) 加州大學(xué)伯克利分校 Opinion／意見 中西方文化差異的日常表現(xiàn) Way of Life／生活方式 Punctuality／準(zhǔn)時(shí) Contacts／人際關(guān)系 Queue when Waiting／排隊(duì) In the restaurant／在餐廳 Traveling／旅游 Handling of Problems／處理問題 What39。生活中人們崇拜的是“強(qiáng)者”“英雄”。 中國人向來以自我貶仰的思想作為處世經(jīng)典，這便是以儒家的“中庸之道”（不偏不倚）作為行為的基本準(zhǔn)則。 隨著人數(shù)的進(jìn)一步增加，如何管理幾千人的企業(yè)
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