【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團(tuán)企業(yè)成長教練,長期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報(bào)道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量取勝李曉光討論的問題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競爭回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國一枝獨(dú)秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計(jì)?學(xué)習(xí)要求:?企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。本章對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹。通過本章的學(xué)習(xí),要求了解各項(xiàng)經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析方法。勞動(dòng)力勞動(dòng)資料
2025-02-15 10:48
【總結(jié)】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請(qǐng)上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來源4.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況分析的方法,其中重點(diǎn)掌握資本化比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【總結(jié)】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評(píng)和影評(píng)為
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的具有針對(duì)性、方向性和原則性的行動(dòng)綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理?第一部分:典型案例?第二部分:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)?第三部分:幾個(gè)術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考?第四部分:沱牌的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制措施第一部分:典型案例案例一:聯(lián)合愛爾蘭銀行是如何被騙走的?聯(lián)愛銀行簡介:聯(lián)愛銀行總部位于都柏林,是愛爾蘭最大的一家商業(yè)銀行??偛课挥诎亓值穆?lián)合愛爾蘭銀行成立于1
2025-01-16 11:36
【總結(jié)】職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文標(biāo)題:試論企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系別:會(huì)計(jì)系專業(yè):會(huì)計(jì)電算化學(xué)號(hào):姓名:指導(dǎo)老師:年月日摘要企業(yè)的財(cái)務(wù)活
2025-06-23 01:21
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)及其審計(jì)通常,投資者將資本投入企業(yè)后,就面臨某種程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)或經(jīng)營條件的制約,比如經(jīng)濟(jì)蕭條、決策失誤或同行之間的激烈競爭等,而無力歸還借款或無法達(dá)到投資者期望的收益。反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的極端情況就是經(jīng)營失敗,如企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在經(jīng)營失敗
2025-02-07 01:03
【總結(jié)】市場經(jīng)濟(jì)與依法經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范及經(jīng)理人的法律意識(shí)與法律知識(shí)上海市國資委黨校上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院賀偉躍市場主體?市場主體是指在市場活動(dòng)中享有并承擔(dān)維護(hù)市場秩序、管理協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、從事市場經(jīng)營、提供市場服務(wù)權(quán)利和義務(wù)的當(dāng)事人。
2025-01-18 09:02
【總結(jié)】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19