打造超強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-17 22:07:51 本頁面
【正文】 值得注意的問題就是試圖用績效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)诵裕诵詫嶋H上是很難改變或者說根本就改變不了的。 摘自尚水利 《 團(tuán)隊精神 》 二．何為團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 ? 團(tuán)隊是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的少數(shù)人的集合。近十年來從事烘焙業(yè)市場營銷、企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)工作。 2023年以來主要活躍于廣西柳州市、河池市、來賓市及廣東大部分地區(qū)，現(xiàn)場參加過十幾位國內(nèi)外知名講師、演講家的培訓(xùn)和演講，包括陳安之、余世維、李強(qiáng)、李踐、約翰庫締斯、周嶸等。 ? 團(tuán)隊的核心：共同奉獻(xiàn) ? 團(tuán)隊的動力：共同愿景（ Shared Vision） ? 共同愿景：共同愿望中的景象即共同理想 ? 才能互補(bǔ)很關(guān)鍵 ? 團(tuán)隊精神： 團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。 把每一個員工的素質(zhì)模型測試出來，然后找他們對應(yīng)的工作，這是實施團(tuán)隊建設(shè)最重要的問題。 只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。 沖突是團(tuán)隊人際關(guān)系的晴雨表。也就是以真心取代戒心。 實驗后，菲利普 ?津巴多如是說 在美國士兵侮辱伊拉克戰(zhàn)俘之后，菲利普 ” 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團(tuán)體都會在壓力面前出現(xiàn)智障 四種妥協(xié) 為了保護(hù)自己－－不提沒把握的問題 為了維護(hù)團(tuán)結(jié)－－不提分歧性的問題 為了不使人難堪－不提質(zhì)疑性的問題 為了使大家接受－－只作折中性結(jié)論 在比較輕松和隨意的場合下，人們往往會流露出一些最自然的情緒和思想，而這些恰恰是他們的本來面目的體現(xiàn)。 聆聽時常見的幾種現(xiàn)象 ? 價值判斷 ? 對別人的意見肯定或否定 ? 追根究底 ? 依自己的價值觀探查別人的隱私 ? 好為人師 ? 以自己的經(jīng)驗提供忠告 ? 想當(dāng)然 ? 以自己的行為與動機(jī)衡量別人的 行為與動機(jī) 。 善于利用員工的智慧加上你的經(jīng)驗，也許就是重要的商業(yè)價值。 ? 尤人則往往惹人反感，更增加以后對自己的阻力 ? 怨天尤人，受害的多半是自己 英國諺語 ? “ Always solution， never excuse” ? 永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人 ? 凡事多檢討自己，努力承擔(dān)自己的責(zé)任 關(guān) 心 圈 影響圈 消極的人把注意力放在關(guān)心圈 結(jié)果導(dǎo)致影響圈越來越小 關(guān) 心 圈 影響圈 積極的人把注意力放在影響圈 結(jié)果他的影響圈越來越大 “我為啥不能” ? “我們?yōu)樯恫荒茉斐鲑|(zhì)量最好的轎車？” ? “我們?yōu)樯恫荒苌a(chǎn)最先進(jìn)的手機(jī)？” ? “我們?yōu)樯恫荒茏钕?…… ？” ? “你為啥不能將你的工作做到最好？” 千萬不要將工作進(jìn)步的責(zé)任推給“我們”名義下的別人，也不能依靠別人去實現(xiàn)我們的理想。 ?俗話說，成事在天，但謀事一定在人。 ? ③ 別人告訴你二次，你才會去做。 ? ⑤ 還有些人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。 ? 在生活和工作中，你所能做的就是一直完善自己，使之變得不可替代。 在這個社會上，沒有哪一份工作是可以蔑視的。 謝謝大家！ 勤
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