打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-17 22:11:31 本頁(yè)面
【正文】 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無(wú)為而治管理 （ 1， 1） 團(tuán)隊(duì)精神在各個(gè)生活過(guò)程中的 教育 與 規(guī)范 家庭 （ 倫理 ） 企業(yè) （ 規(guī)章 ） 學(xué)校 （ 紀(jì)律 ） 社會(huì) （ 秩序 ） 世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道 。 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。（ Delphi 技術(shù) ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 ? 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) （ . 問(wèn)好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒(méi)有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。 ? 時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方 。 我在日常工作中 ， 有沒(méi)有主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ） ， 主動(dòng)溝通 ， 主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣 ？ 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 ③ 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是 “ 合作性 ” 。 參考作法 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊(duì)精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金 / 不隱藏信息等）。 ? 凡是可以改善績(jī)效的沖突都應(yīng)該接受 。 ? 公司決定的就是對(duì)的 。你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 —— 美國(guó)管理文摘 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 溝通的方向 ? 往上溝通沒(méi)有 膽 （ 識(shí) ）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1