煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-wenkub
2023-03-17 22:00:54 本頁面
【正文】 產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號的同類產(chǎn)品。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。 6. 領(lǐng)導(dǎo)的“三力”及關(guān)系 第二章 基本領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)雖無定法，但有規(guī)律、必須權(quán)衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進 。 企業(yè)管理要以人為本，高揚人文精神，尊重人、關(guān)心人、理解人，把依法治企與以德治企有機結(jié)合起來，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，成就員工的人生價值。這種力量就是人們通常所稱的威信。 企業(yè)管理必須綜合使用激勵、監(jiān)督、競爭、信息等手段以形成科學(xué)的，完善的管理體系來實現(xiàn)高水平的管理。 第一章 導(dǎo) 論 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì) 1．領(lǐng)導(dǎo)的含義 是一種影響下級或團體實現(xiàn)一定目標的管理工作過程。 3．管理 就是管人，或管理就是通過別人把事辦成。 馬斯洛的層次需求 自我實現(xiàn) 尊 重 社 會 生 理 安 全 4．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是服務(wù) 5. 能力 能力 領(lǐng)導(dǎo)者的能力則是由領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、智慧、素質(zhì)等自身條件所決定的。 1．唯物辯證的思維方法 因為客觀事物是在普遍聯(lián)系中有規(guī)律的運動和發(fā)展，所以，人們就要從普遍聯(lián)系上，從運動發(fā)展上全面的、歷史的、客觀的分析和解決問題，采取實事求是，一切從實際出發(fā)的路線和方法。科學(xué)技術(shù)屬于滲透性要素，它滲透在生產(chǎn)力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯(lián)結(jié)性要素（分工協(xié)作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質(zhì)量和整體質(zhì)量的巨大功能。已知普通型每臺可盈利 200元，但推銷失敗每臺要損失 400元，預(yù)計推銷成功的概率是 50%；豪華型每臺可盈利 320元，但推銷失敗每臺要損失 600元，預(yù)計推銷成功的可能性是 80%。 授權(quán)的步驟 1．首先闡明最終成果 2．確切地知道下級是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 二、科學(xué)決策的程序和方法 （一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 1．問題就是： 差距 =滿意狀態(tài) 現(xiàn)實狀態(tài) 2．目標要實際。 彈性原理 ：領(lǐng)導(dǎo)在進行決策、制訂規(guī)劃或計劃及其他實施方案時，都要注意留有余地，以保持應(yīng)有的彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進行動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)。 3). 達 成視其所舉。 六驗》 喜 。 怒 。 苦 。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計謀而觀其 識 ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 二 領(lǐng)導(dǎo)者處理與下級的關(guān)系的原則 ? 服務(wù)原則 ， 就是指要堅持 “ 為人民服務(wù) ” 的唯一宗旨。 ? 平等原則 ，是說上級在處理與下級關(guān)系的過程中，視下級為同志，把自己放在與下級一般平的位置，去處理自己與下級的關(guān)系。 6．未雨綢繆
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