煙草企業(yè)領導方法與決策方法-預覽頁
【正文】 等。 最基本的原則就是以人為本。 領導“ 三力 ”的關系簡單地說就是這樣： 權力 來自職務，職務來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。這也就是科學技術成為第一生產(chǎn)力的關鍵所在。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領導決策。 3．放手讓下級工作?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 第五章 用人方法與藝術 用好的作風選作風好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標準 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 4). 窮 視其所不為。驗其節(jié)制能力，不得意忘形。驗其控制能力，不失去理智。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。 領導者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。執(zhí)政于民。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術 把握下級需要的層次是前提，科學對待下級要求是關鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 5． 輕易別許愿 事物是運動的，決定往往需集體研究。 社交是企業(yè)領導者的主要職能之一。沒有服從就不會有序，各行其是就會一盤散沙 。 （ 2）能夠對上級的行為、觀點、態(tài)度給以 必要接受和服從。 第七章 提高領導效率的方法和藝術 提高領導工作的效率，是指領導者在一定時間內，以最小的工作量完成盡可能多的，帶有創(chuàng)見性的工作。二是表現(xiàn)在物質條件上，包括設備、動力、辦公用品、文書檔案等等，都要做好準備。 法 即方法。多次會議才能決定的問題，應當明確宣布是暫時休會，還應宣布下次會議的進一步要求，關照大家提前準備。人不應該什么事都強求別人的理解。對于個人來說，應當“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負責不越權。書記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協(xié)調要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。 望你成為一名成功領導人 謝謝大家 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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