領導方法與藝術(shù)ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:39:18 本頁面
【正文】 工作中，可以看到各式各樣的領導方法，但是歸納起來不外乎兩大類：一是實事求是的領導方法；二是主觀主義的領導方法。而要靠 “ 信服 ” ，即領導 =權(quán)力 +威信。在任何工作的過程中，要完成一項任務，辦好一件事情，都必須采用一定的方法。 一、 領導方法概述領導方法和領導藝術(shù)是領導學原理的一個重要的組成部份。大 家 好 !領導方法和領導藝術(shù) 組織部 : 劉忠明 2022年 9月一個企業(yè)辦得好不好， 關(guān)鍵在領導。方法，是指關(guān)于解決思想、說話、行動等問題的手段、程序等。企業(yè)領導工作方法的本質(zhì)。（ 3）領導就是服務樹立為企業(yè)職工服務的觀點，并且在工作中身體力行，是企業(yè)領導人獲得威信和支持的主要源泉。前者是科學的，后者是不科學的，官僚主義的。執(zhí)行上級的指示，不結(jié)合具體情況，照抄照轉(zhuǎn)，搞一刀切，上下一般粗，到處一個樣，或者把局部的經(jīng)驗，夸大為普遍適用的規(guī)律。強迫命令，以勢壓人，動不動就訓人、罵人、整人，不合自己胃口的事就壓著不辦。自認領導高明，聽不進不同意見，特別來自下級群眾意見。全面。細致。尊重群眾。講究領導藝術(shù)是提高領導效能的重要途徑。 ” （ “ 人有點自知真不容易 ” ，對屬下缺乏信心） △ 、 分點工作給別人藝術(shù)適當?shù)墓ぷ鞣至髟谑鼓愕墓ぷ餍史糯蟮耐瑫r，還具有不可替代的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的功能。 ”（ “其實，沒有一個管理者會因為部下能干和有成效而受到利益上的威脅。從組織學角度來看，最佳人數(shù)應為二人，以起到競爭和 “ 備份 ” 的作用。這類員工特點是有一定的業(yè)務能力，但 “ 成事不足、敗事有余、毫不利人、專門利己 ” ，而且經(jīng)常 “ 嫉賢妒能、煽風點火 ” 。 － 生瓜蛋子。古人云：光能用賢，只是治之小者；能夠奸賢并用，方為治之大者。 基本的領導方法基本的領導方法有：調(diào)查研究的方法、群眾路線的方法和科學分析的方法。 兩種不同的領導行為領導者每天要做的事情很多，包括怎么去制定企業(yè)目標、考核下屬，包括必要的公關(guān)活動，包括閱讀報告公文等等，這些事都是領導者日常工作的一部分，透過這些日常的行為，可以把領導者的行為分成兩種： △ 、指揮性行為領導者布置工作
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