煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-全文預(yù)覽
【正文】 活水。準(zhǔn)備如何實施行動計劃？需要采取什么手段（如行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的、教育的、法律的等等），采取何種辦法等等。 時 即時間，任何一次工作的落實，都要有明確的時間要求。 一、領(lǐng)導(dǎo)工作的落實 1．落實的原則（三統(tǒng)一） a、快干和周密相統(tǒng)一； b、務(wù)實和務(wù)虛相統(tǒng)一； c、求是和創(chuàng)新相統(tǒng)一。 （ 3）能夠給上級以必要關(guān)心、愛護和幫助。 大局為重原則 就是指在處理與上級關(guān)系的過程中，要著眼于整體利益，以服從大局為行動準(zhǔn)則，而不應(yīng)以局部或個人得失為準(zhǔn)繩。 二、社交的原則 1．尊重實事，講信用； 2．公眾利益為前提； 3．連續(xù)發(fā)展，重在平素，求人先要助人求。 7．搶前抓早 下級的要求是合理的，又有能力滿足，就盡快地去研究和解決。 2．量力而行 要從本單位實際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠(yuǎn)發(fā)展大計。 ? 民主原則 ，是指上級在處理與下級關(guān)系的過程中，不應(yīng)只把自己同下級的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 哀 。 懼 。 樂 。 5). 貧 視其所不取。 課間休息 15分鐘 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 4．監(jiān)督考核。 圖出決策圖分析： 1 2 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。如圖所示： 3．定量法： 是用數(shù)學(xué)方法或數(shù)學(xué)圖表對宏觀事物作出定量化的描述，從而選擇最優(yōu)方案的方法。 舉例分析： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 表明的是在生產(chǎn)過程中人與自然的關(guān)系，是人們控制與征服自然的能力。或者更簡略地表示為：能力與素養(yǎng) 威信（或影響力） 職 務(wù) 權(quán)力。 堅持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動力也是人。其含義是指人們在其與他人交流的過程中，影響他人心理或行為的一種力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 學(xué)習(xí)交流 緒論 學(xué)習(xí)交流本課的目的 我們?nèi)绾尾拍芨玫模?要正確的做事和做事要正確 本課的主線及領(lǐng)會的要點 一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者 如下圖所示： 二、管理是一個不斷解決難題的過程 舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明 管理難題產(chǎn)生的三個因素 1．通常下，多數(shù)人是自利的； 2．一般是信息不對等； 3．往往經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。 2．影響力的要素主要是 ： 品德、才學(xué)、業(yè)績、資歷和感情
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