現(xiàn)代企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與實務(wù)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-17 11:45:20 本頁面
【正文】 會化控制 5/19/2023 13 華南理工大學(xué) CUIYI 六、資本運營的范疇 問題：貴公司可進(jìn)行資本運營的方式選擇有哪些？ 5/19/2023 14 華南理工大學(xué) CUIYI 七、資本運營的目標(biāo) 即企業(yè)財務(wù)目標(biāo) 問題：你贊成哪種觀點？為什么？ 5/19/2023 15 華南理工大學(xué) CUIYI 八、資本運營分目標(biāo) 投資管理的目標(biāo) 融資管理的目標(biāo) 營運資本管理的目標(biāo) 利潤管理的目標(biāo) 5/19/2023 16 華南理工大學(xué) CUIYI 九、資本運營投 /融資決策的目標(biāo) 投資決策 ——在爭取高收益和控制風(fēng)險之間的權(quán)衡； 融資決策 ——在滿足資金需要的前提下，在降低資本成本和降低財務(wù)風(fēng)險之間的權(quán)衡。 十八、資本運營中的杠桿 5/19/2023 31 華南理工大學(xué) CUIYI 十九、資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險約束 法律約束 5/19/2023 32 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風(fēng)險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 5/19/2023 33 華南理工大學(xué) CUIYI 二十、資本運營易犯的錯誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 5/19/2023 34 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 風(fēng)險的傳導(dǎo)機制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會 5/19/2023 35 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 —— 信用和信譽調(diào)查 —— 市場及營銷管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 —— 資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計 5/19/2023 36 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 6. 多角化風(fēng)險 —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險 —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險 —— 購并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險 —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 5/19/2023 37 華南理工大學(xué) CUIYI 二十一、資本運營中的風(fēng)險 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團(tuán) 5/19/2023 38 華南理工大學(xué) CUIYI 請您思考：貴公司開展資本運營的目標(biāo) 總體目標(biāo)（以華工為例） – 我認(rèn)為，華工開展資本運營的目標(biāo)是依托自身強大的技術(shù)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過開展全方位的資本運營，為學(xué)校公司進(jìn)行投資、融資，使學(xué)校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會了解華工，使華工面向全社會開放，全面提升華工的核心競爭力。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1， 0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能
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