現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)現(xiàn)金流 三大會(huì)計(jì)報(bào)表回顧 ： 損益表 ——企業(yè)參加市場(chǎng)游戲的“記分卡” 資產(chǎn)負(fù)債表 ——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的“快照” 現(xiàn)金流量表 ——溝通資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的“橋梁”和“紐帶” 5/19/2023 27 華南理工大學(xué) CUIYI 十七、 資本運(yùn)營(yíng)的幾種模式及案例 7.“四優(yōu)”驅(qū)動(dòng) 5/19/2023 28 華南理工大學(xué) CUIYI 1. 杠桿、杠桿發(fā)分類及杠桿要素 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿 3. 宏觀經(jīng)濟(jì)杠桿 4. 微觀經(jīng)濟(jì)杠桿 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿應(yīng)用 5/19/2023 29 華南理工大學(xué) CUIYI 5 廣義的杠桿 – 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì) ? 林肯 ——獨(dú)立宣言 ? 鄧小平 ——一國(guó)兩制 ? 朱容基 ——雙百方針 – 投資決策 ? 選擇一個(gè)與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點(diǎn) ——“支點(diǎn)” ? 設(shè)計(jì)一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制和調(diào)動(dòng)各方面積極性利益分配機(jī)制。 5/19/2023 39 華南理工大學(xué) CUIYI 請(qǐng)您思考：貴公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 具體目標(biāo) –融資 ——投資 –項(xiàng)目孵化 ——品牌增值 –賺取利潤(rùn) ——回報(bào)股東 5/19/2023 40 華南理工大學(xué) CUIYI 請(qǐng)您思考： 開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的步驟和條件 步驟： – 第一步：直接上市或買殼 /借殼上市 – 第二步：全方位的資本運(yùn)營(yíng) 條件 ： – 資金 – 人才 – 體制 5/19/2023 41 華南理工大學(xué) CUIYI 請(qǐng)您思考：貴公司與同行業(yè) 其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距分析 貴公司與同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？ ——硬件 ——軟件 ——資金實(shí)力 ——管理水平 5/19/2023 42 華南理工大學(xué) CUIYI 貴公司的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 威脅 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 5/19/2023 43 華南理工大學(xué) CUIYI 貴公司資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 思想是先導(dǎo) 體制是核心 產(chǎn)品 /技術(shù)是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵 5/19/2023 44 華南理工大學(xué) CUIYI 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)要搞清的幾個(gè)問(wèn)題 要搞清： – 要不要上市 – 上有什么利弊，不上有什么利弊？ – 如果要上，如何上？上主板還是上二板？自己上還是買殼上或借殼上？ – 如何操作：時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、操作程序、權(quán)責(zé)利各是什么？ 5/19/2023 45 華南理工大學(xué) CUIYI 二十二、企業(yè)成功購(gòu)并三要素 能給公司帶來(lái)持續(xù)的盈利能力 避免支付過(guò)高的成本溢價(jià) 購(gòu)并后的文化和人事整合 請(qǐng)大家分析如下案例 ——聯(lián)想 8780萬(wàn)港幣收購(gòu)漢普 51%的股份。 5/19/2023 47 華南理工大學(xué) CUIYI 資本運(yùn)營(yíng)專題講座總結(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)也即企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) ——股東財(cái)富最大化。 5/19/2023 49 華南理工大學(xué) CUIYI 資本運(yùn)營(yíng)專題講座總結(jié) 前人之車，后人之鑒，國(guó)內(nèi)外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中犯過(guò)的錯(cuò)誤，我們應(yīng)盡可能避免重蹈
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