創(chuàng)新者的解答講義-wenkub
2023-03-17 06:00:05 本頁面
【正文】 ? 平均每十家企業(yè)中，只有一家達成持續(xù)成長的目標。常與來自不同產(chǎn)業(yè)重要客戶共事。在進入哈佛之前，曾擔任 CPS公司的董事長兼總裁，也曾出任雷根政府時代的白宮研究員，亦曾任職於波士頓管理顧問公司。他的著作榮獲威廉 ? 亞伯那齊獎、紐康門協(xié)會最佳商業(yè)史研究報告獎、一九九五年麥肯錫獎。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學(xué)院，擔任企管碩士班與企業(yè)經(jīng)理人教育研習(xí)班的教授。 ? 為了追求成長， ATT在十年內(nèi)付出了五百億美元的失敗代價。 ? 使用 破壞性創(chuàng)新 策略可以將創(chuàng)新事業(yè)的成功機率提升六倍。 ? 找出顧客實際需求，做出更簡單、更便宜、便利的產(chǎn)品，提供給新的顧客。 ? 應(yīng)用 破壞性創(chuàng)新 ： 1. 突破對產(chǎn)品要求沒那麼高、卻被過度服務(wù)的低階顧客市場。 ? 以購買情境質(zhì)化區(qū)分，了解顧客為何雇用本產(chǎn)品來解決某件事情，才能清楚知道顧客的購買動機跟背後目的。 ? 原先欠缺使用技能，但在將產(chǎn)品變得簡單、便利、容易上手後，就能開始輕易使用的顧客。 企業(yè)競爭的重點是做顧客認為重要的事， 而不是做你認為自己擅長的事： 決策五：如何避免大量商品化 ? 任何創(chuàng)新產(chǎn)品，最後難逃大量商品化的命運，產(chǎn)品區(qū)隔愈來愈模糊，最後產(chǎn)品與競爭者間幾無差異。 決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎 ? 沿用舊流程是創(chuàng)新事業(yè)失敗的主因。 2. 通常由上而下進行。 3. 高階主管在創(chuàng)業(yè)早期最重要的角色，是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)什麼可以成功，什麼不能，並透過完善機制，將學(xué)習(xí)心得回饋到原來流程。 3. 要求儘早看到成績。
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