《創(chuàng)新者的解答》講義-預覽頁
【正文】 ，獲得一九九七年金融時報全球商業(yè)書籍獎。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心，放在創(chuàng)新與企業(yè)策略上面，探索如何應付透過創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時尋找適當方法，幫助經(jīng)理人應付及善用不確定競爭環(huán)境持續(xù)變動的需求。 ? 一旦成長熄火，只有 4%的公司能夠再度啟動引擎。 創(chuàng)新者的兩難 ? 多數(shù)企業(yè)太過專注在有利可圖的顧客和事業(yè)，忽略破壞性的競爭者（ disruptor）出現(xiàn)。 ? 維持成長引擎永續(xù)運轉(zhuǎn)，管理者必須做出九大重要決策。 2. 突破現(xiàn)有競爭者未發(fā)現(xiàn)到、尚未有消費者的新市場。 ? 好好研究顧客真正想完成的工作為何，就是尋找 破壞性創(chuàng)新的開始。 ? 產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的價值後，未來可以透過新通路在新場合使用本產(chǎn)品的顧客。 ? 獲利會轉(zhuǎn)向現(xiàn)有顧客還沒有很滿足的地方（反大量商品化），企業(yè)應該把自己放在這個 破壞性創(chuàng)新 的 價值鏈中。挑選出來負責創(chuàng)新的 合格人選，通常不是合適的人選 。 3. 90%以上的成功創(chuàng)新事業(yè)策略，不是原先創(chuàng)業(yè)家深思熟慮後的結果；失敗者往往在原先策略證明可行前，就將錢全部用在計劃型策略上。 正確運用資金，要求快速獲利： 決策八： 有好資金，也有壞資金 ? 事業(yè)早期階段，最好的投資者應「對成長有耐性，對利潤沒有耐性」。 三個重要的責任： 決策九：高階主管的角色 1. 短期責任：橫跨破壞性創(chuàng)新成長事業(yè)與主流事業(yè)的界面，決定哪些資源與程序必須用於新事業(yè)，哪些則否。 ? 獲選為美國《 Business Week》 2023年十大財經(jīng)
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