創(chuàng)新者的解答講義-文庫吧在線文庫
【正文】 司的董事長兼總裁，也曾出任雷根政府時代的白宮研究員，亦曾任職於波士頓管理顧問公司。 ? 平均每十家企業(yè)中，只有一家達成持續(xù)成長的目標。 創(chuàng)新者的解答 提出 破壞性創(chuàng)新 策略，破壞者才能稱王： ? 打破以顧客區(qū)隔為核心的傳統(tǒng)理論，以顧客雇用產(chǎn)品完成工作的情境分析為基礎(chǔ)，即可預(yù)測創(chuàng)新事業(yè)的成敗。 將 破壞性創(chuàng)新 和顧客想做的工作連結(jié)起來： 決策二：了解顧客想要買什麼樣的產(chǎn)品 ? 用傳統(tǒng)的顧客屬性量化區(qū)分，只會得到顧客購買動機的籠統(tǒng)答案。 ? 當產(chǎn)品發(fā)展已經(jīng)夠好時，績效超過需求，應(yīng)該用規(guī)格化外包使產(chǎn)業(yè)分工，各自專精自己的擅長領(lǐng)域，此時競爭重點就轉(zhuǎn)向速度、回應(yīng)能力，以及方便性。 ? 計劃型策略發(fā)展流程： 1. 有意識的根據(jù)各種資料分析。 2. 從小開始。 企業(yè)領(lǐng)袖、學術(shù)精英強力推薦： ? 聯(lián)發(fā)科董事長 蔡明介 ? 臺灣 Nokia行動電話事業(yè)部總經(jīng)理 黃思齊 ? 政大商學院院長 吳思華 ? 臺大工管系教授 江炯聰 ? 2023年 9月原文版出書後 ，即強攻 ，至今不墜。 3. 永續(xù)責任：察覺環(huán)境有無變動，不斷教育員工發(fā)覺能顯示環(huán)境變動的訊號。 2. 通常由下而上浮現(xiàn)。 檢視 破壞性創(chuàng)新 能力的三要素：資源、流程、價值。 ? 了解產(chǎn)品性能不如價格較高、需要特殊專長的高性能產(chǎn)品，但本產(chǎn)品已足夠滿足他們需要的顧客。 2. 成效通常
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