《創(chuàng)新者的解答》講義-文庫(kù)吧
2025-02-16 06:00 本頁(yè)面
【正文】 與智慧中養(yǎng)成對(duì)於成功方式的直覺(jué)判斷力，學(xué)會(huì)在進(jìn)行創(chuàng)新事業(yè)時(shí)，運(yùn)用 破壞性創(chuàng)新 策略 。 ? 創(chuàng)新事業(yè)失敗，主要是因?yàn)槲闯浞至私鈩?chuàng)意的塑造與發(fā)展過(guò)程，成功機(jī)率是可以用好的理論跟實(shí)踐進(jìn)行預(yù)測(cè)的。 ? 使用 破壞性創(chuàng)新 策略可以將創(chuàng)新事業(yè)的成功機(jī)率提升六倍。 創(chuàng)新者的兩難 ? 多數(shù)企業(yè)太過(guò)專(zhuān)注在有利可圖的顧客和事業(yè)，忽略破壞性的競(jìng)爭(zhēng)者（ disruptor）出現(xiàn)。 ? 我們不是太懶惰，而是太勤勞（勤於改善現(xiàn)有產(chǎn)品，沒(méi)有抓住 破壞性創(chuàng)新 的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)） 。 創(chuàng)新者的解答 提出 破壞性創(chuàng)新 策略，破壞者才能稱(chēng)王： ? 打破以顧客區(qū)隔為核心的傳統(tǒng)理論，以顧客雇用產(chǎn)品完成工作的情境分析為基礎(chǔ)，即可預(yù)測(cè)創(chuàng)新事業(yè)的成敗。 ? 找出顧客實(shí)際需求，做出更簡(jiǎn)單、更便宜、便利的產(chǎn)品，提供給新的顧客。 ? 維持成長(zhǎng)引擎永續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者必須做出九大重要決策。 破壞性創(chuàng)新 決策一：如何打敗最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 應(yīng)用維持性創(chuàng)新： 1. 不斷改善現(xiàn)有產(chǎn)品的績(jī)效。 2. 成效通常有限，且容易引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ? 應(yīng)用 破壞性創(chuàng)新 ： 1. 突破對(duì)產(chǎn)品要求沒(méi)那麼高、卻被過(guò)度服務(wù)的低階顧客市場(chǎng)。 2. 突破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者未發(fā)現(xiàn)到、尚未有消費(fèi)者的新市場(chǎng)。 3. 需要是創(chuàng)新之母， 破壞性創(chuàng)新 是重要公司資產(chǎn)。 將 破壞性創(chuàng)新 和顧客想做的工作連結(jié)起來(lái)： 決策二：了解顧客想要買(mǎi)什麼樣的產(chǎn)品 ? 用傳統(tǒng)的顧客屬性量化區(qū)分，只會(huì)得到顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的籠統(tǒng)答案。 ? 以購(gòu)買(mǎi)情
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1