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創(chuàng)新者的解答講義-閱讀頁

2025-03-08 06:00本頁面
  

【正文】 轉(zhuǎn)向速度、回應(yīng)能力,以及方便性。 ? 獲利會(huì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)有顧客還沒有很滿足的地方(反大量商品化),企業(yè)應(yīng)該把自己放在這個(gè) 破壞性創(chuàng)新 的 價(jià)值鏈中。 檢視 破壞性創(chuàng)新 能力的三要素:資源、流程、價(jià)值。挑選出來負(fù)責(zé)創(chuàng)新的 合格人選,通常不是合適的人選 。 ? 計(jì)劃型策略發(fā)展流程: 1. 有意識(shí)的根據(jù)各種資料分析。 3. 90%以上的成功創(chuàng)新事業(yè)策略,不是原先創(chuàng)業(yè)家深思熟慮後的結(jié)果;失敗者往往在原先策略證明可行前,就將錢全部用在計(jì)劃型策略上。 2. 通常由下而上浮現(xiàn)。 正確運(yùn)用資金,要求快速獲利: 決策八: 有好資金,也有壞資金 ? 事業(yè)早期階段,最好的投資者應(yīng)「對(duì)成長有耐性,對(duì)利潤沒有耐性」。 2. 從小開始。 三個(gè)重要的責(zé)任: 決策九:高階主管的角色 1. 短期責(zé)任:橫跨破壞性創(chuàng)新成長事業(yè)與主流事業(yè)的界面,決定哪些資源與程序必須用於新事業(yè),哪些則否。 3. 永續(xù)責(zé)任:察覺環(huán)境有無變動(dòng),不斷教育員工發(fā)覺能顯示環(huán)境變動(dòng)的訊號(hào)。 ? 獲選為美國《 Business Week》 2023年十大財(cái)經(jīng)管理好書。 企業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)精英強(qiáng)力推薦: ? 聯(lián)發(fā)科董事長 蔡明介 ? 臺(tái)灣 Nokia行動(dòng)電話事業(yè)部總經(jīng)理 黃思齊 ? 政大商學(xué)院院長 吳思華 ? 臺(tái)大工管系教授 江炯聰 ? 2023年 9月原文版出書後 ,即強(qiáng)攻 ,
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