創(chuàng)新者的解答講義(存儲版)
【正文】 ? 當市場產(chǎn)品的功能還不夠好，也就是不能符合顧客需求時，企業(yè)應將業(yè)務整合掌握於內(nèi)部；此時 企業(yè)要做最好的產(chǎn)品，競爭重點在於功能和穩(wěn)定。 ? 不應從一個人的特質(zhì)來衡量他是否有潛力帶動組織進行 破壞性創(chuàng)新 ，應從他是否有能力獲得應付未來情境所需的創(chuàng)新能力來判斷。 ? 三種重要政策以幫助成長引擎持續(xù)運轉(zhuǎn)： 1. 儘早開始。 《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《 Forbes》、 《 世界經(jīng)理人》、《 Fast Company》、《 USA Today》等知名媒體 均以專文好評推薦。 獲獎連連， 佳評如潮 ? 全球意見領袖熱烈迴響：英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟體產(chǎn)業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn)；推薦人並包括 Nokia全球總裁佩提拉，德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾 ? 喬治，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局主席張銘堅等。 3. 高階主管在創(chuàng)業(yè)早期最重要的角色，是從經(jīng)驗中學習什麼可以成功，什麼不能，並透過完善機制，將學習心得回饋到原來流程。 決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎 ? 沿用舊流程是創(chuàng)新事業(yè)失敗的主因。 ? 原先欠缺使用技能，但在將產(chǎn)品變得簡單、便利、容易上手後，就能開始輕易使用的顧客。 ? 應用 破壞性創(chuàng)新 ： 1. 突破對產(chǎn)品要求沒那麼高、卻被過度服務的低階顧客市場。 ? 使用 破壞性創(chuàng)新 策略可以將創(chuàng)新事業(yè)的成功機率提升六倍。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業(yè)經(jīng)理人教育研習班的教授。在進入哈佛之前，曾擔任 CPS公
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