創(chuàng)新者的解答講義(完整版)
【正文】 有限，且容易引發(fā)惡性競爭。 ? 創(chuàng)新事業(yè)失敗，主要是因?yàn)槲闯浞至私鈩?chuàng)意的塑造與發(fā)展過程，成功機(jī)率是可以用好的理論跟實(shí)踐進(jìn)行預(yù)測的。常與來自不同產(chǎn)業(yè)重要客戶共事。他的著作榮獲威廉 ? 亞伯那齊獎(jiǎng)、紐康門協(xié)會(huì)最佳商業(yè)史研究報(bào)告獎(jiǎng)、一九九五年麥肯錫獎(jiǎng)。 ? 為了追求成長， ATT在十年內(nèi)付出了五百億美元的失敗代價(jià)。 ? 找出顧客實(shí)際需求，做出更簡單、更便宜、便利的產(chǎn)品，提供給新的顧客。 ? 以購買情境質(zhì)化區(qū)分，了解顧客為何雇用本產(chǎn)品來解決某件事情，才能清楚知道顧客的購買動(dòng)機(jī)跟背後目的。 企業(yè)競爭的重點(diǎn)是做顧客認(rèn)為重要的事， 而不是做你認(rèn)為自己擅長的事： 決策五：如何避免大量商品化 ? 任何創(chuàng)新產(chǎn)品，最後難逃大量商品化的命運(yùn)，產(chǎn)品區(qū)隔愈來愈模糊，最後產(chǎn)品與競爭者間幾無差異。 2. 通常由上而下進(jìn)行。 3. 要求儘早看到成績。 創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新 延伸閱讀： ■ 個(gè)案探討與實(shí)用表格 ■ 天下雜誌編輯推薦 ■《創(chuàng)新者的解答》書籍專題報(bào)導(dǎo) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2. 長期責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)造一種被我們稱之為 破壞性成長引擎 的流程，幫助組織一再推出成功的成長事業(yè)。 決策七：管理策略發(fā)展的流程 ? 應(yīng)變型策略發(fā)展流程： 1. 從日常運(yùn)作和決策中累積出來。 ? 在整體產(chǎn)品條件不夠好的狀況下，建立品牌最有利可圖，因?yàn)轭櫩托枰放频谋Ｕ?；?dāng)產(chǎn)品開始超過顧客期待時(shí)，藉品牌獲利的能力就會(huì)逐漸萎縮。 找出
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