企業(yè)培訓管理-如何讓企業(yè)培訓卓有成效-wenkub
2023-03-15 23:51:02 本頁面
【正文】 工是資本 39 培訓定位轉變： 產品 /質量 /技術培訓 戰(zhàn)備 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 提高產能 降低成本 提升技能 完善管理 提煉素質 改變態(tài)度 員工成長 /心理 /團隊建設培訓 生產管理 /營銷 /管理 /服務培訓 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 40 怎么培訓？ 燒開水原理： 1. 沸騰和曾經沸騰的水 ——開水 2. 從未曾沸騰過的水 ——生水 3. 多少度的生水都可以燒成開水 4. 一次燒開 ——突破強化 慢慢燒開 ——潛移默化 久燒不開 ——不開化 41 模式 —世界 500強企業(yè) ? 先進、成熟、積極的培訓體系 ? 持續(xù)、系統、有效的培訓方式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略中的特殊地位 ? 以人為本的人力資源基礎 42 培訓觀念的誤區(qū) 1. 新員工會逐步自然適應環(huán)境并勝任工作。 5. 培訓是公司給予員工的額外花消 6. 培訓浪費時間，浪費錢，成效不大 7. 培訓是培訓部門的事，與其他部門無關 43 培訓觀念的誤區(qū) 8. 培訓等于開會或組織學習文件資料 9. 培訓是師傅帶徙弟 10. 培訓就是“勞動改造” 11. 培訓是包治百病的靈丹妙藥 12. 培訓重知識、輕技能、忽視態(tài)度。 ? 反饋培訓效果和強化培訓結果，鼓勵更多員工參與，接受培訓。 ? 合理的培訓經費預算。 ? 員工培訓是一種投資， 而且是回報率很高的投資； 美國《培訓》雜志統計 —— 員工培訓投入產出比為 1:23。 ? 完整的培訓工作記錄。 ? 適當規(guī)模的內部員工培訓機構和體系。 ? 設置明確具有一定難度的、合理的、適度的培訓目標，可以提高培訓效果。 3. 公司高層經驗豐富且很忙，不需要培訓。 37 員工培訓內涵： ? 不僅協助員工完成 現在 的工作，而且差距于 未來 的工作對員工提出更重、更新的要求。 27 一流的賓館， 一流的設施， 可如果沒有一流的員工， 這是難以想象的！ —— 希爾頓酒店 28 ——IBM 管
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