6-sigma戰(zhàn)略突破性效應(yīng)分析-wenkub
2023-03-15 11:34:45 本頁(yè)面
【正文】 公室及執(zhí)行官啟動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃(QSR)公司質(zhì)量運(yùn)動(dòng)“質(zhì)量大覺(jué)醒計(jì)劃 ”建立 Motorola 培訓(xùn)和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質(zhì)量惡名遠(yuǎn)播1987 1992 1995工程技術(shù)工程技術(shù)突破性改善突破性改善解決方案解決方案計(jì)量化計(jì)量化質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)n Nokia, Seagate, GE, Allied Signaln Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Dow Chemical, Boeing,…etc.MotorolaTexas過(guò)程控制? 老化?培訓(xùn)?數(shù)據(jù)收集和分析檢測(cè)成本? 來(lái)料檢測(cè)? 產(chǎn)品檢測(cè)? 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)內(nèi)部失效? 報(bào)廢? 返工?將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%Seagate,項(xiàng)目? 在第一階段中，有 15個(gè)黑帶人員受訓(xùn)，每個(gè)黑帶人員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目 .為什么選擇 6Sigma?252。 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上6SigmaxN?Mean ?假設(shè)我們的生產(chǎn)過(guò)程中其中一個(gè)工序是將金屬材料切割成每個(gè)長(zhǎng)度為10mm的產(chǎn)品。(?1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率3 Sigma過(guò)程?1? 3?2?%不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? 1? +2? +6123456???規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級(jí)不良品率（百萬(wàn)分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma它能讓不良率、運(yùn)轉(zhuǎn)周期及生產(chǎn)能力有 突破性 的改善。籍由推動(dòng)改變組織的 “結(jié)果應(yīng)變文化 ”成為 “過(guò)程改善文化 ”， 來(lái)增加企業(yè)組織運(yùn)作的效能。SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED .等6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI? 客戶滿意度? 客戶不良率 ? 客戶評(píng)核成績(jī) ? 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ? 售價(jià) /成本下降率? 產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）? 最終 QA檢查站不良率? 可靠度指標(biāo) ? 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI? 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)? 開發(fā)周期 ? 導(dǎo)入量產(chǎn)時(shí)質(zhì)量水平? 產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 ? 生產(chǎn)運(yùn)作成本降低? 生產(chǎn)良率 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 ? 消除現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)結(jié)果降低單位成本財(cái)務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準(zhǔn)時(shí)交貨客戶稽核 價(jià)格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗(yàn)工序運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計(jì) 制造良率 過(guò)程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負(fù)責(zé)人綠帶 /隊(duì)員黑帶6Sigma領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部6Sigma 文化 ?
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