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正文內(nèi)容

6-sigma戰(zhàn)略突破性效應(yīng)分析(專業(yè)版)

  

【正文】 何為 6Sigma 及其效益?對(duì)管理人員6Sigma 是一個(gè)完整的 計(jì)量性管理系統(tǒng) 。sigma 什么是 Sigma( ? ) ?但制程平均值 sigma 45500? 不良率 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。 INSTRUMENTDUPONT得益于 6Sigma的著名企業(yè)? Motorola 1987? Texas Instrument 1988? ABB (Asea Brown Boveri) 1993? Allied Signal 1994? General Electric 1995? Kodak 1995? Siemens 1997? Nokia 1997? Sony 1997得益于 6Sigma的著名企業(yè)6Sigma80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過(guò)其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 SigmaAllied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(rùn)(資料來(lái)源 :GE每一個(gè)項(xiàng)目一般需要 35個(gè)月 .6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)以往的經(jīng)驗(yàn)( Motorola,Sigma系統(tǒng)解決方案什么是 6Sigma ?什么是 Sigma( ? ) ?9 1110?不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標(biāo)什么是 Sigma( ? ) ?規(guī)格下限%? +4如果將 177。 .等6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI? 客戶滿意度? 客戶不良率 ? 客戶評(píng)核成績(jī) ? 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ? 售價(jià) /成本下降率? 產(chǎn)品的一致性(質(zhì)量)? 最終 QA檢查站不良率? 可靠度指標(biāo) ? 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對(duì)的典型 KPI? 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)? 開(kāi)發(fā)周期 ? 導(dǎo)入量產(chǎn)時(shí)質(zhì)量水平? 產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 ? 生產(chǎn)運(yùn)作成本降低? 生產(chǎn)良率 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低 ? 消除現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開(kāi)增加市場(chǎng)份額財(cái)務(wù)結(jié)果降低單位成本財(cái)務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準(zhǔn)時(shí)交貨客戶稽核 價(jià)格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗(yàn)工序運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計(jì) 制造良率 過(guò)程6
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