5基于ieit的集成項目管理-wenkub
2023-03-15 10:49:04 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈級 動態(tài)聯(lián)盟級 示 例 BISIC y1 MRP y2 ERPy3 SCMy4 AMy5 指標(biāo)值范圍 0～ ～ ～ ～ ～ 應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評價分析 IT Project Management ? 4. 指標(biāo)權(quán)重賦值 ?可應(yīng)用 AHP方法，通過指標(biāo)的重要性關(guān)系進行比較，來決定一個指標(biāo)或一組指標(biāo)的權(quán)重大小。 ?集成平臺運行中，除了不斷增強集成水平外，精益性和敏捷度都需不斷提高，進而才能實現(xiàn)外部需求、內(nèi)部能力的匹配和資源的最大化利用 IS應(yīng)用的前提與需求 IT Project Management ? IT應(yīng)用的關(guān)鍵能力需求 ?管理系統(tǒng)基礎(chǔ) /信息系統(tǒng)需求的評價能力（ Why/When） ?管理系統(tǒng)創(chuàng)新性設(shè)計的能力 （ What/Where/Who） ?集成平臺運行控制與持續(xù)改善的能力 （ How） 這些關(guān)鍵能力主要由 IE知識體系提供的 IS應(yīng)用的前提與需求 IT Project Management ? 信息系統(tǒng)應(yīng)用的基本要求 —— 三種能力需求 ?要具備對管理系統(tǒng)評價、判斷的能力（三階段） ?在信息系統(tǒng)實施前，系統(tǒng)評價企業(yè)的管理累積水平，以作出明確的需求決策 —— 決定能否實施信息化項目和實施什么水平的信息化項目 ?在信息系統(tǒng)實施過程，評價管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的匹配程度，以決策改進的方向和重點 ?在信息系統(tǒng)規(guī)范實施一定時間后，評價由信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的組織績效的增長程度，以判定信息系統(tǒng)的實施效果和基本能力，進而決策是否滿足長期戰(zhàn)略需求 IS應(yīng)用的前提與需求 IT Project Management ? 信息系統(tǒng)應(yīng)用的基本要求 —— 三種能力需求 ?要具備對管理系統(tǒng)發(fā)展的設(shè)計能力 ?實施信息化前，要明確組織的使命和總體目標(biāo) ?要設(shè)計包含信息化戰(zhàn)略在內(nèi)的總體戰(zhàn)略和系統(tǒng)實施策略 ?要構(gòu)建滿足集成管理需要并趨向于敏捷與精益的組織結(jié)構(gòu)，進而謀求支撐企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性組織文化 ?系統(tǒng)設(shè)計要聚焦于流程的價值創(chuàng)造能力和有限資源的高效利用途徑 IS應(yīng)用的前提與需求 IT Project Management ? 信息系統(tǒng)應(yīng)用的基本要求 —— 三種能力需求 ?要具備對集成管理平臺的持續(xù)提升能力 ?不要期望集成管理平臺一旦建立就是高水平的，客觀上，這個平臺會有兩階段特征： ? 早期的平臺，體現(xiàn)的是原始管理系統(tǒng)與新的信息系統(tǒng)的簡單組合，二者都是基于各自的結(jié)構(gòu)和流程方式運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)的信息化過程長期處于這一階段水平 ? 后期的平臺，是管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相互融合、互相作用、融為整體，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成 ?成熟的集成管理平臺基本特征是：基于系統(tǒng)信息的高效決策、規(guī)范且具有柔性運營流程、高效率的資源利用 ?從流程觀看，高度集成并不一定意味著高度精益和敏捷，所以，集成管理平臺要具備不斷自我診斷和自我提升的能力 IS應(yīng)用的前提與需求 IT Project Management TE 傳統(tǒng)型企業(yè) LE 精益型企業(yè) AE 敏捷型企業(yè) IE 集成型企業(yè) It is a main goal How to achieve it? ? 企業(yè)創(chuàng)新途徑選擇 基于 IE+IT的集成管理創(chuàng)新思維 IT Project Management ? 哪種選擇是最佳的 ? LE 精益型企業(yè) TE 傳統(tǒng)型企業(yè) IE 集成型企業(yè) AE 敏捷型企業(yè) How to do it directly? BPR ?? What are risks? How long? How much? Who can do it? Employees’ receptivity? …… IE IT OR AND ? Dose the “ IE+IT” be a best choice !!! 基于 IE+IT的集成管理創(chuàng)新思維 IT Project Management I M P 創(chuàng) 新 經(jīng)營理念 提 升 企業(yè)戰(zhàn)略 改 進 組織結(jié)構(gòu) 加 速 運作流程 提 高 資源效率 提 高 反應(yīng)速度 增 強 盈利能力 競爭性企業(yè)管理模式 IE 功能： 規(guī)劃 設(shè)計 計劃 控制 評價 改善 IT功能： 流程工具 應(yīng)用平臺 理念載體 “ IT + IE ” IT + IE IT IS MS IE 基于 IE+IT的集成管理創(chuàng)新思維 IT Project Management 初始管理系統(tǒng) OMS 信息系統(tǒng) IS選擇與實施 集成管理平臺 IMP構(gòu)建 管理累積能力評價和需求評價 實施策略與方法評價 集成管理平臺 IMP發(fā)展 管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)匹配度評價 信息系統(tǒng) IS 改進 管理系統(tǒng) MS創(chuàng)新 信息系統(tǒng)實施效果 / 績效評價 使命與戰(zhàn)略實現(xiàn)程度評價 基于 IE+IT的集成管理創(chuàng)新思維 IT Project Management ? IS應(yīng)用的系統(tǒng)評價方法 ?能力與需求評價 ?系統(tǒng)匹配度評價 ?目標(biāo)績效評價 ? 基于評價的 IS實施策略 ?IE+IT實施方式選擇 ?IE+IT實施綜合模型 基于 IE的 IS評價方法 IT Project Management ? 事前評價 ?能力與需求評價 ? 過程評價 ?系統(tǒng)匹配度評價 ? 效果評價 ?目標(biāo)績效評價 能力與需求評價 IT Project Management ? 評價什么 ?組織目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略 ?管理累積水平 ?什么標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng) ?目標(biāo)
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