cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-wenkub
2023-07-24 20:22:31 本頁面
【正文】 風(fēng)險和項目界面風(fēng)險 結(jié)合關(guān)鍵開發(fā)因素和項目風(fēng)險按順序安排作業(yè)進(jìn)度 吸納同行審查的計劃 吸納項目培訓(xùn)計劃中所需的培訓(xùn) 建立客觀的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出準(zhǔn)則 確保項目計劃與相關(guān)的共利益者的計劃有適當(dāng)?shù)募嫒菪? 確定如何解決矛盾 輸出 《綜合計劃》 退出準(zhǔn)則 《綜合計劃》已經(jīng)完成 裁減 注意事項 運(yùn)用綜合計劃管理項目 過 程標(biāo)識 目的 運(yùn)用項目計劃，人性計劃和項目已定義過程管理項目 參與者 相關(guān)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項目計劃文檔》《組織過程定義文檔》《項目已定義過程》《綜合計劃》已完成 輸入 同“進(jìn)入準(zhǔn)則” 活動 利用組織過程財富庫實施項目已定義過程 監(jiān)督和控制項目的活動和工作產(chǎn)品 為管理項目和支持組織的需求，收集并分析有關(guān)的度量項目 定期審查環(huán)境是否足以滿足項目需求和支持協(xié)調(diào) 定期審核項目性能，并且在適當(dāng)時進(jìn)行協(xié)調(diào) 輸出 《通過執(zhí)行項目已定義過程而創(chuàng)建的工作產(chǎn)品》《收集的度量項目（所謂的實際值）和進(jìn)展記錄或報告》《經(jīng)過修改的需求、計劃和承諾》《綜合計劃》 退出準(zhǔn)則 《通過執(zhí)行項目已定義過程而創(chuàng)建的工作產(chǎn)品》《收集的度量項目（所謂的實際值）和進(jìn)展記錄或報告》《經(jīng)過修改的需求、計劃和承諾》《綜合計劃》等文檔已經(jīng)完成 裁減 注意事項 充實組織過程財富 過程標(biāo)識 目的 把工作產(chǎn)品、試題項目和文件化的經(jīng)驗充實到組織過程財富中 參與者 相關(guān)管理人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《項目計劃文檔》《組織過程定義文檔》《項 目已定義過程》《項目估計結(jié)果》《通過執(zhí)行項目已定義過程而創(chuàng)建的工作產(chǎn)品》《收集的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1