5基于ieit的集成項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 Management ? 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 ?設(shè) MIE效益綜合評(píng)價(jià)值 CMIE，則 ； ； ；且 以期望目標(biāo)值 ，衡量 IS應(yīng)用績(jī)效的優(yōu)劣 ?績(jī)效水平可分級(jí)認(rèn)定： ?0≤ CMIE ＜ ， MIE績(jī)效不合格 —— 流程混亂 ?≤CMIE＜ ， MIE績(jī)效合格 —— 流程基本規(guī)范 ?≤CMIE＜ ， MIE績(jī)效較好 —— 流程規(guī)范 ?≤CMIE＜ ， MIE績(jī)效良好 —— 流程得到優(yōu)化，基本滿足需要 ?≤CMIE≤， MIE績(jī)效優(yōu)秀 —— 流程可持續(xù)優(yōu)化，滿足戰(zhàn)略需要 ijknkijkMIEjWC ????1 imj ,2,1 ?? 43,2,1i 10 ?? 目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) IT Project Management ? 現(xiàn)在和未來(lái)的企業(yè) IS系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是圍繞流程觀進(jìn)行的，而且已經(jīng)突出了 BPM的作用， OA、 ERP、 SOA、SaaS皆如此； ? 圍繞 IT的企業(yè)能力提升，必然以 IE+IT的方式進(jìn)行，否則一定走回頭路； ? 由于企業(yè)基礎(chǔ)能力不同，個(gè)性需求不同，追求目標(biāo)不同，IS實(shí)施策略也會(huì)有所不同，但可遵循基本原則： ?依管理累積程度決定 IS實(shí)施順序，依對(duì)流程水平追求程度決定 IE的改進(jìn)水平，依 IE的改進(jìn)程度決定 IS的績(jī)效水平。 :15:4000:15:40March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :15:4000:15Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 15分 40秒 00:15:4015 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :15:4000:15Mar2315Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :15:4000:15:40March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。要先應(yīng)用 IE對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程和信息進(jìn)行改造和梳理，進(jìn)行必要的變革和整頓，達(dá)到相應(yīng)水準(zhǔn)后再實(shí)施 IT項(xiàng)目 ?策略二：邊 IE邊 IT ?適用于管理基礎(chǔ)較好，基本滿足相應(yīng)級(jí)別 IS需求的企業(yè)。 應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評(píng)價(jià)分析 IT Project Management ? 6. 計(jì)算過(guò)程及應(yīng)用分析 ?計(jì)算過(guò)程 ?第 i 個(gè)指標(biāo)值計(jì)算 ?綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 ijklkijknjijijia ??? ?????11mi ,2,1 ??iiMI E aZ ???應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評(píng)價(jià)分析 IT Project Management ?6. 計(jì)算過(guò)程及應(yīng)用分析 ? 綜合結(jié)果運(yùn)用 計(jì)算結(jié)果： ＜ ＜ ，總體指標(biāo)滿足企業(yè)級(jí)信息化程度的能力需求，初步判斷可以實(shí)施ERP項(xiàng)目 ? 單項(xiàng)指標(biāo)值運(yùn)用 ? 1）一級(jí)指標(biāo)分析：以 4個(gè)一級(jí)指標(biāo)為例， a4 是關(guān)鍵約束 ＝MIEZ0a1 a2 a3 a4應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評(píng)價(jià)分析 IT Project Management ? 6. 計(jì)算過(guò)程及應(yīng)用分析 ? 2）二級(jí)指標(biāo)分析 01B11 B13 B22 B24 B32 B41 B43應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評(píng)價(jià)分析 IT Project Management ? 6. 計(jì)算過(guò)程及應(yīng)用分析 ? 3）三級(jí)指標(biāo)分析：以 a1所屬的 13個(gè)三級(jí)指標(biāo)為例 0C111C112 C113 C114 C121 C122 C123 C124 C131 C132 C133 C134 C135 應(yīng)用舉例：企業(yè)信息化需求評(píng)價(jià)分析 IT Project Management ? 基于 IPM理論， IE與 IT之間必然存在相關(guān)性 ?IT是企業(yè)信息化乃至社會(huì)信息化的基礎(chǔ)方法和專業(yè)工具 ?IE是企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)方法和改進(jìn)工具 ?IS是 IT按照 IE的流程理論構(gòu)建的應(yīng)用系統(tǒng) ?IE在任何環(huán)境下都是支撐 IT在企業(yè)應(yīng)用的前提和保障 ?IT在企業(yè)的應(yīng)用，最難克服的是制造企業(yè)流程的個(gè)性化問(wèn)題 ?IE是制造企業(yè)打造個(gè)性化流程的有效的手段，也是克服個(gè)性化流程的有效手段 MS與 IS系統(tǒng)匹配性評(píng)價(jià) IT Project Management ? IE與 IT匹配度概要性分析 ? IT轉(zhuǎn)化為 IS具有明顯的普遍性特征，如 CAX， PDM，ERP， SOA， SaaS， EB/EC， BI， SCM ? IS在企業(yè)應(yīng)用效果呈現(xiàn)突出的問(wèn)題 ? IS的應(yīng)用提升，需要借助 IE的運(yùn)用和深化 ? IT和 IE之間應(yīng)該可以建立起基于近似共性標(biāo)準(zhǔn)的匹配性分析模型，以揭示二者間的普遍性關(guān)系 共性 標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 體系 IE 需求 或 應(yīng)用 水平 IT 需求 或 應(yīng)用 水平 共 性 目 標(biāo) 共性環(huán)境與資源 MS與 IS系統(tǒng)匹配性評(píng)價(jià) IT Project Management ? IE與 IT匹配度概要性分析 ?為此，可以建立兩套指數(shù)分別對(duì) IT、 IE需求和能力進(jìn)行評(píng)估的指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)兩套指數(shù)的擬合程度，判定社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)對(duì) IT、 IE需求及應(yīng)用的匹配水平： 企業(yè) /行業(yè) 系統(tǒng)匹配度 MET IIE IIT MS與 IS系統(tǒng)匹配性評(píng)價(jià) IT Project Management ? 在企業(yè)范疇內(nèi)， IE與 IT匹配分析比較容易地轉(zhuǎn)化為 MS與 IS的匹配度評(píng)價(jià) ? MS與 IS的匹配關(guān)系 ?目標(biāo)一致性 ?功能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1