運(yùn)作和時(shí)間研究創(chuàng)建精益生產(chǎn)環(huán)境-wenkub
2023-03-15 10:40:10 本頁面
【正文】 觀念 (IE) ?品質(zhì)與製程控制 (QC) ?Others (Fin., ME, …) 為大量生產(chǎn)模式 之個(gè)別部門功能 2/9/2023 3 工作研究 結(jié)束 豐田 式經(jīng)驗(yàn) 導(dǎo)因：原物料、在製品 (WIP) 、及存貨過多 (1960年代 ) 。Chapter 2 動(dòng)作與時(shí)間研究建立 精益生產(chǎn)環(huán)境 Motion and time study for the lean environment Prepared by: Dr. TsungNan Tsai 結(jié)束 Contents 精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境特性 (Nature) 精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境之實(shí)施 (Implementation) 應(yīng)用動(dòng)作研究工具改善精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境 應(yīng)用時(shí)間研究工具維持精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境 於精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境下之績效衡量 2/9/2023 2 工作研究 結(jié)束 精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境特性 精實(shí)生產(chǎn)環(huán)境 (Lean environment) 為 James Womack 所提出，其用以區(qū)別 LE 與大量生產(chǎn) (Mass production) 實(shí)務(wù)間差異。 汽車品質(zhì)未獲美國青睞，經(jīng) 由品質(zhì)改善活動(dòng)並未解決許多品質(zhì)問題。 精實(shí)生產(chǎn)思考模式為 Womack所提倡問題解決方法，為精實(shí)製造系統(tǒng)之精隨所在： ?Specifying value as action steps,(訂定行動(dòng)方案之價(jià)值 ) ?Sequencing valuecreated actions,(訂定創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)方案之順序 ) (Action plan) ?Interruptionproof sequences, (訂定防行動(dòng)中斷順序 ) ?Demand rather than supply sequence, (以需求為導(dǎo)向 ) ?Ever more effective performance through learning. Contingency 2/9/2023 5 工作研究 結(jié)束 成功改造公司之變數(shù) (Liker) 1. 準(zhǔn)備與員工激勵(lì) ? People who will be expected to step out in new roles have both tools necessary to succeed. ? The motivation to plete the work ? The leadership to maintain focus. ? See next slide for F. 21, Levels of understanding of lean manufacturing. ? 衡量與回饋為企業(yè)體質(zhì)改變之激勵(lì)因子 ? 危機(jī)即為轉(zhuǎn)機(jī)，但頇危機(jī)出現(xiàn)前轉(zhuǎn)化之 ? 於傳統(tǒng)競爭工作環(huán)境下可能需要重點(diǎn)訓(xùn)練 (focused training) ? 實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)可導(dǎo)致更大成功契機(jī)。 ? 建立精實(shí)系統(tǒng)需要外界顧問 (教練 ) 。高階管理者承諾、參與、了解為成功要件。 3. 規(guī)劃生產(chǎn)模式：我們可能因規(guī)劃一項(xiàng)作業(yè)並達(dá)成快速成果，此類成就可激勵(lì)員工勇於嘗試與方案執(zhí)行。此為公司承若與員工參與之有效方法。 (製程 ：將原物料轉(zhuǎn)換為完成品之一連續(xù)流程 ) 作業(yè)分析 (operations analysis) 對(duì)人工
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