運作和時間研究創(chuàng)建精益生產(chǎn)環(huán)境-資料下載頁
2025-02-24 10:40本頁面
【正文】 一訂單應(yīng)以 EOQ觀念規(guī)劃之，較 大量訂單應(yīng)先生產(chǎn)之 。此方法並未考慮客戶需求項，而導(dǎo)致常需額外配送流程。 為達(dá)到 最低成本 (含製造成本 )目的，應(yīng)先生產(chǎn)批量小之訂單，如此可如期交貨於客戶。但此方法未考量 生產(chǎn)整備 與 客戶配送 問題。 若以 EOQ方法設(shè)定生產(chǎn)方式而因此改變製造順序，則以不增加製造成本為原則。 延誤天數(shù) (lateness) 延遲訂單 (Tardiness): is an indicator of the amount of overdue orders. 2/9/2023 24 工作研究 結(jié)束 建立精實生產(chǎn)環(huán)境步驟 Womack and Jones 提供一 5年時間架構(gòu)。 前 6個月 Step 1: 尋求組織在造負(fù)責(zé)人 Step 2: 取得精實生產(chǎn)知識 Step 3: 尋找改變機會點 Step 4: 列出各產(chǎn)品之價值優(yōu)勢 Step 5: 選取重要改善活動 Step 6: 擴大改善範(fàn)圍 第 2年 開始階段 Step 1: 確認(rèn)各產(chǎn)品優(yōu)勢 Step 2: 建立精實觀念提升功能 Step 3: 制定冗員政策 Step 4: 制定成長策略 Step 5: 移除改變之障礙 Step 6: 逐漸灌輸完美觀念 建立新組織 第 4年 Step 1: 導(dǎo)入精實會計觀念 Step 2: 獎勵績優(yōu)者 Step 3: 政策透明化 Step 4:教導(dǎo)員工精實生產(chǎn)觀念 Step 5: 使用適當(dāng)工具 安裝企業(yè)系統(tǒng) 第 5年 Step 1: 說服供應(yīng)商與顧客加入精實生產(chǎn) Step 2: 發(fā)展全球策略 Step 3: 流程轉(zhuǎn)換 (由下而上，由上而下 ) 2/9/2023 25 工作研究 結(jié)束 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境 改善製程與循環(huán)時間 – 流程圖 (Process charts) ?流程圖提供製程分析與改善基石。 ?5W1H (who, what, where, why, when, and how) ?ECRS (eliminate, bine, change sequence, simplify). See chapter 5. 改善作業(yè)與工作績效 – 作業(yè)程序圖 (Operations charts) ?作業(yè)可經(jīng)由人員、機器、或二者合併以改善作業(yè)順序。 ?經(jīng)由動作分析與人機作業(yè)圖可改善作業(yè)循環(huán)時間。See chapter 6. 2/9/2023 26 工作研究 結(jié)束 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全 ?工作環(huán)境為人、機器、工具、及其他因素之複雜交互作用下產(chǎn)物。 ?工作場所設(shè)計需提供員工一個快樂、安全、舒適、及有效率工作環(huán)境。 ?See chapter 7 for workplace design. 2/9/2023 27 工作研究 結(jié)束 使用時間研究以維持精實生產(chǎn)環(huán)境 2/9/2023 28 工作研究 結(jié)束 精實生產(chǎn)模式之績效評估 2/9/2023 29 工作研究 結(jié)束 2/9/2023 30 工作研究 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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