【正文】 安排經濟生產批量之考慮緊急訂單之處理基準日程表生產日程表4 工作調派 生產準備實際生產活動之調配分批成本計算之處理制造令樣品制造單制造變更單5 進度管制 制造過程與數量之掌握進度異常之處理日程計劃之調整生產實績的分析與評價生產日報表在制品移轉單成品入庫日計表制造令完工聯(lián)生產管制表生產計劃與管制的作業(yè)程序表首頁首頁2420230701生產管理 現場管理計劃 管制 組長（課長）班長（拉長）5日程安排 :將每批產品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現場主管或工作人員 。分析、檢討生產績效 ,核對與記錄報表；n (10) 參與其他有關的生產活動 、 檢討會等； 首頁首頁2120230701某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖加班及績效管制定期參與產銷協(xié)調會 ,召開生產會議；n (9)負責有關出貨之各項聯(lián)絡工作；n (8)掌握實際生產狀況 ,協(xié)調處理問題；n (7)分派與協(xié)調 生產工作；n (6)確實掌握生產所需之各種 物料供應 狀況；n (5)安排 生產計劃及進度 ；n (4)進行生產前 產能及負荷分析 ,并做好工作準備；n (3)確定生產 產品、數量、交期 ；n (2)n (1)其推行原則為 :n 計劃管理 :生產計劃的擬定是生產管理之首要任務；n 事前管理 :事前周詳考慮以避免生產問題頻繁發(fā)生；n 重點管理 :針對 人、機、物 ,考慮其時間及數量；n 例外管理 :對生產管理進程中所發(fā)生的異常現象采取適當的處理措施；n 科學管理 :欲使生產活動合乎經濟性 ,必須收集大量相關數據 ,不是設備或較好的材料 ,而是激發(fā)企業(yè)的主體 人的工作意愿變成主題。多種少量訂貨式生產工廠的問題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設計及生產準備無法標準化 ,且估價不夠準確；n (2)工作缺乏重復性 ,無法制定產銷計劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預測 ,且催料頻繁；n (4)生產日程變更頻繁 ,常有產銷不協(xié)調問題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調配能力強弱變成問題；多種少量訂貨式生產工廠的特征為生產工作變動多：首頁首頁1120230701 連續(xù)生產計劃生產多種少量生產課期間請不要大聲喧嘩 ,首頁首頁120230701公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈 907室 郵政編碼 : 518008 EMAIL： FAX: 0755 – 25585769FAX: 0769 5373180多種少量生產方式生產計劃管理實務PRODUCTION PLANNING AND CONTROL首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平 .請注意以下的幾點：手提電話傳呼機 和 在課堂內請不要吸煙 .其它 舉手提問 ,中種中量生產首頁首頁720230701多種少量訂貨式生產工廠的特性n 依據客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產方式的特點，一般而言，訂貨式生產大都是生產形態(tài)，其單一產量少，制程變更頻繁 ,而且因每月的訂貨量變動大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點為生產工作非常不穩(wěn)定，實施生產計劃管制較困難。首頁首頁920230701項目 具體內容1標準化 較困難2生產計劃方式 1緊急訂單多2交期短3數量變更頻繁4生產變換次數多3生產管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調配工作3產能負荷調整困難4進度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產異常多 ,生產管理較難5設備使用 以泛用設備為主6人員調配 以多能工為主多種少量生產方式特性剖析 多種少量訂貨式生產工廠的問題n (6)因生產變更頻繁 ,常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳 ,有交期延誤之情形；n (7)產品重復性少 ,現場管理較難掌握 ,花費在生產準備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時；n (8)產品不良率偏高不易追蹤 .；n (9)設備產能隨訂貨內容不同而常有負荷不足或負荷過多之現象；n (10)員工常依經驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產效率的影響頗大 .換句話說 ,實施重視人性化的生產管理是提高生產力的關鍵。以科學化的數字作精確的整體性分析 。日報表核對生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務咨訊聯(lián)絡生產計劃擬定2用料計劃 :由負責人初略計算后由采購人員準備所需數量 。6工作分派 :將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現場主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。 n 2做好 協(xié)力廠商管理 以避免欠料停工 。n 7推展目視管理 ,重視異常問題之處理 。n 9使生產管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產情報 。n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 8分析品質成本以降低各項品質異常所造成之負擔 n 建立及推動各項產銷管理制度n 以生產計劃之達成為已任n 重視事前管理與部門協(xié)調以完成生產目標 具有數字觀念 ,推展各項計劃與管制工作n 2首頁首頁3220230701三產銷管理 （圖 22） n 3日常產銷配合工作之執(zhí)行 年 年 年 另一種緊急訂單為工廠內部管理不嚴造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .首頁首頁4120230701緊急訂單的處理n 檢討避免組織不協(xié)調造成的緊急訂單 (如各業(yè)務區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤 ,應以業(yè)務代理制加以避免 )。n 利用外包、調貨等外部資源n 采用分批交貨、產品修改等客戶協(xié)調方式首頁首頁4220230701四多種少量訂貨式生產計劃 n 生產作業(yè)準備n 生產計劃的實施與檢討首頁首頁4320230701多種少量訂貨式生產計劃擬定程序圖訂貨 /生產記錄存量記錄途程計劃生產計劃 生產日程計劃物料管理記錄首頁首頁4420230701類別 管理報表 對象 期間 期別長期首頁首頁4520230701生產計劃的種類與擬定方式n 36個月生產計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產記錄、計劃調整及產能需求分析而制定 ,其用途為 :n 物料需求計劃之依據 ,特別是購備時間較長或進口采購計劃判定的依據 ,是多種少量訂貨式物料管制的關鍵n 產能需求計劃之依據 ,對人力應用及設備運轉分析提供概略計劃 ,亦是生產日程計劃擬定的基本依據n 其他相關生產用計劃之制定依據 ,包括途程計劃 、 外包計劃 、 人員計劃等首頁首頁4620230701生產計劃的種類與擬定方式n 月份生產計劃表為生產日程計劃之一種 ,乃是經由 36個月生產計劃表轉錄制作而成 ,作為國內零件采購計劃之依據 ,并作為生產安排之用 首頁首頁5220230701同機臺不同工作、不同產品的產能分析方法工作 產能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產能內管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計 一般生產工廠多為混合方式之生產形態(tài) ,生產系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產線產能分析方法相同 ,取最小產能為該串聯(lián)之產能 ,而并聯(lián)方式系以產能相加為并聯(lián)線之總產能 L 962 M 723 D 48小計 216B 500 721產品別負荷計劃表首頁首頁5620230701機器別負荷計劃法機器設備 產品 制程 負荷數 (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計 3712center)基準日程資料 已生產未入庫 資料自制排程或外包排程首頁首頁5820230701產能負荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機器代號 )產能 負荷 余力工時 比率%工時 比率%工時 比率% 比率： 1產能以 100%表示首頁首頁5920230701經過產能計算及負荷計劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產能與負荷的差異狀況 ,并決定是否需要調整余力 ,或通過外包、加班、增加人手等方式來應付訂單生產能量 ,此即產能需求計劃之目的 。 產能不足時 ,則提前將預定作業(yè)投入生產 首頁首頁6320230701生產日程計劃的基本構造圖生產管理成本管理品質管理產品管理設備管理制程管理生產日程計劃目的計劃手段計劃數量計劃日期計劃成本計劃品質計劃對象計劃主體計劃方法計劃首頁首頁6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產日程表基準日程表周制程別生產日程表月生產計劃表交貨日程表1標準工時表2途程表3產能負荷分析表生產計劃生產日程制造日程操作日程首頁首頁6520230701生產日程計劃制訂注意要點 n 依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程 .n 1緊急訂單的處理 ,在生產日程穩(wěn)定實施期間如何適切安排或預留一定的生產能力 ,是產能負荷分析與管制的關健 .n 2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n 3長短期生產訂單之搭配n 4季節(jié)性的變化 :訂貨式生產管理經常會有季節(jié)性變化 ,善用產能負荷分析及對策是生產管理成敗的重點n 5制造途程之安排n 6生產狀況之確實掌握n 7可用設備 .工具 .材料 .人力之穩(wěn)定性n 8存貨調整之必要性 2途程計劃 n 5庫存計劃 人員準備及調配n c工模夾具之準備n g首頁首頁7020230701企業(yè)在作業(yè)準備方面經常采用的方式及實施要點 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時培訓員工之第二專長n d運用生產協(xié)調會以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 n 善用會議 首頁首頁7420230701工作調派方式的選擇 首頁首頁7820230701有效工作調派方式的比較表 n c于開工前由制造單位憑工具申請單向工具倉庫領取需用之工夾具 。n g完成品依工作單之批號 ,以入庫單移轉入倉 。n (1)n 運用甘特圖表示作業(yè)計劃亦是多種少量訂貨式生產工廠作業(yè)調派常用的方式 。SIZE(批量 )基準日程首頁首頁8420230701訂貨式生產進度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產能負荷分析生產進度安排生產準備生產工作調派進度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調整