【正文】 ,使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確 n 6培養(yǎng) 多能工 使工作及人員安排更有彈性 首頁(yè)首頁(yè)2320230701運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)配合與存貨調(diào)整物料需求計(jì)劃 (MRP:物料 )產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP:人力、設(shè)備 )銷(xiāo)售計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表成品庫(kù)存表2 途程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì)生技之開(kāi)發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST）標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC）3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配分批成本計(jì)算之處理制造令樣品制造單制造變更單5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計(jì)劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫(kù)日計(jì)表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表首頁(yè)首頁(yè)2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 管制 組長(zhǎng)（課長(zhǎng)）班長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）定期參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) ,召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；n (9)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問(wèn)題；n (7)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)n (1)不是設(shè)備或較好的材料 ,而是激發(fā)企業(yè)的主體 人的工作意愿變成主題。 計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 .其它 中種中量生產(chǎn)首頁(yè)首頁(yè)920230701項(xiàng)目 具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化 較困難2生產(chǎn)計(jì)劃方式 1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫(kù)存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫(kù)存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多 ,生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配 以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 換句話說(shuō) ,實(shí)施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。n 2做好 協(xié)力廠商管理 以避免欠料停工 。n 7推展目視管理 ,重視異常問(wèn)題之處理 。n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) 首頁(yè)首頁(yè)3220230701三產(chǎn)銷(xiāo)管理 n 3日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行 年 n 利用外包、調(diào)貨等外部資源n 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式首頁(yè)首頁(yè)4220230701四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 首頁(yè)首頁(yè)4520230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)與擬定方式n 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定 ,其用途為 :n 物料需求計(jì)劃之依據(jù) ,特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù) ,是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n 產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù) ,對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃 ,亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)n 其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù) ,包括途程計(jì)劃 、 外包計(jì)劃 、 人員計(jì)劃等首頁(yè)首頁(yè)4620230701生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)與擬定方式n 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 首頁(yè)首頁(yè)5220230701同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計(jì) 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 721產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)劃表首頁(yè)首頁(yè)5620230701機(jī)器別負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1A 1 96B 1 165B 3 110小計(jì) 3712center)基準(zhǔn)日程資料 已生產(chǎn)未入庫(kù) 資料自制排程或外包排程首頁(yè)首頁(yè)5820230701產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(chēng)(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率% 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示首頁(yè)首頁(yè)5920230701經(jīng)過(guò)產(chǎn)能計(jì)算及負(fù)荷計(jì)劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況 ,并決定是否需要調(diào)整余力 ,或通過(guò)外包、加班、增加人手等方式來(lái)應(yīng)付訂單生產(chǎn)能量 ,此即產(chǎn)能需求計(jì)劃之目的 。首頁(yè)首頁(yè)6320230701生產(chǎn)日程計(jì)劃的基本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理成本管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理制程管理生產(chǎn)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃首頁(yè)首頁(yè)6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程首頁(yè)首頁(yè)6520230701生產(chǎn)日程計(jì)劃制訂注意要點(diǎn) 2途程計(jì)劃 工模夾具之準(zhǔn)備n g將員工技能于事前作成專(zhuān)業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專(zhuān)長(zhǎng)n dn 善用會(huì)議 n c于開(kāi)工前由制造單位憑工具申請(qǐng)單向工具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取需用之工夾具 。n (1)SIZE(批量 )基準(zhǔn)日程首頁(yè)首頁(yè)8420230701訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作調(diào)派進(jìn)度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調(diào)整修正修正修正首頁(yè)首頁(yè)8520230701進(jìn)度管制與跟催的具體步驟 運(yùn)用目視管理以盡速獲得異常情形n d首頁(yè)首頁(yè)9220230701生產(chǎn)績(jī)效分析與資料管理 首頁(yè)首頁(yè)9520230701生產(chǎn)績(jī)效管理制度之建立及推動(dòng) n 1生管作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是以分工合作為原則的 ,應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性n 2善用產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議n 3資料建立為求制度化與電腦化 ,以提高績(jī)效增加機(jī)動(dòng)性n 4生管作業(yè)以兼顧部門(mén)與整體效率為原則n 5善用協(xié)調(diào)力以及管理資料n 6主動(dòng)積極地參與解決生產(chǎn)問(wèn)題 而改善業(yè)務(wù)方面則偏重 庫(kù)存成本削減及用料控制 。n 1善用訂購(gòu)跟催表 未訂立各項(xiàng)作業(yè)管理辦法 ,使作業(yè)無(wú)從遵循 ,造成執(zhí)行困難 ,n 5首頁(yè)首頁(yè)11420230701實(shí)施存量管制 的管理方式n 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 首頁(yè)首頁(yè)11820230701列明應(yīng)采取外包的情形 因此 生 產(chǎn) 與供料的準(zhǔn) 備 工作 時(shí)間 延 長(zhǎng)是 導(dǎo) 致交期延 誤 的主因，事前 預(yù) 防交期延 誤的 現(xiàn) 象 發(fā) 生，或 預(yù) 期交 貨 延 長(zhǎng) 的 現(xiàn) 象而適 時(shí)采取妥善 對(duì) 策 是多種少量訂貨式生產(chǎn)與物料管理工作順利的關(guān)鍵。n 8其他可能造成交期延誤之現(xiàn)象（如沒(méi)有生管干部，缺乏生管資料，部門(mén)溝通不良，產(chǎn)銷(xiāo)管理制度未建立等）。n 建立生產(chǎn)績(jī)效管理制度首頁(yè)首頁(yè)13020230701n 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更，圖面管理不佳及簽樣過(guò)遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。n 所供料極昂貴n 物品易破損或品質(zhì)易變化n 體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少n 一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大n 開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握n 外包價(jià)格與自制成本相近首頁(yè)首頁(yè)12023230701列明不應(yīng)采取外包的情形n 有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮n 外包品質(zhì)及交期未能符合要求n 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響n 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)困難，需作制程管制n 外包價(jià)格大于自制成本首頁(yè)首頁(yè)12120230701外包計(jì)劃處理程序圖訂單 預(yù)測(cè)量產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃自制計(jì)劃 外包計(jì)劃購(gòu)備時(shí)間 庫(kù)存量計(jì)劃外包日程表外包單首頁(yè)首頁(yè)12220230701外包管理工作要項(xiàng) n 實(shí)施存量管制制度 呆廢料處理功能未發(fā)揮n 7n 3制定協(xié)力廠商的管理辦法 ,加強(qiáng)廠商的聯(lián)系與輔導(dǎo)n 3制定協(xié)力廠商的管理辦法 ,加強(qiáng)廠商的聯(lián)系與輔導(dǎo)n 4運(yùn)用其他催料方法 ,(例如 :對(duì)料會(huì)議時(shí)的檢討 ,物料管制表中催料點(diǎn)的設(shè)定 ,批次別備料表的使用 ,到料單及缺料通知單的運(yùn)用等 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合 ,因此必須擬定采購(gòu)或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問(wèn)題常用的方法為 :n 1首頁(yè)首頁(yè)10620230701擬定用料計(jì)劃的方式 首頁(yè)首頁(yè)9920230701生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用 制造業(yè)定期績(jī)效管理會(huì)議概要 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)產(chǎn)量、效率累計(jì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)聢?bào) 效率周報(bào)生產(chǎn)實(shí)績(jī)檢討會(huì)效率實(shí)績(jī)檢討會(huì)首頁(yè)首頁(yè)9720230701生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)圖生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效個(gè)別績(jī)效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠布置改善材料利用率提高品質(zhì)績(jī)效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)首頁(yè)首頁(yè)9820230701nan a異常時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行異常原因分析追查 ,針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善n f設(shè)定異常表單以利管理 n 數(shù)字記錄法n 利用甘特圖表示n 利用曲線法表示n 利用符號(hào)表示首頁(yè)首頁(yè)8820230701生產(chǎn)異常管理 首頁(yè)首頁(yè)8620230701最常見(jiàn)的進(jìn)度差異的原因 n 利用每日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產(chǎn)工廠 。n e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強(qiáng)制程管制 。n 電腦的應(yīng)用 當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量n f生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n i首頁(yè)首頁(yè)6920230701生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n a首頁(yè)首頁(yè)6620230701生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟 n 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。n 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；n 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討（余力管理 /外包計(jì)劃）；n 改善產(chǎn)能的方法很多 ,隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方式 ,主要有 :n 增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備n 改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法 /改善工作安排n 改變制程 /改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等首頁(yè)首頁(yè)6120230